1. La cultura corporativa está en todas partes. Donde hay empresas, hay cultura corporativa y la cultura corporativa es una relación unificada de opuestos que se mezclan entre sí, se restringen entre sí. y desarrollarnos mutuamente.
2. Es una cultura individual integral, una unidad orgánica de "gestión dura" y "limitaciones blandas". "Duro" se refleja en la creación de reglas, regulaciones y entorno cultural, mientras que "blando" se refleja en el énfasis en crear una atmósfera, establecer un espíritu emprendedor, cultivar los valores de los miembros de la organización y fortalecer la inversión emocional entre los miembros. .
3. La cultura corporativa es la unidad de ideas y comportamientos. Los conceptos de gestión corporativa son la cultura corporativa más profunda, los valores corporativos son la cultura corporativa más superficial y las cosas creadas por personas, como la estructura corporativa, son la cultura corporativa más superficial.
4. La cultura corporativa es un mecanismo de comunicación mutua entre los miembros. La cultura corporativa es una filosofía de gestión especial que toma a las personas como el principal órgano de gestión, la comprensión del espíritu corporativo como núcleo, el comportamiento del grupo como base y el propósito de formar el mejor mecanismo de gestión. La gestión humanística requiere un mecanismo de comunicación eficaz, y un mecanismo de comunicación eficaz promueve la mejora del mecanismo de comunicación.
2. El papel de la construcción de la cultura corporativa
1. Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación del comportamiento de toda la empresa y sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación general del valor y la gestión de la empresa. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, esta establece sus propios valores y normas sistemáticos. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros corporativos son contrarios a los estándares sistemáticos de la cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá y los guiará hacia los valores y normas corporativos.
2. Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones duras del sistema, sino limitaciones suaves, que provienen de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Diferentes contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública, las costumbres y la moda, crearán una fuerte presión y motivación psicológica grupal, lo que hará que el comportamiento individual se ajuste al de la manada, lo que hará que los miembros corporativos generen un zumbido psicológico y luego alcancen el autocontrol. de comportamiento.
3. Función de coagulación
La función cohesiva de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido por los empleados, se convertirá en una fuerza cohesiva, reuniendo a sus miembros de todos los aspectos, generando así. enorme fuerza centrípeta y cohesión. Hay muchas formas de ajustar las relaciones interpersonales en las empresas, incluidos "ajustes duros" obligatorios, como sistemas, órdenes, etc., y "ajustes suaves", como la opinión pública, la moral y otras formas de educación persuasiva. La cultura corporativa es una regulación suave, que permite a todos los empleados alcanzar un conocimiento completo de la misión de la empresa, los objetivos estratégicos, las medidas estratégicas, los procesos operativos, la cooperación y la comunicación y otros aspectos básicos, que asegura fundamentalmente la armonía, estabilidad y salud de las relaciones interpersonales corporativas. , asegurando así la armonía, estabilidad y salud de las relaciones interpersonales corporativas. Mejoró la cohesión de la empresa. Precisamente gracias a sus firmes valores "colectivistas" el conglomerado japonés Mitsui & Co. pudo reagruparse después de más de 20 años de desintegración.
4. Función de incentivo
La cultura corporativa tiene la función de generar altas emociones y espíritu emprendedor entre los miembros corporativos. La cultura corporativa se centra en el respeto a las personas y la gestión humanista. La cultura corporativa satisface las múltiples necesidades de los empleados y puede ajustar diversas necesidades irrazonables con sus "restricciones suaves". Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un punto de referencia para la automotivación de los empleados. Una vez que los empleados realmente acepten la filosofía central de la empresa, esta filosofía los impulsará a desarrollar voluntariamente su potencial y trabajar más duro y de manera más eficiente para la empresa.
5. Función de la radiación
Una vez que la cultura corporativa forma un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa, sino que también afectará a la sociedad a través de varios canales (publicidad, comunicación). , etc.) Generar un impacto. ). La difusión de la cultura corporativa ayuda a establecer una buena imagen pública de la empresa y a mejorar la visibilidad social y la reputación de la misma.
Una excelente cultura corporativa también tendrá un impacto importante en el desarrollo de la cultura social.
