Los siguientes son algunos artículos de muestra sobre teoría de la gestión que he recopilado para usted. Puede leerlos y explorarlos. Espero que le resulten útiles.
Un breve análisis del papel de la gestión inmobiliaria en las empresas inmobiliarias
1. La gestión inmobiliaria promueve el desarrollo de las empresas inmobiliarias
1.1 La gestión inmobiliaria moderna tiene Conviértete en un servicio de gestión de procesos completos para la promoción inmobiliaria.
Por lo general, la administración de propiedades solo brinda administración y servicios relevantes después de que la propiedad se ha entregado para su uso y el propietario se ha mudado. Por lo tanto, los métodos tradicionales de administración de propiedades generalmente conllevan un trabajo de administración de propiedades irreparable. Defectos, por ejemplo, cuando la propiedad tiene problemas funcionales y de calidad, la propiedad ya ha sido entregada para su uso, por lo que hay que repararla según lo construido, lo que muchas veces es difícil lograr buenos resultados. Con el desarrollo de los bienes raíces modernos, la administración de propiedades ha penetrado en las etapas de planificación, diseño y construcción de bienes raíces. Por lo tanto, las funciones de la propiedad y los problemas de calidad se pueden ajustar de manera oportuna durante la planificación, el diseño y la construcción, y el diseño, producción y producción de productos. Los efectos de uso y la calidad se pueden mejorar. Además, la gestión inmobiliaria moderna puede lograr la combinación orgánica de la construcción, el uso y la gestión de la propiedad durante el período de desarrollo y construcción inmobiliario. Reflejado principalmente en: en la planificación y el diseño de bienes raíces, incorporar la integridad, la racionalidad y la conveniencia del área de la propiedad en la planificación general de la propiedad puede evitar una consideración excesiva de las instalaciones de la propiedad y respaldar el ahorro de costos y la conveniencia de la construcción, lo que conducirá al uso. e inconvenientes de la propiedad. Los inconvenientes de la gestión conducen a deficiencias y contradicciones en la gestión y el uso posteriores de la propiedad, lo que da lugar a imperfecciones generales en la propiedad. La combinación de la gestión inmobiliaria y todo el proceso de gestión del desarrollo inmobiliario permite que la construcción inmobiliaria se centre más en los usuarios y residentes de la propiedad y, desde la perspectiva profesional de la gestión inmobiliaria, examine la calidad y las funciones de la propiedad y optimice planificación inmobiliaria y construcción de desarrollo, ayuda a las empresas inmobiliarias a ahorrar recursos materiales y financieros, lograr mejores resultados de construcción, mejorar la comodidad y la conveniencia de uso de la propiedad y mejorar la eficiencia y calidad de la administración de la propiedad.
1.2 Los servicios de gestión inmobiliaria promueven el buen desarrollo de las empresas inmobiliarias.
La función principal de la administración de propiedades es brindar administración y servicios relevantes a los propietarios y usuarios de propiedades, crear un entorno de vida y de trabajo civilizado, seguro, limpio y cómodo, y promover la preservación y apreciación del valor de la propiedad. En este proceso, la gestión de la propiedad, por un lado, prolonga la vida útil de la casa y, por otro, mejora la calidad de vida de la misma. En términos generales, al extender la vida útil de la casa y sus anexos, reducir el costo promedio de la casa y mejorar la experiencia de vida y uso de las personas, se puede mantener e incrementar el valor de los bienes inmuebles. Según encuestas pertinentes, cuando las personas compran propiedades, además de preocuparse por el precio, la ubicación y el entorno externo, lo que más les preocupa es la calidad de la gestión inmobiliaria de la casa. La calidad de los servicios de administración de propiedades es alta. Los servicios de administración de propiedades brindan una mejor experiencia a los propietarios y usuarios, alivian las preocupaciones de los compradores de viviendas y promueven de manera objetiva y efectiva el desarrollo de empresas inmobiliarias.
