¡Hola a todos!
Hoy me siento muy feliz y honrado de participar en el discurso del concurso para cuadros de reserva de esta filial de la ciudad. Al participar en esta competencia, los cuadros de reserva tendrán la oportunidad de hacer nuevas y mayores contribuciones al desarrollo empresarial del Banco Agrícola de China de Daqing. Este es mi mayor deseo en el banco estos años.
En julio de 1987 me gradué de la Escuela Provincial de Banca. Después de dos años de estudio y de vida, trabajando en un banco, he sentado una base teórica sólida.
En julio de 1987, me asignaron al departamento de ventas de la sucursal cuando tenía 12 años. Trabajo como cajero y contador. Trabajo duro desde la mañana hasta la noche todos los días, sirvo a los viejos camaradas con humildad, mejoro sus habilidades y niveles comerciales y dejo que los líderes y camaradas con experiencia laboral madura confíen en mí y me elogien. Trabajé duro, paso a paso, y gradualmente llegué a una posición de liderazgo. Trabajé como cajera en el departamento de ventas y mi empresa mantuvo mi puesto de profesora y subdirectora del departamento de ventas. Cuando alcancé la posición de liderazgo, mi propio nivel teórico no era suficiente para guiar mi práctica laboral, por lo que estudié cuidadosamente la teoría financiera y el conocimiento bancario, y escribí muchos informes de investigación, artículos teóricos, planes de trabajo, resúmenes de trabajo, experiencias y materiales de sistemas de gestión. . Ha escrito numerosos artículos, ganado premios y publicado en revistas de nivel provincial o superior. 99 Normas y reglamentos En la actualidad, los empleados de los departamentos descentralizados del Banco Agrícola de China no tienen un alto conocimiento del "Manual del empleado sobre la construcción de la cultura corporativa". Este libro ha desempeñado un papel positivo en la promoción del comportamiento de los empleados y la promoción de los negocios. Desde que asumí el cargo de subdirector, me he adherido al principio de "el subdirector es responsable". Hice todo lo posible para cooperar activamente con los líderes a cargo de contabilidad, cajeros, ahorros y seguridad, y logré resultados notables. El departamento comercial ha obtenido una ganancia de 10.000 dólares estadounidenses durante cuatro años consecutivos y ha realizado una determinada contribución. Lo he hecho varias veces y he sido elogiado por el Comité de la Liga Juvenil de la agencia directamente afiliada, la ciudad de Daqing, la provincia y el municipio directamente dependientes del Gobierno Central. Recibió los títulos honoríficos de Miembro Destacado de la Liga, Cuadro Destacado de la Liga y Líder Destacado del Equipo de la Nueva Gran Marcha. En 1998, la oficina central del Banco Agrícola de China me otorgó el título de Experto Nacional en Empleo Juvenil. & lta href = " http://www . edu Zhai . net " www.EduZhAI.Net Educational Digest
En 12 años, el departamento comercial ha pasado de ser un vendedor común a un cuadro líder de un unidad de base. Pasar por altibajos ha sentado una base sólida para mi futuro y me ha hecho comprender la verdad. Mientras trabaje duro y tenga sentido de la vida, el futuro será brillante.
A principios de 1999, en base a mi desempeño y desempeño laboral, fui ascendido a gerente de oficina y desarrollo de mercado. En ese momento, el mercado de desarrollo ya había formado un modo de pensamiento fijo para la gente del Banco Agrícola de China, porque era un concepto nuevo y simple. Después de asumir el cargo, leí muchos libros teóricos sobre el desarrollo del mercado. En primer lugar, después de adquirir una nueva comprensión del concepto de desarrollo del mercado, trabajé de forma creativa, utilicé diversas relaciones y, a través de diversos canales, abrí tres categorías principales de negocios de intermediación y más de 20 variedades de procedimientos comerciales de intermediación en dos años. los ingresos son de más de 2 millones de yuanes, y los depósitos acumulados de la empresa de petróleo en desarrollo, Sinopec y clientes excelentes son de 340.000 yuanes, y los depósitos puros de la empresa son de 200.000 yuanes en dos años, ha establecido buenos clientes de préstamos y las ventas acumuladas de cuatro préstamos representan; por Xinhua Power Plant ascienden a casi 4 millones de yuanes, lo que constituye una contribución positiva a la buena realización del plan de beneficios del banco. En 1999, la sucursal del partido fue calificada como uno de los diez depósitos corporativos más importantes del país. En 2004, el banco de mi ciudad le otorgó el Premio a la Contribución Destacada.
