El resumen de las deficiencias laborales de los gerentes es un material escrito que revisa, inspecciona y analiza el trabajo en una determinada etapa posterior y reflexiona sobre muchas deficiencias y deficiencias. Permítanme compartirles a continuación cómo escribir un resumen de la ausencia del gerente en el trabajo.
Resumen de las deficiencias laborales del directivo 1 Después de un reciente periodo de trabajo y autorreflexión, todavía existen muchas deficiencias y carencias. Un breve resumen de las deficiencias y fallas en trabajos y estudios recientes es el siguiente:
1 Su nivel profesional no es alto y su capacidad para manejar accidentes no es fuerte. Aunque el nivel profesional ha mejorado gracias a la acumulación de estudios y experiencia laboral, el nivel profesional y la experiencia laboral siguen siendo relativamente bajos en comparación con otros camaradas veteranos. En mi trabajo diario me centro en el trabajo diario de producción, pero también ignoro la mejora de mi propia calidad ideológica. Tengo un sentido muy débil de competitividad en el trabajo.
2. Nos conformamos con la normalidad en el trabajo, nos falta espíritu pionero y emprendedor, a veces somos impetuosos, ávidos de éxito y nos falta innovación a la hora de afrontar los problemas, no estudiamos lo suficiente; pero pensamos en nuestros corazones. Demasiada, muy poca práctica en acción. Siempre estoy acostumbrado a pensar en los aspectos negativos del trabajo y me falta el coraje y el coraje para romper las reglas, estar lleno de ímpetu y explorar con valentía. Además, el nivel de la teoría política no es lo suficientemente alto. Aunque normalmente presto más atención al aprendizaje, el material que aprendí no es lo suficientemente completo ni sistemático. La investigación sobre teoría de políticas no es lo suficientemente profunda y exhaustiva. A veces relajas tus propios requisitos y estándares.
3. La conciencia general no es lo suficientemente fuerte. A veces solo empiezo por mí mismo cuando hago cosas y trabajo, y no entiendo algunas decisiones importantes tomadas en el taller. Aunque completé el trabajo requerido por el líder, todavía tenía otros pensamientos mentalmente. También hay escenas que vi, escuché y pensé en la obra, pero aún no lo he hecho. Necesito mejorar aún más mi profesionalismo y sentido de responsabilidad.
En trabajos futuros, estoy decidido a mejorar en los siguientes aspectos:
1. Continuar ampliando mis conocimientos teóricos, fortalecer mi aplicación de conocimientos teóricos y la práctica en el trabajo diario. Lea más literatura en el trabajo, familiarícese con conocimientos relevantes y mejore su capacidad para resolver problemas prácticos.
2. En términos de trabajo ideológico, profundizar el estudio, esforzarse por mejorar el nivel de la teoría ideológica, fortalecer el sentido de profesionalismo y responsabilidad, armar la mente con nuevas ideas, desarrollar talentos, mejorar la capacidad de control. Trabaja, adhiérete a la integración de la teoría con la práctica y presta atención a aplicar lo que aprendes.
3. En el trabajo real, tome la iniciativa de pedir consejo a los líderes sobre los problemas encontrados, comunicarse más con sus colegas y conocer sus métodos y experiencia laboral en el manejo de problemas prácticos. Al aprender más, hacer más preguntas y pensar más, podrá mejorar continuamente sus habilidades laborales prácticas.
Resumen de las deficiencias laborales del gerente 2 Este año es un año de rápido desarrollo para la empresa, y también es el año en el que he logrado mayores avances. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. A lo largo de estos años de estudio y trabajo, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo, he realizado grandes cambios en mis métodos de trabajo y he cumplido con éxito diversas metas y tareas firmadas con la empresa a principios de año. El trabajo del año pasado se resume en lo siguiente:
Primero, fortalecer el aprendizaje para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa:
Como gerente, entiendo profundamente que para poder Adaptarnos al rápido desarrollo de la empresa. Para no ser eliminados en la ola de reformas, primero debemos mejorar nuestra propia calidad, aprender constantemente nuevos conocimientos y dominar las habilidades de oficina modernas para poder hacer bien nuestro trabajo. Por lo tanto, estudié activamente varias políticas legales, como sindicatos y federaciones de mujeres, aprendí y practiqué las reglas y regulaciones de la empresa, fui pionera e innové y mejoré enormemente mi nivel teórico, nivel de redacción, capacidad organizativa, capacidad de coordinación, habilidades comerciales y eficiencia laboral. y completó las tareas en tiempo y forma. El trabajo diario del sindicato.