2. Medidas de gestión inmobiliaria para promover el desarrollo de empresas inmobiliarias
2.1. Dar pleno juego al papel de la gestión inmobiliaria en el proceso de desarrollo inmobiliario.
Para desempeñar plenamente su papel en las empresas inmobiliarias, la gestión inmobiliaria moderna debe participar activamente en todo el proceso de desarrollo inmobiliario, que incluye principalmente la selección de proyectos, la planificación de proyectos, la construcción de proyectos, las ventas de bienes raíces y otros procesos. Todos deben participar en la gestión de la propiedad. Entre ellos, todo el desarrollo inmobiliario puede tener en cuenta la planificación unificada de la gestión de la propiedad y resolver los problemas relacionados. Por ejemplo, en la planificación y el diseño, se deben tener en cuenta las viviendas con instalaciones públicas e instalaciones de apoyo, de modo que toda la comunidad desarrollada esté completamente equipada, limpia y ordenada, lo que favorece la optimización del entorno de vida y desempeña un buen papel en la promoción. ventas de vivienda. Por ejemplo: una empresa de desarrollo inmobiliario en Liaoning, al desarrollar una determinada comunidad, la administración de la propiedad participó plenamente en la planificación. Por lo tanto, la empresa de bienes raíces redujo el área residencial en 4.000 metros cuadrados en el plan y agregó 1.600 metros cuadrados de ocio comunitario. cuadrado, aumentó la tasa de ecologización en un 5% y se centró en la gestión de propiedades. El contenido del trabajo relacionado se centra en la optimización ambiental y es favorecido por los compradores de viviendas. La comunidad se agotó inmediatamente después de su apertura, a pesar de que el precio promedio de la vivienda era ligeramente más alto. que el de las comunidades aledañas.
2.2.Prestar atención a la inversión de capital en la gestión inmobiliaria.
Cuando las empresas de promoción inmobiliaria invierten fondos en la gestión de propiedades, normalmente no generan beneficios económicos directos, pero de hecho existen enormes beneficios potenciales.
Por ejemplo: la inversión en instalaciones de apoyo y la inversión de capital en el embellecimiento ambiental tendrán un impacto positivo directo en los propietarios y formarán un efecto publicitario vívido, que es más convincente que la publicidad en los periódicos, la televisión o las paradas de autobús. Los efectos de la administración de propiedades generalmente existen mientras la propiedad exista. Por lo tanto, los conceptos y objetivos de las empresas de desarrollo inmobiliario se presentarán a través del contenido de administración de propiedades durante mucho tiempo.
La inversión de capital en la gestión inmobiliaria incluye principalmente: inversión en instalaciones de servicios de apoyo, como escuelas, tiendas, clínicas, restaurantes, gimnasios, etc., lo que indica que se puede garantizar la calidad de vida de los propietarios de la comunidad. y mejorar, así como el diseño paisajístico, la ecologización, las carreteras, etc. de la comunidad, pueden crear buenos servicios de apoyo para la comunidad. El suministro de energía, como agua y electricidad, es una necesidad para la vida de los residentes. Por lo tanto, al invertir en fondos relacionados con la administración de propiedades, se debe considerar en la medida de lo posible un suministro adecuado de agua corriente y electricidad, especialmente la carga eléctrica. Con el aumento en los tipos de diversos electrodomésticos, Rich, la carga de suministro de energía comunitaria debería considerar una redundancia suficiente.
3. Puntos clave a los que la gestión inmobiliaria debe prestar atención en el proceso de desarrollo inmobiliario
La gestión inmobiliaria participa en todo el proceso de planificación y desarrollo inmobiliario y debe combinar las características. de todo el proceso para captar los puntos clave. Incluye principalmente: planificación y diseño inmobiliario, supervisión de construcción y aceptación de terminación.
3.1 Planificación y diseño.
La gestión de propiedades requiere inevitablemente espacio y ubicación para el trabajo. Por lo tanto, al desarrollar bienes raíces, las ubicaciones relacionadas con la administración de propiedades deben planificarse desde la perspectiva de los beneficios generales y la macroeconomía. Algunas empresas de desarrollo inmobiliario ignoran el desarrollo del trabajo futuro de administración de propiedades al planificar, e incluso ignoran la planificación de instalaciones públicas básicas. En cambio, el objetivo principal de la planificación es construir más viviendas, incluso después de la finalización de la comunidad. la propiedad No hay espacio para construir las instalaciones públicas requeridas por la oficina de administración. Por un lado, conduce a una disminución de la calidad de vida en la comunidad. Por otro lado, la satisfacción de los residentes de la comunidad no es alta. , lo que afecta la imagen del desarrollador.
