¿Cuáles son los objetivos breves de trabajo?

Metas de trabajo breves:

1. Mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa, determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y esforzarse por lograr una aplicación científica de la estructura organizativa. , tres años No se realizarán ajustes importantes para garantizar que las operaciones de la empresa se desarrollen dentro de la estructura organizativa existente.

2. Análisis completo del puesto de cada puesto en cada departamento de la empresa para proporcionar bases científicas para la contratación de talento, evaluación salarial y evaluación del desempeño.

3. Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos.

4. Promover la gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo.

5. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, hacer un buen trabajo para motivarlos, establecer un sistema de promoción interna, hacer un buen trabajo en la planificación de la carrera de los empleados, cultivar la propiedad y la dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consulte los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas para lograr la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.

7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.

8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas dentro de la empresa. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.

9. Realizar un buen trabajo en el control de la rotación de personal y en la previsión y gestión de las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.