El segundo es optimizar la gestión y aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y las federaciones de mujeres:
Los empleados son los dueños de la empresa y es nuestra responsabilidad ineludible resolver problemas para los empleados.
Se promulgaron las "Varias disposiciones sobre el establecimiento de un sistema de fondos de ayuda para empleados necesitados" y se estableció un fondo de ayuda para empleados necesitados para ayudar a los empleados que se enfrentan a desastres repentinos y cuyas familias se encuentran en dificultades especiales. . Este año, hemos proporcionado fondos de ayuda en casos de desastre por valor de 10.000 yuanes a Xu Xiaoping y Liu Xiangjun, respectivamente.
Enviamos un pago de condolencia de 2.000 yuanes a Hou Jianbing, un empleado que sufrió un accidente automovilístico, y resolvimos los problemas financieros de los necesitados empleados de nuestra empresa, Ma Suoping y Zhang Xiaoben, para la educación de sus hijos. La "orientación hacia las personas" siempre ha sido el lubricante para el desarrollo empresarial. Para prevenir enfermedades de manera efectiva y proteger la salud de los empleados, hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de exámenes de salud para los empleados de la Compañía de Comercialización y Transporte de Carbón de Yangcheng (interino)". De acuerdo con las regulaciones, se llevan a cabo exámenes de salud para los chefs y todas las empleadas en todas las unidades, y se les notifica oportunamente el estado del examen físico para que los empleados puedan comprender su estado de salud de manera oportuna.
Con el fin de diversificar los ingresos de los empleados y mejorar la participación de los empleados en la gestión corporativa, el sindicato también gestionó las acciones de los empleados, organizó la segunda y tercera reuniones de accionistas de los empleados y completó con éxito la mina de carbón Houjia, en el trabajo de participación accionaria. de la mina de carbón Daning Jinhai, se verificaron y registraron los datos accionarios de la empresa y se produjeron y emitieron más de 3.000 certificados de inversión en un corto período de tiempo.
También ingresamos los cumpleaños y fotografías de los empleados mensualmente a través del "Cumpleaños del empleado" en la gestión de propiedad del software Maimai, para que cada empleado pueda ver las bendiciones de los líderes y colegas en su cumpleaños. Cuando los empleados se encuentran en bodas, funerales o son hospitalizados debido a una enfermedad, tomamos la iniciativa de visitarlos lo antes posible y enviarles las bendiciones de los líderes de la empresa y el cuidado de la empresa por los empleados, para que puedan sentir la calidez de la familia del transporte de carbón.
El trabajo de las mujeres es una parte importante del trabajo del partido y de las masas. Para aprovechar plenamente el papel puente de la organización Federación de Mujeres y permitirle seguir siendo invencible en la economía de mercado socialista. Aprovechamos el Día de la Mujer para organizar un simposio para empleadas para hablar sobre sus sentimientos y desarrollo, animarlas a participar activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por la federación de mujeres superiores y entregar regalos navideños a las hermanas. Este año, el Comité de Mujeres de nuestra empresa recibió el título honorífico de “Colectivo Bandera Roja del 8 de Marzo” por parte de la Federación de Mujeres del Condado de Yangcheng.
