1, control previo. Se refiere al trabajo de gestión que realiza una organización antes de que comience oficialmente una actividad.
2. Control en tiempo real. Es el control sobre una actividad o trabajo.
3. Control post-evento. Es decir, control que se produce después de que se completa una acción o tarea.
En segundo lugar, según la naturaleza del control, se puede dividir en:
1. Se emplean controles preventivos para evitar errores, minimizar actividades correctivas futuras y evitar el desperdicio de dinero, tiempo y otros recursos.
2.Control correctivo. En la gestión real, el control correctivo se utiliza más comúnmente.
3. Según la naturaleza de la información de control, se puede dividir en:
1. Se basa en el pasado para guiar el presente y el futuro.
2. Control anticipativo. También se le puede llamar control futuro guiado.
4. Según el método de control utilizado, el control se puede dividir en:
1. Se trata de establecer un centro de control dentro de la organización para centralizar y procesar toda la información. Este centro de control emite instrucciones para controlar todas las actividades de gestión.
2. Control descentralizado.
3. Control jerárquico. Es un método de control que combina control centralizado y control descentralizado.
Conceptos básicos de las ciencias de la gestión 1. La visión de la gestión de la naturaleza humana se refiere a cómo entender la naturaleza humana desde la perspectiva de la gestión. Su desarrollo y evolución tiene cuatro etapas: visión económica de la naturaleza humana, visión social de la naturaleza humana, visión automática de la naturaleza humana y visión compleja de la naturaleza humana.
La hipótesis del "hombre económico" tiene su origen en la filosofía hedonista y la teoría económica del intercambio de trabajo propuesta por el economista británico Adam Smith. Adam Smith creía que la naturaleza humana es perezosa y debe ser estimulada; las motivaciones del comportamiento humano provienen de la economía y el poder para mantener la eficacia y la obediencia de los empleados.
Las personas sociales suponen que los empleados que participan activamente en la sociedad no existen de forma aislada, sino que pertenecen a un determinado grupo como "personas sociales" y son personas sociales. Las personas tienen necesidades sociales, y las relaciones entre ellas y el sentido de pertenencia a una organización pueden estimular el comportamiento de las personas más que las recompensas económicas. Una "persona social" no sólo tiene la motivación y la necesidad de buscar ingresos, sino que también necesita amistad, seguridad, respeto y un sentido de pertenencia en la vida y el trabajo. Por tanto, la hipótesis del "hombre social" abre una nueva dirección para la práctica de la gestión. Los principales representantes de la teoría de la gestión de la hipótesis del "hombre social" incluyen a Mayo, Maslow, Herzberg y McGregor.
Las "personas autorrealizadas" también se denominan "suposiciones automáticas sobre la naturaleza humana". Este concepto fue propuesto por Maslow. Maslow creía que el nivel más alto de las necesidades humanas es la autorrealización y que cada uno debe convertirse en el tipo de persona que desea. "Se debe utilizar la capacidad y la ansiedad sólo cesa cuando se libera el potencial". Esta necesidad de autorrealización es "el deseo de perfección de las personas, y las personas deben realizar todos sus deseos". A las personas se les llama "autorrealizados", o la persona más ideal es un "autorrealizado".
El científico estadounidense Degas Schein propuso por primera vez la hipótesis del "hombre complejo" de la naturaleza humana. Según esta teoría, las personas no son simples "personas económicas" o "personas sociales" completas, sino "personas complejas" que adoptan respuestas apropiadas según el tiempo, el lugar y las diversas situaciones. Los principales contenidos de esta teoría incluyen: (1) Las necesidades de las personas son diversas y estas necesidades cambian constantemente; (2) Las necesidades y motivaciones de las personas interactúan entre sí (3) Las condiciones de vida y de trabajo de las personas cambian constantemente, por lo tanto, hay nuevas necesidades y; se generarán motivaciones; (4) Debido a que las personas tienen diferentes necesidades, tendrán diferentes respuestas a diferentes métodos de gestión. Por lo tanto, no existen supuestos humanos ni métodos de gestión universales que se apliquen a cualquier época, organización o persona. Las "personas complejas" no se ciñen a los supuestos de la naturaleza humana en un solo lugar, lo que lleva a que * * * las escuelas de administración y la teoría de la administración entren en la etapa de la "jungla de administración".