3.2 Supervisión de obra.
Una vez terminada la casa, la empresa de gestión inmobiliaria no sólo tiene que hacerse cargo del edificio construido, sino que también gestiona la propiedad durante mucho tiempo. Por lo tanto, la administración de la propiedad generalmente debe coordinar y resolver varios problemas de ingeniería que son propensos a problemas en la administración de la propiedad al principio de la construcción para evitar reparaciones después de que los residentes se muden. Al mismo tiempo, puede reducir las disputas con los residentes, reducir el desperdicio y evitar convertirse en El Los problemas restantes en el último período incluyen principalmente: problemas de fugas en cocinas y baños, cómo organizar las tuberías de agua y líneas eléctricas para facilitar la gestión y mejorar la seguridad, y problemas de filtraciones en las paredes. Además, los administradores de propiedades deben hacer todo lo posible para comprender la estructura interna de la propiedad durante el proceso de construcción y dominar el diseño de las tuberías, la distribución de las habitaciones, la eficiencia de los materiales de construcción, etc., a fin de sentar una buena base para la administración posterior de la propiedad. Trabajo después de que la casa esté terminada y entregada.
3.3 Aceptación de finalización.
Las empresas de administración de propiedades deben realizar inspecciones de calidad en detalle. Como se mencionó anteriormente, el impacto de la calidad de los proyectos de vivienda en la administración de la propiedad será duradero. Por lo tanto, para realizar el trabajo sin problemas y salvaguardar los intereses de los propietarios, la empresa administradora de la propiedad debe inspeccionar cuidadosamente y aceptar el proyecto. Incluye principalmente: si las tuberías de suministro de agua y drenaje son lisas, si las líneas de suministro de energía cumplen con los estándares de seguridad, si las paredes de la casa tienen fugas, si la sección de la línea de suministro de energía es razonable, si la puerta de seguridad cumple con los requisitos de seguridad, si los canales reservados para teléfono y televisión están completos, si la carga de la bomba de agua del ascensor es suficiente, etc., todos deben cumplir con los requisitos de calidad. Para problemas que no cumplan con los estándares de aceptación, se debe instruir al departamento de construcción para que vuelva a trabajar o haga rectificaciones para sentar una base sólida para el buen desarrollo del trabajo de propiedad posterior.
Sobre la situación actual y contramedidas para el sano desarrollo de la gestión inmobiliaria
1. La situación actual del mercado de gestión inmobiliaria
Después de 2002, con el desarrollo. de la industria inmobiliaria y el desarrollo del mercado inmobiliario La mejora continua, con los esfuerzos conjuntos de las autoridades inmobiliarias y un gran número de empresas de gestión inmobiliaria, los conceptos y la conciencia de las personas han comenzado a cambiar, y la filosofía empresarial de las empresas inmobiliarias ha también cambió en consecuencia. Para adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado, las empresas de administración de propiedades han trabajado arduamente en cómo administrar las comunidades, cómo servir a los propietarios, cómo ganar el mercado, cómo resolver disputas sobre propiedades, etc. El modelo único original de seguridad y limpieza ambiental para viviendas y muchas áreas de servicios relacionadas, como el mantenimiento de instalaciones, el mantenimiento ecológico y los servicios de vida para residentes, se han convertido en uno de los contenidos importantes de la gestión comunitaria integral.
Como un importante "software" de apoyo para el desarrollo urbano, la gestión de propiedades ha aumentado rápidamente con el desarrollo económico y social *** le ha prestado gran atención y las empresas de administración de propiedades también se están estandarizando constantemente. el proceso de desarrollo de comportamientos para mejorar la calidad del servicio. Sin embargo, debido al corto tiempo de introducción, la comprensión insuficiente de los propietarios de la industria de administración de propiedades y la gran brecha entre las capacidades de servicio y las necesidades de las empresas de administración de propiedades, los problemas causados por la administración de propiedades continúan aumentando. Las manifestaciones específicas se encuentran en los siguientes aspectos:
Un propietario aún no se ha adaptado a los servicios pagos y es difícil cobrar los honorarios de administración de la propiedad
1. modelo de consumo de vivienda, el propietario tiene Es difícil adaptarse al concepto de consumo de la economía de mercado moderna de pagar por los servicios. Quieren disfrutar de los servicios pero no están dispuestos a pagar las tarifas de administración correspondientes, lo que convierte el cobro de las tarifas de administración de la propiedad en un gran problema. La existencia de este concepto ha afectado, en cierta medida, el buen apoyo del entorno externo necesario para el desarrollo del mercado de gestión inmobiliaria.