Al mismo tiempo, no nos hemos olvidado de los altos directivos y trabajadores de la empresa y los invitamos a visitar los cuatro proyectos principales de la empresa. En el Festival del Doble Noveno de 1999, organizamos para que camaradas veteranos retirados celebraran una fiesta de té del "Festival del Doble Noveno" y organizamos visitas a las dos estaciones civilizadas del sistema provincial de transporte y comercialización de carbón, la estación de Kayangji y la estación post-desastre. reconstrucción de la estación Xinmulin. Permítales mantenerse al tanto del desarrollo de la empresa y brindar opiniones valiosas.
En tercer lugar, utilizar el poder de la supervisión democrática para mejorar la vitalidad corporativa:
Para garantizar la ejecución democrática de las decisiones corporativas, movilizar mejor el entusiasmo y la creatividad de los empleados y dar plena Aprovechando la inteligencia de los empleados, llevamos a cabo activamente y recogemos exhaustivamente sugerencias razonables en la empresa. Desde el inicio de la actividad, se han recibido un total de 131 sugerencias de racionalización de distintos departamentos (oficinas, departamentos y unidades subordinadas) de la empresa. El contenido involucra desarrollo de la empresa, estructura organizacional, construcción de sitios de base, distribución salarial, reclutamiento de talentos, construcción de cultura corporativa y otros aspectos. Después de una discusión colectiva y una cuidadosa selección, se seleccionaron más de 10 sugerencias valiosas y racionales y se llevó a cabo una reunión de revisión de sugerencias para elogiar y recompensar las sugerencias adoptadas, las unidades organizativas destacadas y las personas individuales, con el fin de alentar a los empleados a llevar a cabo una toma de decisiones democrática. en la empresa.
La Conferencia de Representantes de los Empleados es una forma importante de participación de los empleados en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Se deben respetar los derechos democráticos de los trabajadores y proteger sus derechos e intereses legítimos. Este año, organizamos y convocamos la segunda sesión del Segundo Congreso y la tercera sesión del Segundo Congreso en marzo y agosto respectivamente. El "Plan de implementación para que los empleados de la empresa de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng inviertan en la empresa Jinhai", "Plan de implementación de la empresa de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng para resolver los problemas de vivienda de los empleados en fases", "Opiniones de la empresa de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng sobre Establecimiento de premios de contribución especial para proyectos clave", "Compañía de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng" y "Acuerdo de inversión de la Compañía de comercialización y transporte de carbón de Yangcheng en transporte y comercialización de carbón de Liangzhuang" y "Opiniones de implementación sobre préstamos de empleados para invertir en la mina de carbón de Liangzhuang en Li Yanxiang”.
Al mismo tiempo, para fortalecer la supervisión democrática, implementamos el sistema de "divulgación de asuntos corporativos, gestión democrática y supervisión democrática" sobre la base de la divulgación de asuntos corporativos, centrándonos en temas candentes. y cuestiones difíciles que preocupan a los empleados para fortalecer la gestión democrática y la supervisión democrática son el núcleo para promover el proceso de democratización de la empresa y el desarrollo de una gestión moderna. Proteger los derechos e intereses democráticos de los empleados y promover la buena realización del trabajo de la empresa. Hemos formulado las "Reglas de implementación de divulgación de asuntos corporativos de Yangcheng Coal Transportation and Marketing Company" para divulgar rápidamente los ingresos y gastos financieros, los gastos de entretenimiento comercial, la finalización de tareas mensuales, los gastos de comunicación de liderazgo, las tarifas, el nombramiento y despido de personal clave, las recompensas y castigos. etc.
También son el foco, los puntos calientes y los problemas difíciles que preocupan a los empleados como foco de su trabajo. Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar registros públicos sobre asuntos corporativos, mejorar la transparencia y acercar a los empleados a la empresa.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y establecer una buena imagen corporativa:
Para completar las tareas de asistencia a Bao Village establecidas por el comité del partido del condado y el gobierno del condado. para la empresa pusimos el trabajo de asistencia en la lista de prioridades Hemos realizado visitas en profundidad a la gente, investigado e investigado, formulado planes, trabajado duro, pensado en lo que pensaba la gente, prestado atención a las necesidades de la gente , e hicimos lo que la gente pensaba. Hemos logrado resultados notables y nos hemos ganado el favor de los cuadros y las masas de la aldea de Fubao. También recibí el título honorífico de "Trabajador modelo".