6. Función de marca
La imagen de marca de una empresa ante el público es un complejo compuesto por "hardware" basado en productos y servicios y "software" basado en corporativos. cultura . Una excelente cultura corporativa desempeñará un papel importante en la mejora de la imagen de marca de la empresa. Una cultura corporativa única y excelente puede producir enormes efectos de marca. Ya se trate de empresas multinacionales de fama mundial como Microsoft y Coca-Cola, o de conocidos grupos empresariales nacionales como Haier y Lenovo, su cultura corporativa única juega un papel enorme en la configuración de la imagen de marca. El valor de la marca es la acumulación de tiempo y cultura corporativa.
3. La construcción de la cultura corporativa tiene el siguiente significado:
1. La construcción de la cultura corporativa es la necesidad inherente a la supervivencia y el desarrollo de las empresas en el nuevo siglo.
2. Construir una cultura corporativa y aprovechar plenamente el papel de las personas es una tendencia en el desarrollo de las empresas en el mundo actual, y también es una nueva idea y concepto para las empresas operativas. Movilizar y organizar científicamente la acumulación, la sabiduría y la creatividad del gran número de trabajadores es una opción avanzada para la gestión moderna.
3. Construir la cultura corporativa, mejorar la cohesión corporativa y la competitividad del mercado, y hacer que la empresa sobreviva y se desarrolle como estrategia fundamental. Existe una necesidad urgente de construir una cultura corporativa, mejorar la vitalidad corporativa, garantizar el desarrollo saludable de la economía de mercado e impulsar la economía a un nuevo nivel.
4. Establecer la conciencia estratégica de la cultura corporativa, fortalecer el concepto estratégico de la cultura corporativa, enfatizar la toma de decisiones estratégicas de la cultura corporativa y llevar a cabo la implementación estratégica de la cultura corporativa, que es transformar la mecanismo de gestión, implementar la gestión científica y ganar la competencia de la economía de mercado La necesidad urgente y la tendencia inevitable de la ventaja.
5. A través de la construcción de la cultura corporativa, cultivar los valores corporativos, unir a todos los empleados y esforzarse por alcanzar los objetivos corporativos.
6. La construcción de la cultura corporativa es de gran importancia para la formación y mejora de la cohesión, atracción, efectividad en el combate y credibilidad corporativa.
Existen multitud de referencias sobre la construcción de la cultura corporativa. Es problemático nombrarlos uno por uno. Busque en la Infraestructura Nacional de Conocimiento de China (CNKI), donde se encuentran todos mis artículos. Si desea que mi artículo esté aquí, puede acortar el sitio web y enviárselo con la información de contacto específica.
¿Cómo escribir un resumen teórico de la construcción de la cultura corporativa? Una revisión de la literatura es un artículo académico escrito recopilando una gran cantidad de información sobre un tema determinado y realizando un análisis exhaustivo. Es un documento científico.
Formato y redacción
El formato de una revisión de la literatura es diferente al de un trabajo de investigación típico. Esto se debe a que un trabajo de investigación se centra en los métodos y resultados de la investigación, especialmente los resultados positivos, mientras que una revisión de la literatura requiere que el lector introduzca detalles, tendencias, desarrollos, perspectivas y revisiones de los aspectos anteriores. Por lo tanto, el formato de una revisión de la literatura es relativamente diverso, pero en general incluye las siguientes cuatro partes: introducción, tema, resumen y referencias. Al escribir una reseña de la literatura, puede escribir un esquema basado en estas cuatro partes y luego escribir de acuerdo con el esquema.
El prefacio explica principalmente el propósito de la escritura, introduce conceptos y definiciones relevantes, describe el alcance y explica brevemente el estado actual o el enfoque del debate sobre temas relacionados, para que los lectores puedan tener un esquema preliminar del tema. cuestiones que se describirán en el texto completo.
La parte temática es el cuerpo principal del resumen. Existen varios métodos de redacción y ningún formato fijo. Se puede resumir en orden cronológico y comparar desde diferentes ángulos en función de diferentes preguntas. Independientemente del formato utilizado, los documentos recopilados deben resumirse, organizarse, analizarse y compararse, y deben aclararse los antecedentes históricos, la situación actual y la dirección de desarrollo de los temas relevantes, así como comentarios sobre estos temas. En la sección temática, se debe prestar especial atención a las referencias y reseñas que sean representativas, científicas y creativas.