Los dos años de trabajo en el departamento de desarrollo de mercados, aunque fueron breves, me beneficiaron mucho. En los últimos dos años, "conozco" la exploración, la innovación y la "comprensión", y comprendo las dificultades de utilizar métodos de marketing en la cruel competencia del mercado. Al mismo tiempo, sé una verdad: mientras pagues, serás recompensado.
A principios de este año, el partido de una ciudad de primer nivel me dio trabajo. Mi sucursal en Zhaozhou es a la vez una oportunidad y un desafío. La sucursal del condado de Opportunity es responsable de la capacitación laboral general para mejorar su capacidad laboral. Esta es la forma más directa y efectiva; es un desafío debido a la complejidad de la operación de la sucursal del condado, que no favorece el trabajo. En tales circunstancias, asumí mi puesto en la sucursal de Zhaozhou a principios de este año. Todos los líderes y camaradas actuales saben que este año es el período pico para la fusión de sucursales del condado y el desvío de personal. Sólo llevo nueve meses en el cargo. De acuerdo con los requisitos del banco superior, la sucursal de Zhaozhou fusionó cuatro instituciones comerciales y los desafíos comerciales de la división de personal y la fusión fueron importantes. A medida que una agencia se fusiona, la financiación, el endeudamiento y la revitalización de la organización nunca han sido más difíciles.
En circunstancias tan complejas, resistí la presión laboral desde todas las direcciones, comencé por "estabilizar los pensamientos y emociones de los empleados, estimular el entusiasmo de los empleados", realicé el trabajo de manera creativa, resolví de manera constante varias contradicciones y problemas y eliminé varios problemas. la empresa pueda encaminarse en un corto período de tiempo y lograr ciertos resultados. Al final del tercer trimestre, los depósitos acumulados eran de 25,38 millones de yuanes, los ingresos por intereses eran de 6,42 millones de yuanes, la tasa de interés era del 99,8% y el saldo de préstamos morosos era de 515.000 yuanes.
La sucursal de Zhaozhou ha estado abierta durante nueve meses. Como cuadro dirigente, sé cómo revitalizar 2 millones de préstamos incobrables y preservar 5 millones de préstamos incobrables. Avanzando para resolver problemas, enfrentar la adversidad, cómo aprovechar la energía y luego trabajar creativamente, estas experiencias laborales han "desempeñado un papel positivo en forjar este tipo de perseverancia, optimismo, confianza, coraje y lucha tenaz".
Estimados líderes y camaradas, he trabajado en un banco durante 14 años, desde un simple vendedor hasta un presidente de sucursal. Esta es mi experiencia personal. En el proceso de transformación del Banco Agrícola de China, un banco profesional de propiedad estatal y un banco comercial de propiedad estatal bajo el sistema de economía planificada, al sistema de economía de mercado, he sido testigo de los brillantes logros de China, uno tras otro, y estoy profundamente Estamos orgullosos del establecimiento del Banco Agrícola de Daqing. En la actualidad, después de que China se una oficialmente a la OMC, el Banco Agrícola de China está a punto de enfrentar impactos y desafíos sin precedentes. En estas circunstancias, mi búsqueda incansable y mi mayor deseo es que nuestro Banco Agrícola de China disfrute del cuidado, las ideas y los esfuerzos de Daqing. Si tengo la oportunidad de convertirme en un cuadro de reserva del Banco Agrícola de China de Daqing, aprovecharé esta rara oportunidad y cooperaré activamente con los líderes para explorar nuevas formas y nuevos métodos para resolver los problemas de nuestro Banco Agrícola de China de Daqing y reducir las pérdidas. y aumentar la eficiencia y recompensar a los líderes y líderes con entusiasmo y estilo de trabajo desinteresados. La confianza y el apoyo de los camaradas han contribuido debidamente al funcionamiento y desarrollo del Banco Agrícola de China de Daqing.
Gracias
Discurso sobre el concurso de cuadros de reserva de filial