Análisis del papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas
Las empresas modernas en la era de la información participan en la competencia global y enfrentan cambios en el espacio del mercado nacional e internacional, cambios en los competidores y El entorno legal ha cambiado. Hay muchas entidades competidoras, oponentes fuertes y áreas amplias. También tenemos que enfrentar desafíos como las barreras comerciales técnicas antidumping y las disputas sobre propiedad intelectual. El siguiente es un documento de análisis sobre el papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas que he recopilado para usted. Bienvenido a leerlo y aprender de él.
Resumen: Partiendo del concepto de inteligencia competitiva, este artículo explica la relación entre la inteligencia competitiva y el desarrollo de las empresas modernas, así como las formas que tienen las empresas para obtener legalmente competitividad. inteligencia y cómo operar mejor en los tiempos modernos. Desempeñar un papel activo en la inteligencia competitiva en las empresas.
Palabras clave: Inteligencia competitiva, contramedidas para el papel de las empresas modernas
1. La inteligencia competitiva y sus características
El concepto de inteligencia competitiva: Inteligencia competitiva (CI para abreviar) ) es un proceso de seguimiento integral del entorno competitivo general de una empresa, que incluye información e investigación sobre el entorno competitivo, los competidores, las situaciones competitivas y las estrategias competitivas [1]. La inteligencia competitiva se ha convertido ahora en el cuarto núcleo de competitividad de las empresas, después de los productos, los fondos y los recursos humanos. Su función es ayudar a las empresas a comprenderse a sí mismas, a sus oponentes y a la industria, identificar sus propios problemas, descubrir las debilidades de sus oponentes y, en última instancia, mejorarlas. Competitividad, el objetivo de derrotar a los competidores [2]. La inteligencia competitiva surge en el contexto de la intensificación de las guerras comerciales globales. Sus actividades son claramente decididas y conflictivas.
2. El desarrollo de las empresas modernas requiere el apoyo de la inteligencia competitiva.
(1) El desarrollo de las empresas modernas requiere la inteligencia competitiva. Las empresas modernas en la era de la información participan en la competencia global y se enfrentan a cambios en el espacio del mercado nacional e internacional, cambios en los competidores y cambios en el entorno legal. Hay muchas entidades competidoras, fuertes oponentes y una amplia gama de campos. También tenemos que enfrentar barreras comerciales técnicas antidumping y disputas sobre propiedad intelectual, la competencia está en todas partes y las crisis están en todas partes. Si las empresas modernas quieren seguir siendo invencibles en la competencia del mercado, deben mejorar su competitividad básica, y la inteligencia competitiva puede ayudar a desarrollar su competitividad básica.
(2) El uso exitoso de la inteligencia competitiva por parte de las empresas modernas. Desde la década de 1970, la Seikosha Watch Company de Japón siempre se ha centrado en sus competidores para llevar a cabo actividades de inteligencia competitiva, ha recopilado de forma sistemática y exhaustiva información sobre la producción, el funcionamiento, el desarrollo y las ventas de las empresas de relojes nacionales y extranjeras, la ha clasificado y procesado, y ha compilado referencias de inteligencia. ? proporciona una base científica para que las empresas formulen las estrategias competitivas correspondientes [4].
3. El papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo de las empresas modernas
Las empresas siempre están en competencia en el mercado. La competencia entre empresas requiere inteligencia competitiva. A su vez, la inteligencia competitiva facilita la competencia entre ellas. Las empresas son más eficientes. La competencia se ha vuelto más intensa y promueve el desarrollo empresarial. La inteligencia competitiva es crucial para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y desempeña un papel extremadamente importante en la competencia empresarial.