2. Los tres principales representantes de la teoría de la gestión clásica son:
1) La teoría científica de la gestión de Taylor. F M Taylor (1856-1915) fue el fundador del popular movimiento de gestión científica en los Estados Unidos a finales del siglo XIX y principios del XX. Es conocido como el "padre de la gestión científica" en Occidente. En esencia, la teoría de la "gestión científica" es un intento de controlar más eficazmente a los trabajadores como apegos a las máquinas para aumentar la productividad. Taylor consideraba a las personas como objetos económicos impulsados por el dinero y creía que el material * * es el medio más importante para movilizar el entusiasmo de las personas.
En 1911 se publicó el libro de Taylor "Principios de gestión científica", en el que proponía los principios de estandarización de las operaciones de producción y utilización científica del tiempo de trabajo. En ese momento, Estados Unidos popularizó el sistema Taylor, utilizando el "palo y la zanahoria". Como resultado, la productividad laboral de más de 30 tipos de trabajo es más de tres veces mayor que la de Europa.
Taylor consideraba a los seres humanos como animales completamente dominados por intereses materiales, lo que es el llamado "hombre económico". Esto ignoraba el atributo esencial de los seres humanos: la sociabilidad, por lo que estaba equivocado. La teoría de la "gestión científica" también sirve a la producción capitalista. Sin embargo, es innegable el gran papel de esta teoría en la promoción del desarrollo productivo.
2) Teoría general de la gestión de Fayol. La investigación de Fayol comienza con el "gerente general en su escritorio" y toma como tema toda la empresa. En su opinión, la teoría de la gestión es "una teoría reconocida relacionada con la gestión, un sistema completo de principios, normas, métodos, procedimientos, etc. relevantes que ha sido probado y demostrado por la experiencia universal"; Las empresas públicas y privadas también se aplican a las agencias militares y políticas y a las organizaciones sociales. Ésta es la piedra angular de su teoría general de la gestión.
3) Teoría de la organización administrativa de Weber. MaxWeber (1864 ~ 1920) fue un sociólogo alemán. Su investigación sobre teoría de la gestión se centra principalmente en la teoría organizacional. En su obra maestra "Teoría de la organización social y la organización económica", propuso un "sistema de organización administrativa ideal". Creía que la organización administrativa es "el medio más racional y conocido de controlar a las personas". Sólo un sistema de organización administrativa ideal que sea altamente estructurado, formalizado y racional es el medio más razonable de gestión obligatoria de los empleados y la forma más eficaz de lograr objetivos y mejorar la eficiencia laboral en términos de precisión, estabilidad y disciplina, confiabilidad. y otros aspectos son superiores a otras formas organizativas.
3.
Esto es demasiado largo. Si estás interesado te mando un mensaje o te lo envío a tu correo electrónico.
"Principios de Gestión" de Robbins. También utilizamos este libro en clase.
2064 Management Basics no entiende lo que quieres decir.
¿Control de gestión? ¿Cuáles son los tipos de controles? ¿Cuáles son las características de los diferentes tipos de controles? Existen diferentes tipos según diferentes estándares de clasificación. Supongo que lo que está preguntando es que el límite de tiempo de control debería dividirse en control anticipado, control en tiempo real y control de retroalimentación.
Para obtener más información, consulte Tipos básicos de control.
Control terrestre
Utilizado durante la ejecución del plan, es principalmente un método de control utilizado por supervisores de base. Controla las actividades de los subordinados mediante supervisión, inspección y dirección personal en el sitio. Su contenido incluye: guiar a los subordinados con métodos de trabajo y procesos de trabajo adecuados; supervisar el trabajo de los subordinados para garantizar la realización de las metas planificadas; tomar medidas correctivas inmediatamente cuando se descubran desviaciones que no cumplan con los estándares.