Este año hemos ayudado activamente a las aldeas pobres, * * * donamos 60.480 yuanes a la aldea de Taitou, en la ciudad de Manghe, y 63.000 yuanes a la aldea de Beiliang, en la ciudad de Hebei, para la construcción de internados de escuelas primarias y nuevas construcciones rurales. proyectos Además, Yan Jinshan, una persona discapacitada de la aldea de Beiliang, y Ji, una persona discapacitada de la aldea de Taitou, donaron cada uno 3.000 yuanes para iniciar un negocio, convirtiendo la "transfusión de sangre" en "producción de sangre", lo que mejoró fundamentalmente su vida; condiciones. Al mismo tiempo, también donamos dinero a la aldea Wangshang en la ciudad de Fengcheng para construir un pozo básico, que resolvió las necesidades urgentes de los residentes locales.
Mientras ayudamos a las aldeas pobres, no debemos olvidar el concepto educativo de "un siglo de educación, un siglo de educar a la gente"; hemos brindado educación a la escuela primaria Houjia y a la escuela primaria de la aldea Shuitou en la ciudad de Henghe; , internado en la escuela primaria de la ciudad de Hebei y antiguas zonas revolucionarias, la aldea de Pingquan donó uniformes escolares y material didáctico, resolviendo sus problemas por más de 230.000 yuanes. En vísperas del 1 de julio, bajo el liderazgo del secretario Zhang, las familias pobres admitidas en el Conservatorio Central de Música recibieron una beca de 5.000 yuanes. Al mismo tiempo, también hemos establecido el fondo de ayuda estudiantil "Transporte de Carbón" con un capital inicial de 380.000 yuanes para apoyar a los estudiantes universitarios pobres y a los estudiantes de familias pobres que obtengan excelentes calificaciones en el examen de ingreso a la escuela secundaria.
Lo que es más digno de mención es que el 14 de julio, una inundación única en un siglo azotó el área de Manghe de nuestro condado. La estación comercial Sanglin de nuestra empresa en el área no se salvó y sufrió mucho. pérdidas. En esta difícil situación, organizamos cuadros y empleados para recaudar 17.480 yuanes para la gente en el área del desastre y los donamos a las ciudades de Manghe y Hebei afectadas por el desastre. Nuestro trabajo de alivio de la pobreza fue elogiado por la Cruz Roja del condado y publicitado en la estación de televisión Yangcheng.
Hasta ahora, nuestra * * * empresa ha donado más de un millón de yuanes a la sociedad, logrando verdaderamente el propósito de nutrir y recompensar a la sociedad. Nuestras buenas obras también han sido plenamente reconocidas por el comité del condado y el gobierno. Recientemente, el Comité del Partido del Condado de Yangcheng y el Gobierno del Condado declararon a nuestra empresa como una "Unidad Avanzada de Alivio de la Pobreza" a nivel provincial ante el Comité del Partido Provincial y el Gobierno Provincial de Shanxi.
El quinto es enriquecer el tiempo libre de los empleados y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa:
Para promover la construcción de la cultura corporativa y enriquecer el tiempo libre de los empleados, Durante los períodos del Primero de Mayo y del 4 de Mayo, realizamos con éxito cinco 1. Las Actividades Culturales del 4 de Mayo organizaron muchas competencias como tira y afloja, salto colectivo a la cuerda y aeróbic. Al mismo tiempo, el equipo de publicidad literaria y artística de nuestra empresa participó en la actuación artística "Copa Orquídea" en Jincheng en nombre del Sindicato de Yangcheng, que fue ampliamente elogiada por todos los ámbitos de la vida.