2. El sistema legal relevante no es perfecto, lo que resulta en el proceso de cobro real que los propietarios que se niegan a pagar solo pueden instar el pago, pero no tienen derecho a imponer cobro obligatorio o sanciones, lo que resulta en servicios gratuitos sin. pagar Quienes pagan dinero no pueden disfrutar de servicios que igualen la calidad y el precio. El desequilibrio entre ingresos y gastos ha provocado que las empresas inmobiliarias reduzcan la calidad del servicio porque no pueden obtener los beneficios que merecen. La disminución de la calidad del servicio ha hecho que más residentes no estén dispuestos a pagar tarifas, creando así un círculo vicioso y afectando gravemente al desarrollo saludable de la propiedad. gestión. .
El segundo propietario no tiene una comprensión clara de las funciones de la empresa administradora de la propiedad.
Algunos propietarios creen que una vez que la empresa administradora de la propiedad recibe el dinero, debe hacerse responsable de todas las pérdidas del propietario, incluidas lesiones personales y daños y pérdidas a la propiedad. Debido a que los propietarios no tienen una comprensión clara de las funciones de las empresas de administración de propiedades, han ampliado arbitrariamente la extensión y la connotación de la administración de propiedades y han abogado por servicios absolutos y responsabilidad ilimitada para las empresas de administración de propiedades, y sus requisitos de responsabilidad han excedido el alcance razonable de la administración de propiedades. Las empresas han añadido cargas excesivas, lo que afecta gravemente al desarrollo de las empresas de gestión inmobiliaria.
La calidad de los empleados en la tercera industria es baja y las empresas de administración de propiedades carecen de competitividad
Debido a la afluencia de una gran cantidad de talentos a las grandes ciudades y ciudades costeras, algunas pequeñas y las ciudades medianas tienen escasez de recursos humanos y falta de personal profesional. El contenido de la administración de propiedades incluye servicios integrales como seguridad comunitaria, saneamiento, transporte y ecologización, lo que requiere una gran cantidad de personal capacitado y personal profesional y técnico en diversos puestos. En la actualidad, la mayoría de los empleados de las empresas de administración de propiedades son contratados temporalmente. La mayoría de los empleados tienen un nivel cultural bajo, no han recibido la capacitación necesaria, carecen del conocimiento cultural y las habilidades profesionales necesarias y consideran la administración de propiedades como un simple trabajo de seguridad y limpieza. Formar un equipo de gestión profesional da como resultado una profesionalización y estandarización insuficientes de la gestión, dificultades en la prestación de servicios y falta de garantía de la calidad del servicio. En ausencia de un mecanismo de competencia eficaz, existe una falta de profesionalismo y conciencia de servicio en el trabajo, y el trabajo de administración de propiedades solo se centra en reparaciones superficiales, lo que hace que las empresas inmobiliarias ignoren las necesidades de los propietarios, la eficiencia del trabajo sea baja y La calidad de los servicios inmobiliarios prestados es insatisfactoria. La satisfacción del público y de los propietarios no es alta, lo que en última instancia genera conflictos entre la empresa y los propietarios, afectando directamente la viabilidad competitiva de las empresas de gestión inmobiliaria. Por lo tanto, contar con personal profesional en administración de propiedades es fundamental para el desarrollo de empresas de administración de propiedades en ciudades pequeñas y medianas.
Cuatro empresas de administración de propiedades solo se centran en la administración, pero no en el servicio.
