Casualmente, la Pepsi-Cola también se inventó como poción. En 1898, Brad, también farmacéutico, formuló un medicamento para tratar la indigestión, que se convirtió en el predecesor de la Pepsi-Cola.
Los nombres de estas dos colas son similares.
"Coca-Cola" lleva el nombre del sonido que se produce cuando se vierte la Coca-Cola en el vaso, y "Pepsi" lleva el nombre del sonido que se produce cuando se abre la Coca-Cola.
Durante mucho tiempo, Pepsi-Cola siguió a Coca-Cola e incluso esperó que la otra parte la adquiriera, pero Coca-Cola lo rechazó.
Después de la década de 1960, Pepsi-Cola adoptó una estrategia ofensiva: por un lado, llevó a cabo una competencia de reducción de precios y, por otro, utilizó el lema "La elección de la nueva generación". en desarrollar el mercado de la generación más joven, acortando con éxito la distancia entre ellos.
Pepsi-Cola también ha logrado un gran éxito en los snacks a través de una serie de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, en el mercado tradicional de bebidas carbonatadas y en el valor de marca, la Pepsi-Cola azul siempre ha estado a la sombra del rojo. Coca-cola.
En pleno siglo XXI, esta situación parece haber comenzado a cambiar. En abril de 2004, la revista estadounidense "Forbes" seleccionó "Las marcas corporativas más valiosas de los Estados Unidos". PepsiCo se ubicó entre las diez primeras con un valor de 56,1 mil millones de dólares, superando por primera vez a Coca-Cola, que siempre lo ha sido. orgulloso del valor de su marca.
Para PepsiCo, empresa que alguna vez pidió a Coca-Cola adquirir su propia empresa, es sin duda "la venganza de un caballero nunca es demasiado tarde" y es un hermoso cambio de rumbo.
De hecho, además del conocimiento y la reputación de la marca, el valor de la marca también refleja el potencial de desarrollo futuro de una empresa, así como la confianza del público y del mercado en la empresa.
En términos de ingresos operativos netos en los últimos tres años, Pepsi-Cola, que tiene más productos, siempre ha estado por delante de Coca-Cola, y la tasa de crecimiento promedio de alrededor de 5 es mucho más alta que la último. Desde 2001, el precio de las acciones de PepsiCo ha aumentado un 20%, mientras que los precios de las acciones de sus rivales no han cambiado significativamente.
Además de ser el famoso fabricante de Coca-Cola, PepsiCo, propietaria de Frito-Lay, es también el mayor productor mundial de snacks como patatas fritas. En el año fiscal 2003, los ingresos por ventas de PepsiCo aumentaron un 8%, alcanzando los 27 mil millones de dólares estadounidenses, y el beneficio operativo aumentó en 65.438.000, alcanzando los 5,8 mil millones de dólares estadounidenses, convirtiéndola en una de las cuatro mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo.
En la actualidad, la compañía tiene un desarrollo equilibrado en bebidas carbonatadas, bebidas no carbonatadas, snacks y otros departamentos, mostrando el potencial para un desarrollo sostenible a largo plazo, mientras que Coca-Cola sólo ha logrado éxito en el mercado de bebidas carbonatadas.
La persona que lleva a PepsiCo al éxito en las batallas de mercado una y otra vez es Steve, el presidente y director ejecutivo de PepsiCo, de 55 años. Steve Raymond.
CEO, asumió el cargo en mayo de 2001. Se graduó en la Academia Naval de los EE. UU. en 1970, sirvió en la Marina de los EE. UU. durante cinco años y luego recibió un MBA de la Universidad de Virginia.
Raymond se unió a Pizza Hut de PepsiCo en 1984 y se convirtió en el director ejecutivo de la tienda dos años después.
Raymond fue transferido a Frito-Lay, la división de producción de alimentos más importante de PepsiCo, en 1992. A través de una serie de medidas de promoción y gestión, PepsiCo ha ocupado el 60% del mercado de patatas fritas en Estados Unidos. Durante su mandato, los snacks de Pepsi también experimentaron la etapa de desarrollo más rápido. Nueve de las 10 marcas de snacks más vendidas en los supermercados son propiedad de Frito-Lay International, que aporta el 40% de los beneficios de la empresa.
En 1999, Raymond fue ascendido a presidente y director de operaciones de PepsiCo.
Aprovechando la situación y transformando la salud.
De hecho, si analizamos el desarrollo de PepsiCo en los últimos años, el entorno de su mercado externo no es fluido.
Además del debilitamiento de la economía global, los funcionarios de salud y bienestar y el público están cada vez más preocupados por las dietas no científicas. Los defensores de la lucha contra la obesidad siguen culpando a los fabricantes de alimentos puramente calóricos y bebidas cargadas de azúcar, como McDonald's y PepsiCo.
Como gigante cuyos productos son principalmente bebidas carbonatadas y alimentos ricos en calorías como las patatas fritas, PepsiCo enfrenta enormes desafíos.
Durante muchos años, Coca-Cola persigue "la delicia en uno", mientras que Pepsi-Cola aboga por "el anhelo del infinito". El primero enfatiza la "eternidad clásica" y el segundo enfatiza "** y los sueños".
Pepsi siempre ha sido muy querida por los jóvenes que buscan la independencia por su personalidad y posicionamiento de marca, pero ahora la gente quiere salud además de personalidad y gusto.