Control de retroalimentación
Analizar principalmente los resultados de ejecución del trabajo, compararlos con los estándares de control, conocer las desviaciones que se han producido y se producirán, analizar sus causas y posibles impactos en el futuro, Desarrollar e implementar acciones correctivas de manera oportuna para evitar que se desarrollen o vuelvan a ocurrir desviaciones.
Control en tiempo real
Es un caso especial de control de retroalimentación, que se refiere a un control que inmediatamente toma las contramedidas correspondientes y corrige las desviaciones después de recibir información de retroalimentación. Este tipo de control se desarrolló con el desarrollo de las computadoras electrónicas.
Control feedforward
Método de control que analiza, estudia, predice y toma medidas preventivas cuidadosamente antes de la realización de las actividades para poder planificar y resolver con antelación posibles desviaciones, que se denomina control anticipativo. Los sistemas de control anticipado son complejos y tienen muchos factores que influyen, y los factores de entrada a menudo se mezclan. Esto requiere un control anticipado para establecer un modelo de sistema, analizar cuidadosamente el sistema de control planificado, determinar variables de salida importantes y estimar periódicamente la desviación entre los datos de entrada reales y los datos de entrada planificados, evaluar su impacto en los resultados esperados y garantizar que las medidas se toman Resuelve estos problemas. El control anticipado es más ideal que el control retroalimentado, pero dado que el plan debe enfrentar muchos factores inciertos y accidentes impredecibles, incluso si se realiza un control anticipado, no hay garantía de que los resultados cumplan con los requisitos del plan. Por lo tanto, aún es necesario probar y evaluar los resultados de la implementación del plan.
Control indirecto
Es un proceso de observar las acciones futuras de los gerentes, rastrear e identificar las causas de los resultados adversos, responsabilizar a los individuos y corregirlos en la práctica.
En el trabajo real, si los estándares establecidos son correctos, a menudo hay dos razones para las desviaciones: factores inciertos o conocimientos, experiencia y juicio insuficientes de los gerentes directamente responsables. Los factores de incertidumbre son impredecibles y los errores de gestión son inevitables. En este caso, el control indirecto no funcionará.
Asumir el control directo
Comparado con el control indirecto, es un tipo de control que elimina o reduce las desviaciones causadas por una mala gestión mejorando la calidad y el nivel de liderazgo de los gerentes. Su ideología rectora es que un supervisor calificado comete la menor cantidad de errores, es consciente de los problemas y toma medidas correctivas de manera oportuna. Los llamados "calificados" significan que pueden utilizar hábilmente conceptos, principios y técnicas de gestión para gestionar desde una perspectiva sistemática, por lo que cuanto mayor sea la calidad de los directivos y sus subordinados, menos control indirecto se necesitará;
Las ventajas del control directo son: se puede controlar la calidad de los directivos, se puede lograr una mayor precisión a la hora de asignar tareas a los individuos y se puede controlar la probabilidad de desviaciones y acelerar las medidas para corregir las desviaciones; volverse más eficaz porque mejora la calidad de los supervisores y reduce la aparición de desviaciones, puede reducir la carga causada por el control indirecto y ahorrar dinero y gastos. El efecto psicológico del control directo también es impresionante; A medida que mejora la calidad del supervisor, también aumentará su prestigio y también aumentará la confianza y el apoyo de sus subordinados, lo que favorece la implementación sin problemas de todo el plan.
Guía Básica de Gestión (2) Cuestiones prácticas integrales (casos proporcionados solo como referencia)
Visita la escuela
1 ¿A qué nivel de gerente pertenece? ¿a?
Respuesta: Pertenece a los mandos intermedios.
2. Su puesto en la organización.
Respuesta: Como subdirector.
3. El número de subordinados que dirige.
Respuesta: Hay 30 profesores y unos 800 alumnos.
4. Las habilidades que cree que son necesarias para el puesto.
Respuesta: Para estar calificado para el trabajo, debe tener buenas habilidades de liderazgo y enseñanza.
5. Observa cómo organiza su día de trabajo y regístralo.
Respuesta: Tomar clases y organizar reuniones escolares.