También hemos establecido un club de "vacaciones, ocio, deportes, salud y sol", establecimos más de diez grupos de interés y organizamos a los empleados para que fueran a Huangwei, Yunmengshan, Baiyang, Pingquan y Xicheng muchas veces. Realizar entrenamientos al aire libre en montañas y otros lugares. A través del entrenamiento al aire libre, se ha enriquecido el tiempo libre de los empleados, se ha ejercitado su cuerpo, se ha mejorado el espíritu de equipo, se ha cultivado la perseverancia tenaz y las buenas habilidades de comunicación de los empleados y se han logrado avances de manera sólida y efectiva. /p>
Muchas veces con la Oficina del Partido, coopere con el Comité de la Liga Juvenil, * * * para llevar a cabo actividades culturales y deportivas en la empresa de fotografía y caligrafía "Celebración del Festival del Medio Otoño y Día Nacional de Bienvenida" de este año. La competencia realmente permite que todos los empleados participen, voten en la competencia y permitan que todos los empleados aprendan en la competencia. Al mismo tiempo, también cooperamos con la oficina del partido para diseñar y producir páginas promocionales para la empresa. jugó un papel importante en la promoción cultural de la empresa.
Para mejorar el conocimiento empresarial y de seguridad de los empleados, también organizamos concursos de conocimiento empresarial sobre carreteras Houjia Coal Mine Safety and Quality Knowledge Competition y otros concursos de conocimiento empresarial. Finalmente transformó el aburrido y único modelo de aprendizaje en su propio modelo de aprendizaje favorito, permitiendo a los empleados aprender y progresar a través de la competencia.
Lo que es más digno de mencionar es que en septiembre, en circunstancias de tiempo y personal limitados, superamos las dificultades y organizamos a los empleados para ensayar el programa "Lealtad ordinaria El sistema de transporte de carbón de Jincheng" celebrado en la sucursal. La compañía ganó el primer premio en la presentación artística "Prospering Our Coal Transport" y la música allegro "Song of Endeavor" ganó el Premio a la Excelencia. Hasta el momento, hemos logrado con éxito "tres campeonatos consecutivos" en las actividades culturales organizadas por la filial.
También damos gran importancia a explorar la esencia de la cultura corporativa y encarnar el espíritu humanista de la empresa. Junto con la oficina de fiestas de la empresa, organizamos a 100 empleados para que pasaran la noche del Festival del Medio Otoño en el Templo Qinglian en Jincheng. Después de la presentación "Próspero nuestro transporte de carbón", para celebrar nuestros "tres campeonatos consecutivos", la compañía organizó a los empleados para celebrar una fiesta de celebración de los "tres campeonatos consecutivos" en Yangcheng para felicitar a los empleados que se desempeñaron de manera sobresaliente en las tres presentaciones.
Se puede decir que si bien nuestro trabajo ha logrado algunos resultados en el último año, todavía hay falencias y errores: los resultados son fruto del apoyo de los dirigentes y de la ayuda de los cuadros y trabajadores por favor; ¡Critica y corrige deficiencias y errores! En el trabajo futuro, seguiré trabajando duro para tener los pies en la tierra, ser pionero e innovador, aprender en el trabajo, trabajar mientras aprende y guiar a los empleados de la oficina sindical para que logren mayores progresos en el trabajo futuro.
Resumen de las deficiencias laborales del directivo 3 La campana de fin de año 20xx está a punto de sonar. Si echamos la vista atrás, 20xx fue un año en el que se sembraron esperanzas y se cosecharon resultados fructíferos. Bajo la correcta dirección de líderes superiores, con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos nuestros colegas de Farmacia XX, se han logrado logros considerables.
Como gerente de tienda, siento una gran responsabilidad. Años de experiencia laboral me han enseñado una verdad: para una tienda minorista terminal, en primer lugar, debe tener un gerente profesional; en tercer lugar, debe tener un buen conocimiento profesional como respaldo; en cuarto lugar, debe tener un buen sistema de gestión; La contabilidad de costos es importante. Para controlar el costo de la farmacia, reducir los costos tanto como sea posible y maximizar las ganancias, lo más importante es observar atentamente, comunicarse cuidadosamente con los clientes, retener nuevos clientes y convertirse en clientes habituales, para que pueda hacer un buen trabajo. El resumen específico es el siguiente:
1. Dar prioridad a la calidad de los medicamentos, garantizar la seguridad de los medicamentos de las personas, supervisar la implementación del GSP, considerar siempre los intereses de la empresa, hacer su trabajo con paciencia y entusiasmo y trabajar duro. .