Las empresas de administración de propiedades no tienen un concepto de mercado ni conciencia de competencia. El formato del documento se expresa específicamente como "énfasis en la administración y". "Prestar más atención a uno mismo que a la coordinación". Al analizar disputas de propiedad pasadas, encontramos que muchos conflictos fueron causados por la inversión de las relaciones primarias y secundarias entre las empresas inmobiliarias y los propietarios. La gestión inmobiliaria es un trabajo que toma el servicio como esencia y refleja la gestión con servicio. Si la empresa inmobiliaria puede comprender correctamente su posición y transformar la conciencia de gestión tradicional en una conciencia de servicio, entonces muchas contradicciones se resolverán fácilmente. Las empresas de administración de propiedades deben tratar de manera fundamental y correcta los problemas que enfrenta la industria en esta etapa de desarrollo, cambiar y actualizar conceptos, para que la empresa pueda entrar en una vía de desarrollo sostenido y saludable. Si la empresa de administración de propiedades puede denominarse empresa de administración de servicios inmobiliarios, cambiará en gran medida su propia conciencia de administración de servicios.
2. Contramedidas y sugerencias
La administración de la propiedad desempeña un papel activo en el establecimiento de una comunidad armoniosa, mejorando la calidad de vida de los residentes, embelleciendo y optimizando el medio ambiente y mejorando la seguridad de la comunidad. Sin embargo, para que la empresa de administración de propiedades realmente entre en el camino del desarrollo saludable, aún depende de la comprensión y el apoyo de todos los propietarios de la comunidad, el apoyo y la ayuda del departamento de administración de propiedades, las calles y las comunidades, y los esfuerzos incansables. de la propia sociedad gestora de la propiedad.
En primer lugar, fortalecer vigorosamente la publicidad, cultivar el concepto de consumo pago de los propietarios y resolver el problema de la dificultad para cobrar
Debemos promover vigorosamente el conocimiento de la gestión de propiedades y las leyes y regulaciones de propiedad a través de diversos Se deben hacer esfuerzos para cultivar la conciencia de servicio de las empresas de administración de propiedades y la conciencia del mercado de los propietarios, y mejorar la conciencia, aceptación y cooperación de los ciudadanos y unidades en la administración de propiedades. Aumentar la publicidad de las normas y métodos de gestión de las tarifas de administración de propiedades, aclarar el estado, los derechos y las obligaciones de ambas partes en la administración de propiedades, para que los residentes puedan sentirse seguros y pagar las tarifas conscientemente. Las empresas de administración de propiedades deben trabajar duro en la calidad del servicio y brindar a los propietarios servicios de la más alta calidad para que los propietarios estén dispuestos a pagar tarifas. Al mismo tiempo, las empresas de administración de propiedades pueden utilizar armas legales para aumentar la tasa de recaudación de las tarifas de administración de la propiedad, y aquellos propietarios que se nieguen injustificadamente a pagar las tarifas de administración de la propiedad pueden resolverse a través de canales legales.
2 Fortalecer la construcción de leyes y reglamentos locales de administración de propiedades y la construcción de funciones propias de las empresas de administración de propiedades
1 La promulgación e implementación del "Reglamento de Administración de Propiedades" y el Las "Medidas de gestión de cargos por servicios inmobiliarios" brindan soluciones al problema. Proporciona protección legal para disputas entre empresas de administración de propiedades y propietarios. Sin embargo, las normas actuales de gestión de propiedades aún están incompletas y carecen de operatividad. Para acelerar el proceso de comercialización de la administración de propiedades, esta ciudad debería introducir nuevas políticas y nuevos métodos con respecto a las tarifas de administración de propiedades para poner a la administración de propiedades en el camino de la legalización.
2. Fortalecer la construcción de funciones propias de las empresas de administración de propiedades. El primero es distinguir claramente las responsabilidades de la administración de propiedades y de las instituciones públicas como agua, electricidad, calefacción, televisión por cable y recolección de basura. Las empresas de administración de propiedades pueden aceptar la encomienda para cobrar tarifas, pero no pueden cobrar tarifas adicionales a los propietarios. Promulgar regulaciones de administración relevantes, aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de las partes relevantes y aclarar los estándares de tarifas de administración de propiedades, de modo que el trabajo de administración de propiedades tenga sistemas y reglas a seguir. En segundo lugar, los departamentos pertinentes deben estandarizar la gestión de propiedades en las etapas iniciales, prestar atención y hacer un buen trabajo en la organización y construcción de conferencias y comités de propietarios, defender la competencia leal y guiar y supervisar a todas las partes para ejecutar los contratos de servicios inmobiliarios. El tercero es establecer una asociación de la industria de administración de propiedades para coordinar las diferencias y contradicciones entre los propietarios o los comités de propietarios y las empresas de administración de propiedades, y guiar a las empresas de administración de propiedades para que mejoren conscientemente su conocimiento del servicio y mejoren continuamente la calidad del servicio. [LunWenData.]