La segunda pregunta
Análisis de la competitividad de la industria de plántulas de China
Con el rápido desarrollo de la economía nacional de mi país y la mejora sustancial del nivel de vida de la gente, la mejora del nivel de vida El medio ambiente y la mejora de la calidad de vida se han convertido en nuevas modas. Las necesidades de la gente en materia de forestación, ecologización y embellecimiento aumentan día a día, lo que ha impulsado el rápido desarrollo de la industria del paisajismo y las plántulas. Gracias a los considerables beneficios, han surgido como setas después de una lluvia varias empresas de viveros. La exitosa adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio y la obtención por parte de Beijing del derecho a ser sede de los Juegos Olímpicos de 2008 han promovido aún más el rápido desarrollo del mercado de plántulas para paisajismo. A continuación se intenta analizar brevemente la competencia de la industria de plántulas de paisajismo como referencia para los colegas de la industria.
Según la teoría de Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan la situación competitiva de la industria. Las cinco fuerzas son: intensidad de la competencia entre empresas existentes, intrusos potenciales, amenaza de sustitutos, poder de negociación de los proveedores y poder de negociación de los compradores.
1. Intensidad de la competencia entre las empresas existentes
En la actualidad, en términos generales, la industria del paisajismo y la ecologización de las plántulas es bastante competitiva con la misma industria, y la concentración de empresas de plántulas es relativamente alta. . Debido a que los productos de las empresas de paisajismo están destinados principalmente al enverdecimiento y embellecimiento urbano, las empresas de plántulas se establecen principalmente en los suburbios de las ciudades y en lugares con transporte conveniente y no lejos de la ciudad. Las diferencias de producto son pequeñas. En la actualidad, la mayoría de las empresas explotan especies de árboles de rápido crecimiento, como diversos álamos, sauces, paulonias, bojes, langostas y otros árboles y arbustos ornamentales de rápido crecimiento y fáciles de reproducir. Hay poca diferencia en los tipos de material de vivero que operan las distintas empresas de material de vivero porque estos árboles crecen rápidamente, tienen una gran demanda en el mercado y son muy rentables. Además, aunque estos productos de plántulas tienen costos fijos elevados y generalmente requieren mejores tierras e instalaciones para las plántulas, sus costos de conversión son muy bajos. Los competidores son diversos e incluyen empresas privadas, empresas estatales en todos los niveles y empresas con financiación extranjera. Las barreras de salida para las empresas de plántulas son pequeñas, y les resulta más fácil salir de la industria cambiando la producción, pasando de la producción de plántulas a la producción de productos agrícolas. Por lo tanto, si una empresa de plántulas quiere ganar en la feroz competencia, necesita realizar investigación y desarrollo de plántulas mejoradas (marcas), mejorar el rendimiento del producto, crear su propia marca nueva, especial y excelente, reducir los costos de producción, fortalecer el marketing y la publicidad. , fortalecer los servicios y otras medidas para atraer clientes. Proporcionar buenos servicios técnicos juega un papel vital en el futuro desarrollo de las empresas de viveros.
2. Intrusos potenciales
Dado que la escala de producción de plántulas tiene un mayor impacto en los precios de los productos, los requisitos para las economías de escala son muy altos, las diferencias entre productos son pequeñas y Las características de la marca no son consistentes. Además, la entrada de nuevas empresas requiere una gran cantidad de inversión, por lo que las barreras de entrada en la industria de las plántulas son muy altas. Sin embargo, debido a que el mercado de semillas aún está en expansión y las ganancias son considerables, la industria de las semillas sigue siendo muy atractiva. Aunque todavía están surgiendo muchas nuevas empresas de plántulas, ya han ingresado a la industria de las plántulas. Sin embargo, la industria de material de vivero puede salir fácilmente de la industria de obstáculos y se ve muy afectada por * * * políticas de incentivos. Como resultado, muchos nuevos competidores han ingresado a la industria y están tratando de establecer excelentes marcas de material de vivero, mejorar la diferenciación de productos y mejorar. competitividad. Por lo tanto, a menos que los nuevos competidores tengan nuevas marcas y logren operaciones a gran escala, otros nuevos competidores no representarán una gran amenaza competitiva directa.
