¿Cómo mantienen los gerentes la estabilidad de sus equipos? Crear un buen ambiente en la empresa es la clave para un buen team building. Cuando un grupo de gansos de HR despierte las emociones de todos, extenderán sus alas y liderarán el grupo de gansos. Un buen RR.HH. debe ser aquel que pueda movilizar las emociones de sus subordinados; un RR.HH. que no pueda movilizar las emociones de sus subordinados puede carecer de vitalidad en el lugar de trabajo. En cierto sentido, gestionar un equipo es una prosa, pero el liderazgo es un poema. Un buen supervisor no sólo debe prestar atención a su propia imagen, sino también tener ideas que entusiasmen a sus subordinados. Los buenos gerentes deben ser buenos aprendiendo. Leer y estudiar no solo puede mejorar e inspirar la inteligencia de las personas, sino también estimular el pensamiento innovador de las personas, aplicar sus talentos para liderar el equipo en el aprendizaje continuo y movilizar plenamente el entusiasmo de todos en el lugar de trabajo. Para desarrollar un mercado más amplio y fortalecer sus equipos, los supervisores excelentes saben que sólo un buen ambiente en el lugar de trabajo puede elevar la moral. Para lograr el objetivo del éxito, debemos centrarnos firmemente en la combinación, la influencia y el efecto del lugar de trabajo, integrar las fortalezas de los subordinados, no exponer las debilidades de los demás y fomentar la combinación de todos los factores positivos. Capta las emociones de tres tipos de personas. Un buen supervisor debe ser capaz de convencer a las personas con la razón y conmoverlas con las emociones. En el lugar de trabajo, los subordinados se pueden dividir en tres categorías. Uno es ambicioso, tiene un fuerte deseo de ganar, es relativamente diligente en las visitas, tiene una rica experiencia en el desarrollo empresarial y una alta tasa de éxito. Estas personas son la élite del equipo y hay que cuidarlas y animarlas. En el lugar de trabajo, permítales compartir la alegría del éxito con todos. De esta manera, las élites trabajarán más duro después de obtener una sensación de logro, respondiendo así a las solicitudes y estimulando el entusiasmo de todos por aprender y progresar. El poder de los modelos a seguir en el lugar de trabajo es infinito. La segunda categoría es el grupo medio de personas motivadas pero también perezosas. Si el ambiente en el lugar de trabajo es bueno y la demanda de velocidad empresarial es alta, su entusiasmo por el desarrollo empresarial también será alto. Si el supervisor se relaja aunque sea un poco, volverán a cansarse de la guerra. Para ser un supervisor con estrategias de liderazgo, trate de movilizar el entusiasmo de esas personas. Sólo el entusiasmo del sector ferial puede crear un buen ambiente en el lugar de trabajo. Preste atención a cultivar su sentido del honor, solicitar sus opiniones y mejorar su sentido de participación. La tercera categoría son los pacientes con depresión laboral y los pacientes con ansiedad. Los supervisores que tratan con estas personas pueden hablar más con ellas, comprender las razones de su depresión y ayudarlas a resolver algunas dificultades. Los supervisores a menudo convierten a los rezagados en élites a través de una comunicación cordial con ellos, conversaciones sinceras oportunas o visitas a domicilio. Para crear un buen ambiente en el lugar de trabajo, debemos trabajar en estrecha colaboración para aprovechar al máximo los talentos de todos. Innovar continuamente la cultura laboral Para crear un buen ambiente laboral, lo más común es publicar buenas noticias y lemas. Pero los ejecutivos inteligentes se preguntarán: ¿cómo podemos atraer a más personas y animarlas? A partir de muchas prácticas, hemos descubierto que lo más importante es actualizar el diseño del lugar de trabajo de manera oportuna y cambiar constantemente el contenido. La distribución del lugar de trabajo también requiere ciertas habilidades y conocimientos, como la elección del papel y el tamaño de las palabras. Debe estar organizado de forma específica en función de las actividades. Además, la realización de las actividades correspondientes, como las reuniones matutinas y nocturnas, también es una parte importante de la cultura laboral. Durante la reunión, se pide a todos que canten una canción, cuenten una historia conmovedora, memoricen un poema, etc. , tendrá un efecto positivo en la creación de un buen ambiente en el lugar de trabajo. Un equipo se refiere a una relación de cooperación muy tácita formada por personas que confían entre sí, se apoyan, tienen los mismos objetivos y tienen ventajas complementarias para completar una determinada tarea. Un equipo eficaz es una garantía práctica del éxito de una organización. Un equipo exitoso generalmente tiene las siguientes características: objetivos claros, responsabilidades claras, libertad de expresión, toma de decisiones independiente, participación plena, trabajo en equipo y éxito del equipo en primer lugar. Desarrollar conscientemente grupos de trabajo efectivos en una organización es formación de equipos.

