Notas:
Diez cuestiones básicas que los gerentes deben considerar:
1. Las herramientas se desgastan demasiado rápido y se rompen con facilidad. Por lo tanto, los gerentes deben buscar un equilibrio relativo entre los miembros del equipo.
2. En comparación con las niñas, los niños son más fáciles de manejar en general, pero las niñas tienen más talento en algunos aspectos. Por lo tanto, los administradores deben considerar ambos conjuntos de políticas y utilizarlos con flexibilidad.
3. En comparación con los superiores y pares, las emociones de los subordinados tienen más propiedades cuánticas. Entonces, ¿los directivos deberían evitarlo? ¿Principio de incertidumbre? Interferencia, debes aprender a ser bueno ocultando tus emociones.
4. La gestión requiere fuego lento, el fuego rápido es útil. La prisa conduce al desperdicio. Así que aprende a hacerlo paso a paso.
5. La gestión requiere que los directivos tengan muy buenas capacidades de control emocional y se esfuercen por mejorar la inteligencia emocional.
6. Formar un buen equipo requiere mucho tiempo y trabajo duro. Para los directivos, perder a un buen miembro del equipo es más grave que perder diez ordenadores de oficina. Por eso debemos hacer todo lo posible para maximizar los intereses del equipo.
7. Matar un pollo con un cuchillo será más agotador que matar una vaca, por lo que el adoctrinamiento teórico o la formación de los empleados debe ser gradual.
8. El actual culto ciego a la gestión abierta occidental y la gestión al estilo estadounidense no son adecuados para las empresas chinas modernas. Por eso sugiero aprender los métodos de gestión de las empresas japonesas, las empresas alemanas o las antiguas empresas chinas.
9. No forjes amistades con los empleados, pero aprende a establecer reglas y a respetar la ética.
10. Es más fácil liberar permisos que recopilarlos, por lo que no es una buena idea que los desarrolladores recopilen permisos. Por lo tanto, en cuanto a la cuestión de poner y recolectar, se necesita más tiempo para probar si es adecuado recolectar o poner.
Intercambio de experiencias gerenciales 1, respeto:
Los gerentes deben respetar a todos los empleados de su organización. ¿Así llamado? Trata a los demás como te tratarías a ti mismo. El respeto es el requisito previo para la sinceridad. Aunque cada empleado de la organización puede tener diferentes antecedentes de vida y familias, sólo tratando a cada empleado con igualdad podemos buscar una atmósfera armoniosa y hacer que los empleados estén sinceramente dispuestos a trabajar con usted y ayudarlo a buscar el desarrollo.
2. Un corazón solidario:
Los gerentes de base tienen contacto directo con los empleados de primera línea, entonces, ¿qué pasa con ellos? ¿Sufrimiento, desde el corazón? Los gerentes de nivel inferior saben más. El cariño puede mostrar la bondad de una persona.
3. Compasión:
Como te preocupas, debes compadecerte cuando tenga problemas personales, y al mismo tiempo aprender a ponerte en el lugar de la otra persona. ¿No hacer a los demás lo que no quieres que te hagan a ti? .
4. Apreciación:
Cuando aprecias a alguien, puedes inspirarlo. Como gerente, debe tratar a los empleados con una actitud de aprecio y expresar constantemente su aprecio en el trabajo para que los empleados puedan sentirse animados y motivados, especialmente cuando les va bien. Los gerentes no pueden consentir el desempeño de los empleados y dejar que los empleados adivinen ciegamente sus actitudes. Ya sea aquiescencia o especulación, puede generar barreras de comunicación y hacer que los empleados pierdan la confianza en los gerentes. Lo que puede hacer es decirles a los empleados su sentido común y su evaluación de ellos, para que los empleados puedan sentir su sinceridad en sus expresiones y palabras, y elevar su moral.
5. Compartir corazón:
Compartir es la mejor actitud de aprendizaje y el mejor método de gestión. Los directivos deben compartir constantemente conocimientos, experiencias, objetivos y todo lo que valga la pena compartir con los empleados en el trabajo. Al compartir, los gerentes pueden transmitir ideas, expresar opiniones y generar influencia continuamente. Con influencia y prestigio, los gerentes pueden seguir aprendiendo más cosas útiles de los empleados, formando interacciones entre gerentes y empleados para aprender unos de otros y progresar juntos.
6. Autorización:
La delegación no es sólo responsabilidad de los directivos, sino también la condición psicológica para una gestión eficiente.
