Zhang Zheng fue nombrado director general de una empresa estatal de cosméticos hace unos días. Pronto descubrió que la empresa tenía muchos problemas, la mayoría de los cuales estaban relacionados con controles inadecuados. Por ejemplo: descubrió que los presupuestos de cada departamento de la empresa eran formulados por cada departamento. El ex director general generalmente firmaba y aprobaba los presupuestos informados por cada departamento sin modificaciones, no había revisores financieros dedicados dentro de la empresa; de cada departamento No existe una revisión estricta de la ejecución del presupuesto. En términos de personal, la tasa de rotación del personal de primera línea de producción es alta y la gente a menudo se va sin despedirse. El personal administrativo llega tarde y se va temprano, y a menudo hay personas que utilizan el teléfono de la empresa para especular con acciones durante el horario laboral. .
La empresa no ha tomado medidas de control efectivas para estos problemas, y no ha realizado ajustes o soluciones oportunas a estos problemas. Muchos gerentes de nivel medio también creen que es normal que el personal de producción quiera irse cuando el negocio de la empresa está en crisis, y es comprensible que el personal administrativo llegue tarde y se vaya temprano para encontrar maneras de ganar algo de dinero cuando no lo tienen. poco trabajo que hacer. No hay necesidad de hacer un escándalo.
Zhang Zheng cree que para cambiar la apariencia de la empresa es necesario fortalecer el control de los fondos, el personal y otros aspectos. Para ello, es necesario formular un plan de control integral.
Me gustaría preguntar: Para cambiar la cara de la empresa, ¿qué aspectos debería incluir este plan de control integral? ¿Qué problemas encontrará durante el proceso de implementación?