2. Implementar concienzudamente la política comercial de la empresa y, al mismo tiempo, comunicar la estrategia comercial de la empresa a cada empleado de manera correcta y oportuna, sirviendo de puente entre el pasado y el futuro.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, unir a los empleados en la tienda, movilizar plenamente y ejercer el entusiasmo de los empleados, comprender las ventajas de cada empleado, aprovechar al máximo sus especialidades. y hacer lo que puedan. Potenciar la cohesión del centro comercial y convertirlo en un grupo unido.
4. Comprenda la información de la misma industria a través de varios canales, comprenda la psicología de compra de los clientes, conózcase a sí mismo y al enemigo, sepa lo que está haciendo y sea objetivo, para que su trabajo pueda ser más. dirigido a evitar cualquier inconveniente causado por las pérdidas necesarias.
5. Predica con el ejemplo y sé un empleado atractivo. Inculcar continuamente la cultura corporativa a los empleados, educarlos para que sean conscientes de la situación general y actúen en interés de la empresa en su conjunto.
6. Atraiga clientes con servicios atentos y meticulosos. Dar rienda suelta a la iniciativa y creatividad de todos los empleados, para que puedan pasar del "déjame hacerlo" pasivo al "quiero hacerlo" activo. Para crear un buen ambiente de compras para los clientes y generar más resultados de ventas para la empresa, guiamos a los empleados a realizar las siguientes tareas.
En primer lugar, hacer un buen trabajo en la limpieza diaria y crear un ambiente de compra cómodo para los clientes; en segundo lugar, atender activamente a los clientes y satisfacer sus necesidades tanto como sea posible; debemos fortalecer constantemente nuestro sentido de servicio y; Servir a los clientes desde el fondo de nuestro corazón Salir de nuestra tienda con una sonrisa y palabras educadas y civilizadas (siete palabras: por favor, hola, lo siento, gracias, adiós).
7. Manejar la cooperación entre departamentos y la colaboración laboral entre superiores y subordinados, quejarse menos, ser más entusiasta, mirar los problemas en el trabajo de manera objetiva y resolverlos con una actitud positiva. Hoy en día, la gestión de tiendas es digital y científica. En comparación con hace unos años, los requisitos laborales de los gerentes de tienda son más estrictos y las empresas calificadas nos ayudarán a lograr varios indicadores operativos.
8. Aunque el desempeño es bueno este año, todavía existe el problema de la pérdida de clientes.
Ha comenzado un nuevo año y los resultados sólo pueden representar el pasado.
Administraré nuestra farmacia con más refinamiento y competencia en los negocios. De cara al trabajo del próximo año, siento una gran responsabilidad. Debemos mantener la mente clara en todo momento y aclarar nuestras ideas de trabajo para el próximo año. Debemos centrarnos en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la investigación y resumen de la pérdida de clientes, conocer los motivos de la misma. pérdida y la conducta mejora.
2.Control de costes en farmacias, intentar reducir costes y maximizar beneficios.
3. Fortalecer la gestión diaria, especialmente la gestión del trabajo básico;
4. Fortalecer la comunicación con los empleados internamente, aumentar la capacitación de los empleados y mejorar integralmente el desempeño general de los empleados. /p>
5. Establecer un alto grado de lealtad a la empresa, amar su trabajo, tener en cuenta la situación general, hacer todo por la empresa y contribuir a la mejora de los beneficios económicos generales de la empresa.
6. Fortalecer la unidad y la cooperación con varios departamentos, crear el mejor y más fluido ambiente de trabajo, eliminar notas discordantes, aprovechar al máximo el mayor entusiasmo laboral de los empleados y convertirse gradualmente en un excelente equipo.