Respuesta de la gerencia~~~

Como referencia.

Elección única: 2. ¿Cuál de los siguientes factores no pertenece a los factores ambientales externos de la empresa? (B)

A. Población b. Ingreso nacional per cápita d. Ninguno de ellos.

4. Cuando un directivo decide qué se debe hacer y cómo se debe hacer, está realizando la función (a).

A.Planificar b.Organizar c.Liderazgo d.Control Puntuación total: 2 puntos

7. (D) Las habilidades son las más importantes para la alta dirección.

A. Tecnología b. Interpersonal c. Financiamiento d. Concepto Puntuación total: 2 puntos

11. Completar las regulaciones Obligaciones de las tareas b. El poder inherente de un puesto gerencial para emitir órdenes y esperar que las órdenes se cumplan c. El número de subordinados que un gerente puede manejar eficazmente d. hacerlo bien: 2 puntos.

17. Había una vez un presidente de una empresa de alta tecnología que no tenía educación relevante en alta tecnología ni experiencia en campos relacionados. Solo tenía un título de MBA y había administrado con éxito otros campos no relacionados con la alta tecnología. empresas. Sin embargo, después de asumir el cargo, en menos de tres años, rápidamente revirtió los años de pérdidas de la empresa y logró el objetivo de ganancias establecido por la junta directiva original. Este ejemplo muestra: (c)

A. Los altos directivos de la empresa no necesitan conocimientos ni habilidades profesionales, pero deben tener experiencia en gestión. b. La experiencia de gestión exitosa es universal y puede trasplantarse con éxito independientemente de la industria. c. El nivel de gestión de los líderes centrales de la empresa tendrá un efecto inconmensurable en el desarrollo de la empresa. d. Esto es sólo un fenómeno accidental. Puede ser que el presidente haya encontrado una oportunidad de mercado. Puntuación total: 2 puntos

20. Desde la perspectiva del orden cronológico de ocurrencia, ¿cuál de las siguientes cuatro funciones de gestión es más lógica (D)?

A. Planificar, controlar, organizar y liderar b. Planificar, liderar, organizar y controlar c. Planificar, organizar, controlar y liderar d. :

2. Los supuestos racionales incluyen ABCDE.

R. Esta pregunta es muy clara e inequívoca. b. El objetivo a alcanzar es único y claramente definido. c. Se conocen todas las soluciones y resultados. d. Aclarar preferencias. e. Sin limitaciones de tiempo y costos, la elección final maximizará los retornos. Puntuación total: 2 puntos.

3. La relación unificada entre eficiencia y efecto

A. b. Siempre que la entrada sea baja y la salida alta, la tarea debe completarse lo antes posible. c. Los objetivos son lo primero, la eficiencia es lo segundo. d. Bajo la premisa de asegurar la dirección correcta, tratar de mejorar la eficiencia. e. Nada de lo anterior es correcto. Puntuación total: 2 puntos.

4. Los tipos de estrategias organizacionales incluyen ABC

A. Estrategia a nivel empresarial b. Estrategia a nivel funcional d. correcto. Puntuación total: 2 puntos.

8. Qué es la comunicación ABCDE

A. Transmisión y comprensión del significado b. La buena comunicación no significa que ambas partes lleguen a un acuerdo c. La comunicación incluye la comunicación interpersonal y la comunicación organizacional. Todo lo que hace un gerente implica comunicación. Las habilidades de comunicación ineficientes sólo meterán a los gerentes en problemas interminables. Puntuación total: 2 puntos.

13. ¿Cuál de las siguientes interpretaciones del período de gestión es la ACD correcta?

A. El número de subordinados que un gerente puede gestionar eficazmente b. Suponiendo que otras condiciones permanezcan sin cambios, cuanto más amplio o mayor sea el alcance de la gestión, mayor será la eficiencia de la organización. c. la adecuación del ámbito de gestión d. La tendencia de los últimos años es evolucionar hacia un ámbito familiar más amplio e. Las bases y método de combinación de cargos: Puntuación total: 2 puntos.

15. Las principales características de la teoría de la gestión moderna ABCD

A. Énfasis en la sistematización b. Énfasis en los factores humanos y la organización informal c. Énfasis en la innovación y énfasis en la estrategia e. Nada de lo anterior es correcto. Puntuación total: 2 puntos.

19. Presiones en la toma de decisiones que enfrentan los gerentes, incluido ABCD

A. La toma de decisiones se vuelve más importante para el éxito de una organización. b. El tiempo para la toma de decisiones es cada vez más corto. c. Las consecuencias de decisiones equivocadas se vuelven más graves. d. El entorno se vuelve más complejo. e. Nada de lo anterior es correcto. Puntuación total: 2 puntos.