Un currículum, RR.HH. te dejará con tu currículum por no más de diez segundos. Si no recibes algo importante en diez segundos, pasarán de largo. En términos generales, la extensión de un currículum se limita a 1 página de papel A4. Si escribe demasiado, por un lado, el costo de lectura será alto y, por otro lado, RR.HH. pensará que su capacidad de resumen no es suficiente.
2. Apariencia simple
Desde la apariencia del currículum, el diseño debe ser simple y elegante, y la combinación de colores debe ser razonable. atractivo y fácil de leer. Generalmente, la combinación de colores blanco y negro es la más común, y el violeta claro, el azul y el verde también están en consonancia con la estética pública. Se recomienda encarecidamente no utilizar colores con un fuerte impacto visual, como el rojo y el naranja, y también se recomienda no utilizar azules y grises demasiado aburridos.
3. El contenido es verdadero
Debemos completar toda nuestra información con sinceridad, pero la autenticidad no significa que podamos revelar todas nuestras deficiencias. En algunas podemos resaltarlas. En muchos aspectos, la optimización no significa fraude. Por ejemplo, después de conocer la información de contratación de una determinada empresa, algunos estudiantes saben que aún falta la estructura de conocimientos requerida para su puesto, pero pueden adquirirla mediante el autoestudio. Primero completan esta parte en su currículum y luego. luego estudie mucho después de enviar su currículum. Esto no violará el principio de autenticidad del currículum. Sin embargo, la mayoría de las mentiras sobre la experiencia laboral y los logros se descubrirán durante el proceso de entrevista y dejarán una mala impresión en RR.HH.
4. Dirigido
Si la experiencia práctica no tiene nada que ver con los requisitos del trabajo, no lo escribas. Debido a la falta de experiencia en pasantías y proyectos, muchos niños son particularmente propensos a escribir todos los clubes y actividades del campus en las que participaron en la escuela. Hay mucha información como esta, pero parece que un currículum de este tipo no tiene un enfoque y RR.HH. no puede saber qué habilidades y experiencias tiene que coincidan con el puesto que está solicitando. Un currículum así no tiene valor. Si identifica un puesto de interés, toda su experiencia debe estar cerca de ese puesto. No llenes tu currículum solo para compensar el número de palabras, como si escribieras un relato actualizado de tu vida universitaria.
Realmente no sabía cómo escribirlo, así que leí la descripción del trabajo y los requisitos de capacidad varias veces, y luego escribí mi experiencia laboral y mis habilidades basándose en esta descripción.
Por ejemplo, este es un requisito del “especialista en operaciones de nuevos medios” de una empresa. ¿Cuáles son sus necesidades reales? Excelentes habilidades de redacción publicitaria y excelentes habilidades de edición de contenidos.
Entonces, una autopresentación específica se puede escribir así:
Tres años de experiencia en redacción publicitaria, el artículo ha sido enviado por muchas grandes empresas y se ha leído 10.000 veces;
Una vez que envíe un artículo a una revista famosa, la tarifa por un solo artículo es de 3.000 yuanes;
Sigo escribiendo en mi tiempo libre y la tarifa diaria promedio es de 5.000 yuanes. ;
Este contenido transmite mucha información. Por lo tanto, después de aclarar los requisitos laborales de la empresa, lo siguiente que debe hacer es analizarse usted mismo para ver qué habilidades y experiencias tiene en el pasado y si cumple con los requisitos de la empresa.
5. Datos del resultado.
Tu currículum debe aportar datos objetivos que demuestren tus capacidades. Al desarrollar experiencias pasadas, no puede simplemente utilizar un lenguaje descriptivo, de modo que RR.HH. no pueda evaluar el trabajo sustancial que ha realizado. La forma más eficaz de explicarlo es utilizar datos, como cuánto tiempo le llevó escribir un artículo, qué métodos utiliza para promocionarlo, cuántas lecturas y me gusta tiene y cuál es su tasa de conversión. Su valor personal se refleja en lo que logra para la empresa, no en lo que hace, porque lo que hace no necesariamente crea valor para la empresa.