(1) La inteligencia competitiva es una base importante para que las empresas tomen decisiones científicas. La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que guía las operaciones comerciales posteriores en todo el proceso comercial. Es un vínculo importante en las actividades comerciales. La toma de decisiones científica es el objetivo que persigue todo operador empresarial. En el proceso de toma de decisiones, la inteligencia competitiva juega un papel importante. Cuando los tomadores de decisiones corporativas toman decisiones importantes, a menudo necesitan un proceso. Este proceso es el proceso de recopilación, análisis, procesamiento y elaboración de planes de implementación de información de inteligencia. La inteligencia competitiva se comunica con varios departamentos y vínculos dentro y fuera de la empresa, ayudando a las empresas a aprovechar las oportunidades, ver la situación con claridad, tomar decisiones y juicios correctos y, en última instancia, alcanzar los objetivos esperados [5].
(2) La inteligencia competitiva es un factor decisivo para que las empresas desarrollen nuevos productos y servicios.
La innovación de productos es la vida de la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y es el medio más directo para que las empresas ingresen al mercado y participen en la competencia. La actualización continua de productos y servicios es una de las claves importantes para que las empresas ganen en la competencia. Por lo tanto, las empresas utilizan la inteligencia competitiva como guía para comprender la fuerza de los competidores, la demanda del mercado y el ciclo de la demanda de nuevos productos y servicios a desarrollar, y determinar el contenido técnico y el valor de mercado del producto. desarrollo de nuevos productos y nuevos servicios, reduciendo así los riesgos de desarrollar ciegamente nuevos productos y nuevos servicios.
(3) La inteligencia competitiva tiene un efecto de advertencia sobre el funcionamiento del mercado de las empresas. Con el profundo desarrollo de la economía de mercado, las empresas se han visto involucradas involuntariamente en la marea de la competencia en los mercados nacionales e incluso internacionales. Si desea sobrevivir y desarrollarse en un entorno tan ferozmente competitivo, primero debe tener una gran conciencia de la competencia del mercado y ser bueno observando la situación competitiva. Uno de los puntos más importantes es ser bueno en el uso de la inteligencia competitiva. la competencia debe ser consciente del efecto de alerta que la inteligencia competitiva tiene sobre las empresas.
4. Formas que tienen las empresas modernas de obtener inteligencia competitiva legalmente
La inteligencia competitiva es un medio legal y ético para proporcionar a las empresas información procesable mediante la recopilación, clasificación y análisis de diversos tipos de información. Proporcionar sugerencias integrales para ayudar a las empresas a descubrir oportunidades y evitar amenazas, manteniéndolas a la vanguardia de la competencia del mercado. Según la práctica del trabajo de inteligencia competitiva de las empresas extranjeras, el 90% de la información de inteligencia competitiva que las empresas desean obtener se puede obtener a través de canales legales, y el 80% de ella puede estar oculta dentro de la empresa. Actualmente, Internet se está desarrollando a una velocidad sin precedentes, proporcionando una variedad de información gratuita o de bajo costo a individuos y empresas a través del acceso de escritorio. Las fuentes de inteligencia competitiva en línea se han convertido en una importante fuente de información para la investigación de inteligencia competitiva corporativa debido a su flexibilidad, conveniencia, velocidad y ausencia de limitaciones de tiempo y espacio.
(1) Búsqueda en base de datos de patentes. Más de una cuarta parte de las publicaciones científicas y tecnológicas del mundo son documentos de patentes. Según estadísticas de departamentos autorizados de las Naciones Unidas, entre el 90 y el 95% de las nuevas tecnologías se recogen en documentos de patentes. Podemos buscar patentes solicitadas por competidores en un determinado campo técnico a través de redes de información sobre patentes nacionales y extranjeras, y realizar análisis en profundidad del contenido de estas patentes y documentos de patente para determinar las direcciones de investigación y desarrollo, estrategias comerciales y productos de los competidores. y servicios. Ventajas técnicas, etc., y el uso de documentos de patente para introducir la última tecnología también es una forma muy importante de mejorar la competitividad de las empresas [6].