3. Amenaza de sustitutos
En la actualidad, no existe una amenaza obvia de productos sustitutos en el mercado de material de vivero, porque los productos de material de vivero son obviamente diferentes de otros productos, es decir, El ciclo de producción de los productos de vivero es generalmente muy largo, desde unos pocos años hasta más de diez años. Los productos principales en el mercado son básicamente especies de árboles de rápido crecimiento. Las nuevas variedades que pueden ingresar al mercado crecen lentamente, pero tienen mayor valor ornamental u otros usos o funciones especiales. Además, es costoso ingresar al mercado con estos árboles de crecimiento lento debido al alto costo de cultivo. Además, una nueva variedad debe someterse a ensayos preliminares a pequeña escala antes de poder promocionarse, a fin de reducir los riesgos. Por lo tanto, actualmente existe poca amenaza de productos sustitutos en el mercado de plántulas para paisajismo.
4. Poder de negociación del comprador
Debido al vigoroso desarrollo de proyectos de embellecimiento y ecologización urbana y de construcción de carreteras en los últimos años, se ha estimulado la demanda interna de productos de jardinería y plántulas. En la actualidad, los principales clientes de productos de viveros se concentran en ciudades grandes y medianas y proyectos de carreteras relacionados. La concentración es alta, la diferencia entre los productos de viveros es pequeña y los compradores tienen mucho espacio para elegir productos. Por lo tanto, las empresas de producción de plántulas necesitan producir productos de plántulas únicos y de alta calidad para el mercado, es decir, desarrollar nuevas variedades de plántulas.
5. Poder de negociación de los proveedores
Los materiales necesarios para la producción de plántulas incluyen tierra para la construcción de viveros, semillas forestales para plántulas u otros materiales forestales para la propagación (como injertos y esquejes), y Instalaciones de gestión necesarias (como condiciones de riego). Lo más importante es la tierra. Los proveedores de tierra son casi todos unidades colectivas rurales o agricultores de los suburbios urbanos, por lo que están relativamente concentrados. Muchos agricultores están dispuestos a vender sus tierras para producir plántulas verdes porque las ganancias del cultivo de cereales o hortalizas no son tan altas como las de las plántulas. Sin embargo, dado que la oferta de tierra siempre es limitada y el número de empresas productoras de plántulas crece rápidamente, el precio de la tierra es cada vez más alto. Aunque la tierra es más barata en los suburbios exteriores o en las zonas rurales remotas, los costos de transporte para la producción y venta de plántulas aumentarán. Por lo tanto, la limitación de la cantidad de materiales (tierra) para la producción de plántulas aumentará los costos de producción de las empresas que ingresen más tarde a la industria. Además, los productos de la tierra son muy diferentes, como la fertilidad del suelo, su espesor, el pH, el drenaje, las condiciones del tráfico, etc., por lo que los costos de producción de las empresas de plántulas también serán muy diferentes. En términos generales, cuanto antes se ingrese, más tierras de producción de bajo precio y alta calidad se podrán obtener, reduciendo así los costos de producción, y viceversa.
En resumen, la principal amenaza actual a la competencia en el mercado de plántulas de China proviene de la competencia directa entre empresas nacionales. Aunque las barreras de entrada en la industria de material de vivero son altas, el número de productores que ingresan a la industria de material de vivero sigue aumentando debido a la facilidad de salida y al mercado de compra en expansión. Sin embargo, en la actualidad, los productos de la mayoría de los fabricantes de plántulas están poco diferenciados y la concentración de fabricantes es relativamente alta. Por lo tanto, es necesario buscar innovación en productos e introducir continuamente nuevas variedades de plántulas de alta calidad.
Establecer bases de I+D y producción de recursos nuevos, exóticos y especiales se ha convertido en una cuestión importante que debe resolverse con urgencia. A medida que aumenta el número y la concentración de productores de semillas, la circulación y gestión de la información sobre los productos, la estandarización del mercado y la gestión legal se han convertido en cuestiones importantes que la industria necesita atención urgente. Aunque la industria de material para viveros se encuentra en un período de discordia entre cientos de escuelas de pensamiento, se espera que después de varios años de bautismo del mercado y de supervivencia del más fuerte, el mercado de material para viveros se estandarice, se racionalice el orden de competencia y Se formará un nuevo patrón. Después de la integración, las fusiones y la reorganización de activos, unas pocas empresas emergentes a gran escala sobrevivirán a la feroz competencia y continuarán creciendo y desarrollándose basándose en variedades, características y servicios de alta calidad.