En tercer lugar, fortalecer la construcción de equipos de talento en las empresas de administración de propiedades, mejorar el conocimiento del servicio y mejorar la calidad del servicio.
El talento es la clave del éxito o el fracaso de. una empresa. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben trabajar duro en la formación de equipos, la conciencia del servicio, la calidad, las habilidades y otros aspectos. Primero, comience con el fortalecimiento de la calidad, seleccione personal profesional destacado de administración de propiedades, personal de mantenimiento, personal de paisajismo y otros talentos profesionales para unirse al equipo de servicio de propiedades, fortalezca la capacitación en conceptos de administración de propiedades, conocimientos comerciales y de otro tipo, y mejore la propia calidad de la propiedad. gestión de empleados de la empresa y crear un equipo excelente que domine la tecnología, esté dedicado a su trabajo y sirva con integridad, mejore continuamente el nivel comercial y el nivel de servicio de la administración de propiedades, mejore la tasa de satisfacción de los propietarios y brinde a los propietarios diversos servicios. con conocimiento de servicio avanzado y niveles de servicio de alta calidad. El segundo es introducir activamente experiencia avanzada de regiones económicamente desarrolladas, trabajar arduamente en la gestión interna, fortalecer su propia gestión, establecer un conjunto de mecanismos de ejecución científicos y eficaces y mejorar la competitividad de mercado de las empresas de gestión de propiedades.
En cuarto lugar, fortalecer el funcionamiento y la gestión internos de las empresas de administración de propiedades y resolver adecuadamente diversas disputas.
Las empresas de administración de propiedades deben trabajar duro para mejorar continuamente sus habilidades de servicio de administración de propiedades y confiar en la comunidad. Con el propósito de facilitar a los propietarios, llevamos a cabo una variedad de operaciones y servicios pagos, innovamos continuamente y agregamos proyectos de servicios de acuerdo con las necesidades de los propietarios, expandimos el negocio de administración de propiedades para llevar a cabo actividades lucrativas y establecemos un sólido mecanismo de ejecución económica. que apoya la industria y aumenta la función autohematopoyética de la gestión de la propiedad, aumenta los ingresos, mantiene la apreciación de sus propios activos y amplía la reproducción, para que las empresas tengan la capacidad de resolver diversas disputas sobre la gestión de la propiedad de manera oportuna. Al mismo tiempo, en respuesta a disputas como las medioambientales y la contaminación acústica de los locales comerciales circundantes, las empresas de gestión inmobiliaria deben buscar activamente formas de resolver los conflictos a través de canales legales. Hacer pleno uso de los medios legales y administrativos para resolver diversas disputas que surjan entre propietarios, empresas administradoras de propiedades, promotores, instituciones públicas y comités de propiedad. En respuesta a la dificultad de estacionar en la comunidad, la comunidad de administración de la propiedad debe guiar activamente a los vehículos para que se estacionen de manera ordenada si hay escasez de espacios de estacionamiento en la comunidad y es realmente necesario ocupar un espacio de estacionamiento recién abierto. En los terrenos públicos, el comité de administración de la propiedad propondrá un plan de implementación y obtendrá el consentimiento de todos los propietarios. Finalmente, se informará a los departamentos pertinentes para su aprobación antes de su implementación para evitar el estacionamiento aleatorio y garantizar el buen flujo de las carreteras en el. comunidad.
3. Conclusión
Como industria emergente, la gestión inmobiliaria debe mantener un desarrollo saludable y debe combinarse con la realidad para integrar los servicios de gestión inmobiliaria con la gestión comunitaria y con la ciudad. La salud, combinada con actividades de construcción seguras y combinada con la construcción de civilización espiritual, forma una escala general que es adecuada para la construcción y el desarrollo local, se centra en resolver problemas prácticos en la administración de propiedades, realiza gradualmente el desarrollo y la innovación de la administración de propiedades y finalmente logra La unidad de beneficios sociales, económicos y ambientales mejora la modernización y civilización de la ciudad.