El aplanamiento de las organizaciones corporativas modernas conducirá a la pérdida de muchos puestos directivos, pero los equipos pueden llenar las vacantes dejadas por los mandos intermedios y superar los obstáculos en la transmisión de información; los equipos pueden dividir eficazmente la estrategia de desarrollo empresarial de la empresa en objetivos específicos y mensurables. -los objetivos se logran a través del equipo; la atmósfera de cooperación, igualdad y democracia defendida y formada por el equipo favorece la participación activa de los empleados en la gestión de producción y operaciones de la empresa, favorece el cultivo y desarrollo del espíritu innovador de los empleados; , y favorece la compensación de la falta de fuerza personal; 1. Una configuración organizativa ágil y eficiente y miembros con habilidades complementarias son la garantía del éxito del equipo: Así como un equipo de fútbol está compuesto por delanteros, defensores, porteros, etc., Un equipo eficiente debe estar compuesto por personas con diferentes habilidades y personalidades, y puede organizarse de acuerdo con las necesidades organizacionales y Las características de los miembros se asignan a puestos apropiados, y el funcionamiento eficiente de todo el equipo puede garantizarse mediante los esfuerzos colaborativos de todos los miembros del equipo; un equipo eficiente requiere alrededor de seis roles con diferentes habilidades; Organizador: puede organizar e integrar de manera efectiva los recursos de todo el equipo y asignarlos razonablemente. Líder: tener una sólida visión estratégica y capacidad de toma de decisiones; capacidad y puede captar con precisión los objetivos organizacionales Consultor: Imaginativo, bueno para proponer nuevas ideas o conceptos, y puede proporcionar ideas y sugerencias para la toma de decisiones del equipo Gerente: Capaz de formular planes de planificación detallados basados ​​en el pensamiento estratégico del líder y promover la implementación; Capaz de enviar rápidamente información de gestión al líder, hacer sugerencias de mejora e implementar mejoras. Personal profesional y técnico: Fuertes habilidades profesionales y puede resolver eficazmente problemas técnicos en el proceso de operación del equipo: Ejecutores: son los ejecutores finales de las instrucciones de gestión; y también son los sensores más profundos de los efectos de la gestión y la fuente original de información de retroalimentación; 2. Los objetivos organizacionales claros y los planes de implementación sistemáticos brindan orientación y condiciones para la realización del desempeño del equipo. El propósito de formar un equipo es lograr los objetivos del equipo; y el establecimiento de objetivos debe seguir los principios SMART (objetivos claros, estándares mensurables, planes de implementación específicos, pragmatismo y control del tiempo). El objetivo del equipo es el objetivo más alto de todos los miembros del equipo, y el organizador debe permitir que todos los miembros comprendan claramente; e identificarse con los objetivos del equipo y cultivar el concepto de que los empleados piensan y manejan los problemas desde la situación general. Hay más de una manera de lograr el objetivo, pero bajo la premisa de que los recursos organizacionales son limitados, el efecto ideal debe lograrse con el; Se requiere un consumo mínimo de recursos. Hay muchas maneras de realizar tareas organizacionales, pero sólo hay una más efectiva. Sólo aprovechando al máximo todos los recursos limitados del equipo, encontrando el método más eficaz e implementándolo paso a paso de forma planificada, el líder podrá aportar los mayores beneficios al equipo. 3. El reconocimiento de roles de los miembros del equipo, la confianza mutua y la cooperación, y * * * el intercambio de recursos e información del equipo son la base para el éxito del equipo: cada miembro del equipo tiene un posicionamiento de roles relativamente estable y cada miembro tiene responsabilidades y divisiones claras. de trabajo, apoyándose mutuamente independientemente de las condiciones para el beneficio del equipo; el equipo enfatiza el desempeño del equipo y no recomienda el "heroísmo individual". Para maximizar el uso de recursos limitados para crear valor para el equipo, todos los recursos e información del equipo son disfrutados por * * *. El éxito del equipo es el resultado de la asignación óptima de recursos e información y de los esfuerzos concertados. de todos los miembros. 4. El liderazgo correcto y la ejecución sólida de las instrucciones son medios poderosos para lograr los objetivos: el éxito del equipo depende de los esfuerzos concertados de todos los miembros de Qixin, y mantener la coherencia es una garantía necesaria para el éxito del equipo. Los miembros del equipo tienen diferentes divisiones; del trabajo, las diferentes responsabilidades y los objetivos locales son interdependientes y contradictorios, por lo tanto, a través de un liderazgo correcto e instrucciones poderosas, unificar el comportamiento de todo el equipo bajo el gran objetivo es una fuerte garantía para la realización sin problemas de los objetivos del equipo. 5. La comunicación fluida es el alma de un equipo eficiente: La comunicación es la forma básica de transmitir información. En el proceso de gestión de equipos, la transmisión de información, la retroalimentación y el intercambio mutuo son la base y garantía para la toma de decisiones de gestión y la implementación de una gestión eficaz. Los canales de comunicación deben ser tridimensionales y fluidos. Pensar y manejar los problemas desde la perspectiva de los intereses generales del equipo es la responsabilidad y la conciencia básicas que cada miembro del equipo debe tener. La conciencia y las habilidades del equipo se pueden inculcar y cultivar a través de la capacitación cuando una empresa comienza a implementar la formación de equipos; inevitablemente cambiará el sistema de gestión tradicional. Las empresas se gestionarán de forma diferente a como lo hacen hoy. La organización que ha sido bautizada como team building tendrá una nueva apariencia diferente a la del pasado. Las barreras departamentales se romperán por completo. La autorización efectiva de la dirección será más suficiente. Los miembros del equipo serán altamente leales y confiables. Sea más tácito. Los recursos y la información se convertirán en lo más importante. **Disfrutar de la riqueza y la comunicación se producirá en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier forma. Como portadores de conocimiento, el conocimiento y la dedicación de los empleados a la organización determinarán el destino de la organización en el mercado.