Raymond es muy consciente de estos cambios en el mercado. No escapó a las críticas del mercado sobre los problemas de salud de los alimentos de Pepsi, pero adoptó una actitud positiva para promover el desarrollo de Pepsi en una dirección saludable.
Dijo: "Esta es una oportunidad para el crecimiento de nuestro negocio. Muchos ejemplos de la industria han demostrado que buscar productos y estilos de vida saludables tiene mejores beneficios comerciales.
Los consumidores quieren comprar más productos saludables, alimentos preparados con mejor sabor, por lo que PepsiCo y toda la industria alimentaria deberían realizar cambios para satisfacer las demandas de los consumidores."
Desde 2001, Raymond ha estado trabajando para relanzar más de 50 de los productos alimenticios y bebidas de la empresa. " por tu salud."
Abogó por que el departamento de I+D de Frito-Lay Food Company invierta más energía en la investigación de snacks saludables. Quitaron las grasas trans dañinas de las galletas y las papas fritas, convirtieron los aceites grasos en aceites vegetales durante el proceso de producción y agregaron ingredientes nutricionales saludables como brócoli, zanahorias y tomates.
En mayo de este año, Pepsi-Cola también lanzó una nueva serie de productos bajo las marcas Doritos y Tostitos, que se producirán a partir de proteína de soja y tendrán un sabor refrescante.
En términos de bebidas, Pepsi-Cola promueve vigorosamente el producto mejorado de Coca-Cola: Diet Pepsi. Para mejorar el sabor bajo en azúcar de la cola, los investigadores también agregaron sabores de vainilla y limón.
Recientemente, PepsiCo está a punto de lanzar un nuevo producto: Pepsi Edge. Tiene la mitad de calorías que la Pepsi normal, pero sabe igual que la Pepsi normal.
¿Katie?, vicepresidenta de marketing de bebidas, Pepsi-Cola Norteamérica? Katie Lacey dijo: "A algunos consumidores no les gusta el sabor de la Coca-Cola Light, por lo que están dispuestos a renunciar a todos los productos de Coca-Cola. Pepsi-Cola Edge está creada especialmente para estos consumidores.
Con ella, estos los consumidores pueden disfrutar del sabor de la Coca-Cola normal mientras beben Coca-Cola baja en calorías "
La Tropicana Juice Company, que fue adquirida por PepsiCo ya en 1998, es más propicia para la promoción de conceptos de salud de Raymond. Dole, una marca propiedad de Tropicana, utiliza naranjas, manzanas, uvas y otras materias primas frescas totalmente naturales y es muy apreciada por las personas que buscan una vida saludable. La marca también es muy conocida en China.
Menos de un año después de convertirse en director ejecutivo, Raymond lideró la adquisición de Quaker Qats. El contenido mineral de Gatorade, la principal línea de productos de bebidas deportivas de Quaker, es bastante consistente con el concepto de bebidas saludables.
Además de trabajar duro en productos y RD, Raymond también demostró la defensa de los conceptos de salud de Pepsi ante la sociedad a través de otros medios, como producir programas de televisión para promover el estilo de vida "Move America" de Pepsi e invitar a algunos Kenneth, conocido como el padre del ejercicio aeróbico, el Dr. Cooper o Dean, ¿quién aboga por comer alimentos bajos en grasas? Expertos de renombre como Ornish asesoran a los investigadores de la empresa.
A través de diversos esfuerzos, Raymond y PepsiCo convirtieron con éxito crisis y desafíos en nuevas oportunidades, haciendo que la imagen de PepsiCo sea más fresca y saludable.
El mercado también respondió positivamente a los ajustes de Pepsi-Cola: las ventas de productos alimenticios de Frito-Lay aumentaron un 30% en el tercer trimestre de 2003, y cerca de 65.438.000 en todo el año. También aumentó un 30% y superó los 6.543,8 millones de dólares.
La revista Fortune y el Financial Times la nombraron "la empresa más respetada en la industria de bebidas de Estados Unidos" y "la empresa de alimentos y bebidas más respetada del mundo", respectivamente.
Compra y venta, céntrate en el núcleo
Durante el proceso de desarrollo, PepsiCo siempre ha otorgado gran importancia al efecto de vinculación de múltiples marcas para maximizar este efecto. utilizó una gran cantidad de estrategias de fusiones y adquisiciones.
Históricamente, PepsiCo adquirió Frito-Lay del 65438 al 0965. Esta empresa posee marcas como Layers, Doritos y Cheetos, y entre sus productos se encuentran papas fritas naturales, galletas de camarón, aros de maíz, obleas, tortas de mijo, etc.
Desde 1977, PepsiCo ha adquirido tres restaurantes de comida rápida: Pizza Hut, Taco Bell y KFC, superando una vez a McDonald's para convertirse en el restaurante de comida rápida más grande del mundo.
En 1998, PepsiCo adquirió Tropicana Beverage Co., Ltd., propietaria de la serie de zumos Dole 100. Ahora, confiando en la sólida red de ventas de PepsiCo, Tropicana se ha convertido en el mayor operador y fabricante de jugos de marca del mundo, con productos distribuidos en 63 países.
Estas marcas tienen grandes sinergias bajo el paraguas de PepsiCo.