La diferencia entre OKR y KPI es la siguiente:
El indicador clave de rendimiento (KPI) es "lo que la empresa quiere que hagamos", mientras que OKR es "lo que queremos hacer". ". La relación entre los dos no es una u otra. Las empresas pueden utilizar estos dos conjuntos de herramientas para lograr una mejor gestión.
Un objetivo es establecer un objetivo de tiempo cualitativo (normalmente una cuarta parte). Los resultados clave se presentan como indicadores cuantitativos que miden si los objetivos se lograron al final del período.
Cuando se trabaja en todos los ámbitos, los OKR existen en la empresa (visión de alto nivel), el equipo (heredado y generado por el equipo, no solo parte de los objetivos individuales) y los niveles individuales (desarrollo individual y contribución ) en.
La mayoría de los objetivos suelen ser definidos por la dirección, pero algunos objetivos son ascendentes en lugar de estar diseñados para aumentar la motivación del equipo. ?
Las presentaciones, declaraciones o informes de OKR que contienen preguntas y respuestas publicadas por la empresa pueden garantizar la alineación interfuncional y el acuerdo sobre las dependencias antes de la finalización.
Al final del periodo de objetivos, presta especial atención a evaluar cada resultado clave para cada objetivo. Diferentes personas tienen diferentes expectativas en cuanto a tener metas. Google y Uber recomiendan que los empleados logren alrededor del 70% de los "OKR" cada trimestre, que son los datos clave de desempeño para cada trimestre, mientras que Zynga espera que los empleados puedan lograr de 2 a 3 "OKR" por trimestre.