La sección de resumen es algo similar al resumen de un trabajo de investigación. Resume brevemente el tema del texto completo. Es mejor que los autores que hayan realizado investigaciones sobre el tema resumido proporcionen sus propios puntos de vista. Aunque las referencias se colocan al final del artículo, son una parte importante de la revisión de la literatura. Porque no sólo muestra respeto por los autores de los documentos citados y la base para citar los documentos, sino que también proporciona pistas para que los lectores profundicen en temas relacionados. Así que tómalo en serio. La disposición de las referencias debe ser clara, fácil de encontrar y precisa. En cuanto al uso de referencias, los ítems de registro y formato son los mismos que los del trabajo de investigación y no se repetirán.
¿Cuáles son los temas candentes y difíciles actuales en la construcción de la cultura corporativa? La parte central de la construcción de la cultura corporativa son las personas. La personalidad de un líder corporativo o liderazgo determina directamente la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La "cultura del lobo" de Huawei y la "cultura de la vaca" de ZTE ilustran este punto.
Para la construcción de una cultura corporativa en entretenimiento y restauración, les daré algunas palabras clave:
Salud, higiene, nutrición, felicidad, conveniencia: esto se basa en las necesidades del consumidor;
Dedicación, innovación, unidad, ejecución y coraje para asumir responsabilidades: comience con la formación de equipos;
La construcción de la llamada cultura corporativa se basa principalmente en el ambiente interno, el ambiente de trabajo y relaciones interpersonales de la empresa, combinados con las necesidades especiales de la propia industria. Por ejemplo, el catering enfatiza la higiene y el entretenimiento enfatiza la felicidad...
Integre estos elementos en la conciencia laboral de cada empleado y conviértalos en una norma sutil de pensamiento y acción fuera de las reglas y regulaciones: así se forma una cultura corporativa. .
Debate: Déjame ayudarte a construir una cultura corporativa. Espero que sea útil. Si eres el oponente, es difícil distinguirlo lógicamente. Por lo tanto, el punto de partida de tu oponente no puede formalizarse. Podemos adoptar la estrategia de romper los cimientos y ampliar las dos palabras claves de cultura y construcción. Cuanto más amplio sea el alcance, más cosas habrá que discutir.
En primer lugar, para tener un debate significativo, debe haber un estándar claro y una definición clara de debate. Según el autorizado diccionario chino (tonterías, los oponentes pueden fanfarronear en el campo), la cultura son las entidades materiales, los valores, los sistemas de significado y los patrones de comportamiento creados y compartidos por los grupos humanos. Es el estado de vida general de los grupos humanos. Se puede observar que la cultura es el estado de nuestra vida, que se refleja en los valores de nuestra vida y las entidades materiales creadas. La definición de arquitectura es crear nuevos emprendimientos; agregar nuevas instalaciones para enriquecer nuevos espíritus; Ya sea una nueva empresa, una nueva instalación o un nuevo espíritu, sabemos que lo que se construye debe ser nuevo y crear, aumentar y enriquecer activamente. (Basados en explicaciones culturales y utilizando explicaciones construidas como un gran avance, los argumentos de la parte contraria son fáciles de argumentar, pero en realidad son sofismas, así que tenga cuidado de no dejar que los jueces los escuchen cuando discuta).
La razón por la que no estamos de acuerdo en que el desarrollo de las empresas requiere de una construcción cultural se fundamenta en los siguientes tres puntos.
En primer lugar, una empresa es una organización con fines de lucro y todas sus actividades deben basarse en sopesar las ganancias y pérdidas de los intereses. No negamos que la construcción de la cultura corporativa tenga un cierto impacto en el desarrollo corporativo, pero creemos que cambiar los estilos de vida anteriores de las personas y crear las actitudes y valores futuros de las personas se adaptará al desarrollo de la empresa. Esta llamada cultura corporativa requerirá mucha mano de obra, recursos materiales y financieros para lograrla. En segundo lugar, no todas las empresas tienen las condiciones y las capacidades para realizarlo. Finalmente, la construcción de una cultura corporativa debe cambiar la visión del mundo, los valores y la visión de la vida de una persona desde el nacimiento hasta la edad adulta. Desde una perspectiva democrática, esto es opresión y subordinación espiritual. En un sentido práctico, cambiar la perspectiva de una persona no puede lograrse en uno o dos días. Requiere inversión, planificación y seguimiento a largo plazo para lograr resultados insignificantes, lo que es seriamente inconsistente con la rentabilidad de las ganancias corporativas.