Tarea 3
1. Preguntas de análisis teórico
Análisis de las nuevas características de la toma de decisiones en la gestión empresarial moderna (Libro de texto p 110-112)
La toma de decisiones empresariales se desarrolla con el desarrollo de la empresa.
En las condiciones históricas actuales, la toma de decisiones de la gestión empresarial moderna tiene características muy distintas de la época:
1. Los problemas de la toma de decisiones son cada vez más complejos y su influencia es cada vez más amplia.
Con el continuo desarrollo y aplicación de la ciencia y la tecnología, ha llegado la era de la producción industrial a gran escala. La continua expansión de la escala empresarial y de la escala de producción ha dado a la empresa nuevas características. En términos de naturaleza, es extensa, multiestructurada, de múltiples centavos y completa; la cantidad de parámetros y la complejidad de las leyes de actividad no tienen comparación con la era pasada de pequeña producción y economía natural. Desde una perspectiva dinámica, un sistema enorme conducirá inevitablemente a múltiples niveles organizativos, largas cadenas de información, alta interactividad y control difícil, lo que conducirá a una complejidad en la toma de decisiones.
Si bien las cuestiones de toma de decisiones son cada vez más complejas, el impacto de las decisiones de gestión también es cada vez más amplio. Debido a la continua expansión del tamaño de las empresas y del mercado, los objetos de toma de decisiones actuales se están volviendo cada vez más complejos. La toma de decisiones está indisolublemente ligada a todos los aspectos de toda la empresa y afecta a todo el organismo. La importancia del éxito o fracaso de una decisión reside no sólo en la decisión misma, sino también en la serie de reacciones en cadena que la decisión puede provocar en la empresa e incluso en la sociedad. Por eso las decisiones son cada vez más influyentes.
2. El tiempo para la toma de decisiones es cada vez más corto.
Los rápidos cambios en el entorno de toma de decisiones inevitablemente plantearán nuevos requisitos en cuanto al tiempo y la velocidad de la toma de decisiones. La toma de decisiones actual ya no se puede llevar a cabo mediante el proceso de "una mirada, dos lentas, tres pasadas" como en el pasado, por lo que inevitablemente se perderán oportunidades. Después de tomar la decisión, debió haber cambiado. La feroz competencia en el mercado requiere que las empresas se adelanten a las demás lo antes posible y aprovechen las "alturas dominantes" del mercado lo antes posible. En la toma de decisiones, es necesario ordenar rápidamente la relación entre varios enlaces en un sistema grande y complejo, y utilizar métodos científicos de ingeniería de la información para encontrar regularidades a partir de una gran cantidad de información caótica, juzgar y tomar decisiones rápidamente. En otras palabras, el tiempo total para la toma de decisiones será cada vez más corto.
3. La toma de decisiones implica cada vez más información.
A medida que la escala de las empresas y los mercados continúa expandiéndose, la correlación entre productos y mercados continúa fortaleciéndose y la toma de decisiones se vuelve cada vez más compleja. Para tomar decisiones correctas, confiar únicamente en la experiencia personal y la intuición de una sola persona que toma las decisiones seguramente enfrentará enormes riesgos. La toma de decisiones moderna requiere información precisa, oportuna y suficiente, por lo que toda la información relevante sobre mercados, productos y empresas internas y externas se ha convertido en la base más importante para la toma de decisiones. El aumento continuo en la cantidad de información no solo aumenta la carga de trabajo de procesar la información, sino que también aumenta la dificultad de juzgar el valor de la información, aumentando así la complejidad de la decisión final.