(2) Sitio dinámico de gestión de inteligencia competitiva online. La investigación de inteligencia competitiva no es una respuesta específica a una pregunta específica, sino que refleja el proceso dinámico del entorno competitivo. Ahora bien, ¿cómo rastrear y obtener la siempre cambiante inteligencia competitiva en línea a la velocidad de la actualización de la información en línea? Algunas empresas ofrecen servicios de monitoreo de alerta temprana en línea y algún software de gestión para ayudar a resolver este problema. Al buscar automáticamente en las páginas web de los competidores, la empresa notificará inmediatamente a sus clientes cada vez que la página web de un competidor se actualice o un competidor tenga nuevas iniciativas (reflejadas a través de sus páginas web), lo que permitirá a los clientes obtener inteligencia competitiva dinámica.
(3) Sitio de investigación profesional para inteligencia competitiva. Un sitio profesional de inteligencia competitiva con grupos de discusión, bases de datos de expertos, publicaciones, eventos, anuncios de empleo, foros de consultores y otras columnas. Es un sitio web profesional para la investigación de inteligencia competitiva. Proporciona columnas que incluyen foros de expertos, enlaces a recursos externos, orientación sobre software de aplicaciones de inteligencia competitiva, etc. En estos sitios profesionales, puede obtener información sobre los últimos avances en la investigación de inteligencia competitiva.
(4) Publicaciones electrónicas basadas en Internet. Las publicaciones electrónicas basadas en red incluyen libros electrónicos en línea, documentos especiales en línea, etc. Debido a su rápida velocidad de difusión, los usuarios no están limitados por el tiempo y el espacio, y su fácil recuperación, son favorecidas por cada vez más personas y son una de las más Fuentes de inteligencia competitiva en Internet Una de las que se desarrolla más activamente.
5. La situación actual de la inteligencia competitiva en las empresas modernas de mi país
El desarrollo de la inteligencia competitiva es todavía un concepto relativamente nuevo en los círculos empresariales de mi país, aunque las actividades de inteligencia competitiva han Siempre ha existido en el desarrollo de empresas y algunas importantes. La empresa está en pleno apogeo, pero parece demasiado apresurada en términos de investigación teórica, equipamiento técnico y popularización del conocimiento. La comprensión de la inteligencia competitiva de muchas empresas aún se encuentra en una etapa confusa e intuitiva [7]. Para acelerar la aplicación de la inteligencia competitiva en las empresas chinas, necesitamos fortalecer la publicidad, acelerar la formación de talentos, fortalecer la informatización empresarial y la construcción de redes para promover el desarrollo de la inteligencia competitiva, mejorar el mecanismo de empleo y atraer talentos destacados.
Referencias:
[1] Gao Bo, Liu Jilie, Wang Huiyan, Construcción e implementación de un sistema de inteligencia competitiva empresarial, Competitive Intelligence, 2006: 25-29.
[2] Liu Qin y Ye Yali, Inteligencia competitiva y desarrollo de empresas químicas, Hutianhua Science and Technology, 2006(4): 371-373
[3] Lu Jiangtao, Inteligencia competitiva. : The Power of Enterprise Development Source, Shopping Mall Modernization, 2007(5):
[4] Zhu Huaqin, Sobre la inteligencia competitiva y el desarrollo de empresas modernas, Intelligence Exploration, 2005, 9. (5): 10-11.
p>[5] Wu Zhifeng, Sobre el papel de la inteligencia competitiva en el desarrollo empresarial, Guía de información metalúrgica, 2004(1): 39-41.
[6] Qiu Lizhen, Una breve discusión sobre la competencia El papel de la inteligencia en la toma de decisiones en el desarrollo empresarial, Journal of Information Science, 2006(10):
[7] Zhang. Hongwei, Liu Mengqin, La situación actual y las contramedidas del desarrollo de la inteligencia competitiva en las empresas chinas, Modernización de centros comerciales, 2007(11) ):107-108.；