En segundo lugar, la base económica de una empresa determina su superestructura. Aunque la cultura corporativa tiene un impacto decisivo en los objetivos estratégicos y la forma organizativa de una empresa, esta influencia suele reflejarse más en un pequeño número de grandes empresas como las Fortune 500. Las empresas que analizamos aquí deberían representar a la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas del mundo. Si la palabra clave empresa puede sustituirse por el concepto de unas pocas grandes empresas en el mundo, entonces el debate de hoy debería sustituirse por "¿Deberíamos establecer una cultura empresarial grande?" De hecho, para una pequeña y mediana empresa recién creada, la construcción de una cultura corporativa no es más que añadirse otra carga a sí misma en una sociedad que ya es competitiva. En el proceso de desarrollo de una empresa, siempre que gestione bien a sus empleados y les permita hacer bien su trabajo, la empresa habrá dado un gran paso hacia el éxito. Por supuesto, esto no se puede llamar cultura corporativa, porque en este proceso los empleados tienen tres puntos de vista antes de ingresar a la empresa.
Tercero: La formación de la cultura corporativa es natural y sutil, y no depende de la voluntad personal. Por lo tanto, la construcción de este tipo de verbo subjetivo no es adecuada para ser promovida en la formación de la cultura corporativa.
Tomemos como ejemplo el trasfondo cultural de nuestra nación china. Mirando hacia atrás en los cinco mil años de China, ¿nuestra cultura nacional se establece lentamente por un manipulador que puede sobrevivir durante cinco mil años, o es que generaciones de descendientes deliberadamente se apoderan del fuego de sus padres y dicen lo que sus descendientes deben hacer en el resto? de sus vidas? ¿Siguiendo el plan de nuestro desarrollo cultural? Por supuesto, estas ridículas palabras no se pueden establecer. Del mismo modo, dentro de una empresa, la cultura se forma de forma natural y afecta sutilmente a cada empleado. Aquí debemos afirmar solemnemente que la formación interna, las normas y reglamentos y la estructura organizativa dentro de la empresa no son medios para construir una cultura corporativa. De hecho, estos métodos aún están lejos de la construcción cultural, porque estos factores subjetivos no tienen como objetivo la formación de la cultura, sino mejor y más rápidamente. Son precisamente estos factores los que contribuyen a la formación de una cultura corporativa. Este es el comportamiento inconsciente de los gerentes y la infraestructura que una empresa debe implementar. No es subjetivo ni dinámico, por lo que no puede considerarse como una categoría de construcción.
Basándonos en los tres puntos anteriores, creemos firmemente que no es necesario construir una cultura corporativa.
Jaja, si no construyes una cultura corporativa, no hay necesidad de construir una cultura corporativa. Estos son dos conceptos. Los primeros niegan rotundamente la existencia de una cultura corporativa, por lo que no hay forma de refutarla. Si lo pensamos desde otro ángulo y no es necesario construir estos medios para lograr la formación de una cultura corporativa, entonces se ampliará el espacio de discusión entre las partes contrarias. Este truco consiste en discutir en secreto. Úsalo bien y podrás ocultarlo. Si no lo usas bien, quedará expuesto. Si el punto de vista anterior es aceptable, Liz podrá encontrar ejemplos por sí misma. Después de más de una hora escribiendo, jaja, me fui a descansar.
Buscando referencias para la construcción de cultura corporativa, no hay nada especialmente bueno. La persona que escribió el libro y consultó también era ciega.
Puntos clave de la cultura corporativa;
1. La cultura corporativa es el alma de una empresa.
2. Es la imagen de la empresa.
3.* * *Creencias básicas, valores, ética profesional y perspectiva espiritual.
4. Es la encarnación de la filosofía de gestión corporativa, el espíritu corporativo, el espíritu corporativo, los objetivos corporativos y la ética corporativa.
¿Cuáles son los problemas y contramedidas en la construcción de la cultura corporativa de Dalian Machine Tool Group? Entrene a los trabajadores en un grupo de robots profesionales con "velocidad".
El problema es: quieres que los caballos corran, no quieres que coman más hierba.
La solución es sencilla: darle más hierba para comer, y decirle (no sólo decirle, sino también hacerlo) que mientras corras más, habrá más hierba.