Es decir, basándose en la teoría del campo dinámico de la comunicación social interpersonal, se establece un conjunto de métodos científicos eficaces para permitir a las empresas captar el estado de valor de los empleados de manera oportuna a través de una evaluación y un diagnóstico precisos, de modo que para comprender los valores de los empleados de manera oportuna, tomar medidas efectivas para garantizar el mejor desempeño laboral de la empresa.
2. Construir un sistema de valores prácticos único y distintivo.
Zhihui Blueprint Management Consulting sugiere que para establecer un sistema de valores corporativos claro, primero se debe aclarar la visión y la misión de la empresa. En la etapa inicial de la gestión de valores, a través del análisis cualitativo y cuantitativo, podemos comprender claramente los factores clave de éxito, los impulsores de valores clave, los factores de resistencia clave (cuestiones clave), la especificidad del grupo, los modelos de gestión básicos y los tipos culturales, las ideas centrales de gestión. , etc. Comprender la misión y visión de la organización. El sistema de valores del desempeño incluye valores fundamentales y una serie de sistemas de valores que cubren todos los departamentos y niveles funcionales, lo cual es conciso y práctico.
3. Llevar a cabo un trabajo de implementación de valores.
Primero, hacer un buen trabajo en la difusión de los valores fundamentales y hacer que los conceptos defendidos por los valores fundamentales sean omnipresentes, en segundo lugar, mediante la construcción del sistema; , asegúrese de que los valores fundamentales sean Las ideas defendidas se hayan implementado. Integrar y penetrar los valores en todos los aspectos y vínculos de las actividades de gestión corporativa, transformarlos en el comportamiento consciente de todos los empleados de la empresa e integrar los valores en la imagen de marca corporativa. Si los valores corporativos pueden integrarse en la imagen de la marca y si los valores fundamentales de la marca se refinan científicamente es la clave del éxito de la gestión de la marca corporativa. Una marca con valores claros puede mejorar eficazmente el conocimiento y la lealtad de la marca y mejorar la competitividad de la marca: internamente proporciona especificaciones claras para todos los aspectos de la construcción de una marca sólida para las empresas y externamente muestra a los consumidores un concepto cultural lleno de personalidad y características. De esta manera, mejore el conocimiento de la marca y la lealtad del cliente, y acumule valor de la marca.
4. Realizar valoraciones y cambios de valor.
Comencemos con tres puntos de atención: primero, si los valores corporativos son los verdaderos valores de la empresa; segundo, si los valores fundamentales de la empresa cumplen con los requisitos; necesidades del entorno corporativo; en tercer lugar, si los valores fundamentales de la empresa tienen sus propias características. Sólo los valores que satisfacen los tres elementos al mismo tiempo pueden ser más propicios para la implementación de la cultura corporativa y promover las operaciones corporativas. Lo que las empresas deben tener en cuenta es que los valores no son estáticos. A medida que cambia el entorno interno y externo, es necesario alentar a los empleados a participar activamente bajo el liderazgo de los altos directivos de la empresa, crear una visión de la cultura corporativa, analizar la cultura corporativa actual, identificar debilidades y deficiencias, identificar factores de apoyo cultural y barreras para cambiar e identificar métodos y pasos específicos, identificando los puntos clave del cambio de valores, el proceso de formulación de planes de acción y completando el desarrollo y mejora gradual de los valores.