Buena suerte. japonés

1La guerra ha terminado. Tú (o nosotros) podemos irnos a casa y dejar de matarnos unos a otros //

1, せんそぅ) がぉわってぁなた(ぉ)

Mírate recientemente Buena suerte. ¿Alguna vez has tenido suerte romántica? Jajajajajaja

2. Recientemente (さぃきんつぃてるね, amo la suerte (れんぁぃぅん).ハハハ!

Hoy conocí a un tipo desafortunado, no es de extrañar que haya sucedido.

3. Hoy (きょぅ) はふぅん) なひとにぁっに.

4 (Acerca de la lotería) Prueba suerte y mira lo que tienes. ganado.

4. (Bao), Partido ()

5 Tigres Voladores

5. Región Administrativa Especial de Hong Kong (ほんこん) SDU

6 virtuosos e inteligentes

6 Bondad (ぜんりょぅ), excelencia (やささぃぃ㉁そぅめぅぅ) y claridad (そぅ)

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上篇: Círculo de amigos de entrenamiento de baloncesto 下篇: Describe brevemente el significado de 6S y cómo integrarlo en tu trabajo. 6S 6S6S se refiere a los seis elementos de clasificación (SEIRI), corrección (SEITON), barrido (SEISO), limpieza (SEIKETSU), alfabetización (SHITSUKE) y seguridad, todos comenzando con "S", referido a 6S. El 6S se originó en Japón. Cree un entorno de compras claro y cultive buenos hábitos de trabajo entre los empleados estandarizando escenas y cosas existentes. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas: deshacerse del descuido, desarrollar el hábito de tomarse todo en serio (tomar en serio cada "pequeña cosa" y cada detalle del trabajo), desarrollar el hábito de obedecer las normas y cultivar Desarrollar un buen hábito de mantener conscientemente el ambiente de la tienda limpio y ordenado, y desarrollar el hábito de ser educado. Las seis funciones principales de 6S: ventas, conservación, seguridad, estandarización, satisfacción y superación personal. 6S es el mejor vendedor*. Es elogiado por los clientes como una empresa limpia y ordenada y tiene confianza en dicha empresa. Disfrute de las compras y del boca a boca* para ayudar a aumentar el número de visitantes. 6S ahorra* reduce la ocupación de una gran cantidad de espacio innecesario, reduce el desperdicio de la "búsqueda" de los clientes y favorece el aumento del precio unitario del cliente* mejora la eficiencia de los bienes y el trabajo. Seguridad 6S* El lugar de trabajo es amplio y brillante, con un amplio campo de visión y está claro de un vistazo* Las restricciones de observación y visualización son claras, y los lugares inseguros están claros de un vistazo* Los pasillos son suaves y no causarán confusión y afectar la fluidez de las compras de los clientes. 6S es un promotor de la estandarización. *El principio de "tres definiciones y tres elementos" regula las operaciones in situ. *Todos realizan las tareas correctamente y según normativa. *El programa es estable y ofrece una calidad estable. Los costos también son estables. 6S forma un lugar de trabajo satisfactorio * Un lugar de trabajo brillante y limpio * Los empleados realizan mejoras y tienen un sentido de logro * Puede crear una atmósfera donde todos en el sitio pueden mejorar. 6S es la superación personal de los empleados. *Todos deben desarrollar buenos hábitos*Revisarse continuamente para promover la mejora continua de la calidad personal Edite esta sección sobre la aplicación de las 6S en la gestión de centros comerciales (SEIRI). Separe los elementos del lugar de trabajo en elementos necesarios e innecesarios. Deje atrás los elementos esenciales y elimine por completo los elementos innecesarios. Clasifique bienes y artículos en el centro comercial, retire regularmente los artículos de lento movimiento y retire inmediatamente de los estantes los artículos defectuosos, vencidos y sin usar. ◇Divida los productos de la tienda en: productos normales: productos promocionales que pueden proporcionar valor a los clientes, crear beneficios para la empresa y que pueden venderse normalmente: una categoría de productos normales, que se utilizan para mejorar el rendimiento, atraer clientes para vender. a precios bajos, comprar regalos o cooperar con otras actividades Productos más vendidos en actividades de ventas: un producto normal, generalmente Categoría A o B. Bienes: un producto normal, generalmente Categoría C. Productos de venta lenta: productos anormales sin rendimiento durante una semana consecutiva o diez ventas mensuales principales: no puedo Productos defectuosos que brindan valor a los clientes o crean beneficios para la empresa: productos dañados y empaques productos vencidos que afectan las ventas normales: productos que han excedido la vida útil ◇ Divida los productos en la tienda en : uso inmediato: colocado en un lugar que no afecte las ventas o escondido en estantes Fácilmente ubicado para un fácil acceso. Sáquelo inmediatamente después de usarlo en lugar de usarlo inmediatamente: guárdelo en un lugar fijo especial fuera de la tienda y no lo use más: elimine el propósito de clasificar lo antes posible y libere más espacio de valor ● Mejore la eficiencia del producto ● Cree un ambiente refrescante y limpio en la tienda para mejorar la imagen de la tienda. Por diversas razones, a menudo aparecen en la tienda productos de baja rotación, productos defectuosos y productos caducados que no solo ocupan el espacio de exhibición de los productos normales y aumentan el inventario, sino que también provocan quejas de los clientes, afectan la imagen de la tienda y no cumplen con los requisitos. generar alguna venta. Durante el proceso comercial, a menudo quedan algunos artículos sin usar en la tienda, que no solo ocupan espacio sino que también dificultan que los clientes compren, incluidas algunas herramientas. Si no se retiran a tiempo, la tienda se ensuciará. Nota* Sea firme al manipular artículos que se mueven lentamente, artículos defectuosos, artículos vencidos y artículos que no son para uso inmediato. * Comprender correctamente el valor del espacio de la tienda: "valor de uso inmediato". El espacio de la tienda está configurado para atender a los clientes, en lugar de simplemente apilar productos. Realizar una inspección exhaustiva del área bajo la jurisdicción de su propia tienda, incluyendo el establecimiento de estándares tangibles e intangibles para la eliminación y retiro de productos, así como el "uso" y "no uso" inmediato de los productos, retirar los productos no utilizados del almacenar e investigar con qué frecuencia se utiliza el artículo deseado. Determinar la cantidad y ubicación del uso diario, formular métodos de gestión de productos en la tienda, formular métodos de gestión de productos en la tienda y realizar autoinspecciones y rectificaciones diarias (SEITON). Las cosas necesarias deben estar ordenadas en lugares designados, con cantidades y etiquetas claras. El espacio de exhibición detrás de los productos organizados en la tienda o los bienes retirados por los clientes debe reponerse periódicamente y colocarse de acuerdo con la normativa, que es el mantenimiento de la exhibición. Compruebe que la etiqueta de precio sea precisa. Evite que los clientes no puedan encontrar productos debido a una ubicación incorrecta o marcas poco claras.