Diagrama del método de ajuste del alcance

El método para ajustar la mira es el siguiente:

1. Coloca un objetivo a 10 metros de ti, mantén el arma firme, dispara uno o dos tiros y observa cómo funciona. lejos está del objetivo a la derecha, ajuste la deriva en el lado del visor hacia la dirección R (derecha) y viceversa hacia la L (izquierda) si está hacia abajo, ajuste el ángulo de elevación en el visor; hacia arriba.

2. Si tienes un calibrador, será más conveniente. Simplemente insértalo en la recámara del arma y ajusta directamente la mira al punto rojo a 10 m de distancia para alinearlo.

3. Utiliza la mira láser, dispara un arma desde 10 m de distancia y ajusta el punto láser a tu punto de impacto. Luego simplemente ajuste la alineación de la mira y el punto láser en el visor.

El origen de la mira, o mira óptica, es difícil de verificar. Se dice que, al menos en la Europa del siglo XVI, algunas personas intentaban fijar lentes de gafas en la culata de un arma.

Hay registros escritos de que antes del siglo XIX las armas de fuego ya contaban con miras telescópicas, que podían utilizarse para apuntar en condiciones de poca luz. Las miras se pueden dividir en miras holográficas, miras internas de puntos rojos y verdes y miras láser.

En la década de 1840, algunos armeros estadounidenses comenzaron a fabricar armas de fuego con miras ópticas. En 1848, Morgan James del estado de Nueva York diseñó un dispositivo de mira tubular con la misma longitud que el cañón. La mitad trasera del dispositivo estaba equipada con una lente de vidrio y tenía dos miras para apuntar.

Más tarde, se utilizaron dispositivos de puntería similares en la Guerra Civil estadounidense. Pero el visor con valor práctico real nació en 1904, desarrollado por Carl Zeiss de Alemania y utilizado en la Primera Guerra Mundial. Durante la Segunda Guerra Mundial, las perspectivas comenzaron a madurar.

上篇: 下篇: ¿Cómo mantienen los gerentes la estabilidad de sus equipos? Crear un buen ambiente en la empresa es la clave para un buen team building. Cuando un grupo de gansos de HR despierte las emociones de todos, extenderán sus alas y liderarán el grupo de gansos. Un buen RR.HH. debe ser aquel que pueda movilizar las emociones de sus subordinados; un RR.HH. que no pueda movilizar las emociones de sus subordinados puede carecer de vitalidad en el lugar de trabajo. En cierto sentido, gestionar un equipo es una prosa, pero el liderazgo es un poema. Un buen supervisor no sólo debe prestar atención a su propia imagen, sino también tener ideas que entusiasmen a sus subordinados. Los buenos gerentes deben ser buenos aprendiendo. Leer y estudiar no solo puede mejorar e inspirar la inteligencia de las personas, sino también estimular el pensamiento innovador de las personas, aplicar sus talentos para liderar el equipo en el aprendizaje continuo y movilizar plenamente el entusiasmo de todos en el lugar de trabajo. Para desarrollar un mercado más amplio y fortalecer sus equipos, los supervisores excelentes saben que sólo un buen ambiente en el lugar de trabajo puede elevar la moral. Para lograr el objetivo del éxito, debemos centrarnos firmemente en la combinación, la influencia y el efecto del lugar de trabajo, integrar las fortalezas de los subordinados, no exponer las debilidades de los demás y fomentar la combinación de todos los factores positivos. Capta las emociones de tres tipos de personas. Un buen supervisor debe ser capaz de convencer a las personas con la razón y conmoverlas con las emociones. En el lugar de trabajo, los subordinados se pueden dividir en tres categorías. Uno es ambicioso, tiene un fuerte deseo de ganar, es relativamente diligente en las visitas, tiene una rica experiencia en el desarrollo empresarial y una alta tasa de éxito. Estas personas son la élite del equipo y hay que cuidarlas y animarlas. En el lugar de trabajo, permítales compartir la alegría del éxito con todos. De esta manera, las élites trabajarán más duro después de obtener una sensación de logro, respondiendo así a las solicitudes y estimulando el entusiasmo de todos por aprender y progresar. El poder de los modelos a seguir en el lugar de trabajo es infinito. La segunda categoría es el grupo medio de personas motivadas pero también perezosas. Si el ambiente en el lugar de trabajo es bueno y la demanda de velocidad empresarial es alta, su entusiasmo por el desarrollo empresarial también será alto. Si el supervisor se relaja aunque sea un poco, volverán a cansarse de la guerra. Para ser un supervisor con estrategias de liderazgo, trate de movilizar el entusiasmo de esas personas. Sólo el entusiasmo del sector ferial puede crear un buen ambiente en el lugar de trabajo. Preste atención a cultivar su sentido del honor, solicitar sus opiniones y mejorar su sentido de participación. La tercera categoría son los pacientes con depresión laboral y los pacientes con ansiedad. Los supervisores que tratan con estas personas pueden hablar más con ellas, comprender las razones de su depresión y ayudarlas a resolver algunas dificultades. Los supervisores a menudo convierten a los rezagados en élites a través de una comunicación cordial con ellos, conversaciones sinceras oportunas o visitas a domicilio. Para crear un buen ambiente en el lugar de trabajo, debemos trabajar en estrecha colaboración para aprovechar al máximo los talentos de todos. Innovar continuamente la cultura laboral Para crear un buen ambiente laboral, lo más común es publicar buenas noticias y lemas. Pero los ejecutivos inteligentes se preguntarán: ¿cómo podemos atraer a más personas y animarlas? A partir de muchas prácticas, hemos descubierto que lo más importante es actualizar el diseño del lugar de trabajo de manera oportuna y cambiar constantemente el contenido. La distribución del lugar de trabajo también requiere ciertas habilidades y conocimientos, como la elección del papel y el tamaño de las palabras. Debe estar organizado de forma específica en función de las actividades. Además, la realización de las actividades correspondientes, como las reuniones matutinas y nocturnas, también es una parte importante de la cultura laboral. Durante la reunión, se pide a todos que canten una canción, cuenten una historia conmovedora, memoricen un poema, etc. , tendrá un efecto positivo en la creación de un buen ambiente en el lugar de trabajo. Un equipo se refiere a una relación de cooperación muy tácita formada por personas que confían entre sí, se apoyan, tienen los mismos objetivos y tienen ventajas complementarias para completar una determinada tarea. Un equipo eficaz es una garantía práctica del éxito de una organización. Un equipo exitoso generalmente tiene las siguientes características: objetivos claros, responsabilidades claras, libertad de expresión, toma de decisiones independiente, participación plena, trabajo en equipo y éxito del equipo en primer lugar. Desarrollar conscientemente grupos de trabajo efectivos en una organización es formación de equipos.