Sólo cuando los gerentes concedan a los empleados el poder que se les debe conceder, los empleados estarán dispuestos a asumir la responsabilidad de su propio trabajo y tendrán una mayor motivación para hacer bien su trabajo. Los gerentes deben prestar más atención a la delegación, hacer un buen trabajo en la delegación y hacer de la delegación un arma mágica para liberarse y gestionar bien a sus empleados. ¿El corazón del empoderamiento se refleja más en su coraje para ir? ¿Reuniendo talentos? Capaz de tolerar que los subordinados se superen a sí mismos.
7. Corazón de servicio:
El llamado servicio significa tratar a los empleados como a sus propios clientes. Los gerentes son proveedores de servicios a los empleados. Todo lo que tiene que hacer es hacer pleno uso de su autoridad y recursos, brindar comodidad a los empleados en el trabajo, eliminarles obstáculos, comprometerse con la construcción de un ambiente de trabajo sin barreras, dejar que los empleados experimenten la eficiencia de la gestión y la velocidad de trabajar y animarles constantemente la moral.
Los directivos comparten sus experiencias y calidad de gestión.
En la operación y gestión de una empresa, primero debemos tener confianza emocional y expresar plena confianza en las acciones de los subordinados. No dudes de la gente, no dudes de la gente. Proteger y apoyar el talento es un poderoso incentivo. La confianza es el vínculo emocional entre las personas. Una vez que se confía en los subordinados, tendrán un fuerte sentido de responsabilidad y confianza en sí mismos. ¿Así llamado? ¿Morirá un erudito por su confidente? . Como gerente, sólo estableciendo el concepto de confiar en sus subordinados y utilizando su sinceridad y encanto de personalidad para influir e impresionar a sus subordinados, sus subordinados podrán estar mentalmente sanos. Como gerente de negocios, usted debe ser tolerante con las personas en la gestión empresarial. El funcionamiento real de la empresa es gestionar los corazones de las personas. Los gerentes deben tener una mentalidad abierta y amplia para tener una gran cantidad de seguidores. ¡Hay un dicho que dice que quien se gana el corazón de la gente gana el mundo!
Sé humilde.
En cualquier momento, un directivo de empresa debe estar en estrecho contacto con las masas y ser accesible. Respeta a los demás, aprende de las fortalezas de los demás y compensa tus propios defectos. ¿Recordar? ¿En un trío debe haber un profesor? Este viejo dicho. Sea de mente abierta.
Realmente conmovedor.
Como dice el refrán:? ¿Una pequeña victoria depende de la sabiduría, una gran victoria depende de la virtud? . El requisito previo para un buen gerente es tener buen corazón y liderar a sus subordinados con conciencia, emoción y responsabilidad. Trate a sus subordinados como amigos y parientes, preocúpese siempre por ellos, ámelos y ayúdelos.
La justicia es justicia para las personas.
Debemos ser justos y estrictos en el trabajo. No tenemos la última palabra sino actuar de acuerdo con principios y normas. ¿Así llamado? ¿La justicia está libre del corazón de las personas? . Como líder, debes hacer lo que esté en línea con los deseos de la gente, ser justo, tener un estilo recto, sostener un cuenco de agua de manera equilibrada y manejar bien una barra de acero. Hacer cosas por el interés público sin prejuicios ni prejuicios. Haz lo correcto en el trabajo, no con las personas.
Esforzarse por guiar a las personas.
Es mejor tomar la iniciativa personalmente que dar órdenes verbales. Debes dejar tu actitud y concentrarte en tu trabajo. Los directivos deben tener carisma y cohesión, y sus propias habilidades deben ser excelentes. El prestigio de una persona se establece mediante acciones reales, no mediante fanfarronería o jactancia. Los directivos deben predicar con el ejemplo y ser hacedores. El tren corre rápido, todo gracias a la parte delantera del vagón. Para cambiar la cara de una empresa, los directivos deben tomar la iniciativa.
Ten cuidado.
Como dice el viejo refrán:? Los funcionarios no temen mi rigor sino mi honestidad. ¿El pueblo no está convencido de nuestra capacidad, sino de nuestra justicia? . La gente no se atreve a ser holgazana y los funcionarios honestos no se atreven a intimidar. Como directivos de empresas, debemos ser honestos, corregir nuestra mente y reparar nuestro cuerpo. Debemos mejorar constantemente nuestra calidad política y nuestro autocultivo.
Gestionar estrictamente a las personas.
Los directivos de empresa no sólo deben tener exigencias estrictas para sí mismos, sino también para sus subordinados. Es necesario formar entre los subordinados un buen ambiente, sentimientos nobles y espíritu de lucha. En términos militares, significa liderar un equipo con ideales, disciplina y capacidades especiales de combate.