4. El órgano de toma de decisiones pasa de ser individuos a ser grupos.
En la era preindustrial, debido a la pequeña escala, los cambios lentos y la baja relevancia para los objetos de toma de decisiones, las decisiones de gestión las tomaban principalmente líderes empresariales individuales y las decisiones se basaban principalmente en las decisiones personales del líder. experiencia y juicio. Aunque los líderes en ese momento tenían mucho personal a su alrededor, su papel en la toma de decisiones era mínimo. En la era postindustrial, la producción y organización industrial a gran escala han provocado cambios fundamentales en la cantidad y calidad de la toma de decisiones. La relevancia de la toma de decisiones hace que la toma de decisiones sea extremadamente compleja. La toma de decisiones no puede completarse únicamente con la experiencia y el coraje de un solo líder como en el pasado. Al mismo tiempo, se ha transformado gradualmente en una toma de decisiones en grupo; La toma de decisiones se vuelve cada vez más técnica y basada en el conocimiento. Muchos expertos, académicos e incluso profesionales fuera de la empresa se han unido a este grupo de toma de decisiones. Para evitar errores en la toma de decisiones, la tecnología de toma de decisiones se utiliza más ampliamente y el juicio subjetivo es cada vez menor. La toma de decisiones se ha convertido en una toma de decisiones grupal que se basa principalmente en la tecnología de toma de decisiones.
En resumen, estas características de la toma de decisiones corporativas modernas no cambiarán ni se debilitarán con el mayor desarrollo de la sociedad, y existe una tendencia a intensificarlas. Con el desarrollo de la sociedad, la complejidad de los problemas de toma de decisiones continúa profundizándose, la influencia de las decisiones será cada vez mayor, la demanda de tiempo para la toma de decisiones será cada vez más corta y la cantidad de información contenida en las decisiones será cada vez mayor. cada vez mayor. La toma de decisiones no sólo mantiene las características de la toma de decisiones en grupo, sino que también aumenta su dependencia de la tecnología para la toma de decisiones. En otras palabras, la toma de decisiones en la gestión empresarial moderna requiere el apoyo de teorías y tecnologías avanzadas y científicas para la toma de decisiones.
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¿Cuáles son las formas de diseño de trabajo? Fundamentos de Gestión No sé cuál es la clasificación del puesto que mencionas. ¿Está diseñado por la administración o por el partido y las masas? ¿O está diseñado por el equipo del proyecto? ¿Es fijo o temporal? La clave depende de cómo se determina su estructura organizacional. La base para el diseño de puestos es el organigrama y su asignación de funciones directivas.
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Tarea de gestión básica 1, respuesta: debe ser manejada por el vendedor.
Porque cada uno tiene sus propias responsabilidades laborales. Incluso desde la perspectiva del control interno, el personal empresarial es el verdadero ejecutor, y Jiang Hua debería estar entre quienes toman las decisiones y aprueban. A juzgar por la división de responsabilidades, Jiang Hua no debería manejar estos libros de cuentas personalmente.
El trabajo de Jiang Hua es permitir que cada empleado aclare sus responsabilidades laborales y diseñar ciertos indicadores de evaluación para evaluarlas de modo que puedan vincularse con los intereses de los empleados. Integrar estrechamente las responsabilidades, derechos e intereses de los empleados.
1. Es necesario diseñar claramente los puestos separados, su alcance de responsabilidades y los altos directivos.
2. Diseñar el sistema de evaluación y mejorar el establecimiento de indicadores estadísticos de evaluación y el proceso de registro de indicadores.
3. Premiar y castigar según el sistema de evaluación. Por ejemplo, se pueden utilizar multas en la etapa inicial. Si el problema es grave en la etapa posterior, se pueden tomar medidas como capacitar a los empleados, trasladarlos de sus puestos o incluso despedirlos.
- 2. Respuesta: Puedes dibujar un organigrama de un proyecto.
En cuanto al nivel de gestión del proyecto de instalación del sistema de tuberías, B se encuentra en un nivel medio y A en un nivel alto. El nivel superior controla el trabajo del nivel inferior y es responsable de los resultados. El implementador real del proyecto está por debajo de B, por lo que tanto A como B son responsables del proyecto.
Personalmente creo que se debe averiguar la causa del error y determinar la responsabilidad de todos en función de las políticas de la empresa.
Si es causado por personal irresponsable, entonces es mal empleo y supervisión desfavorable.
Si el error es causado por razones objetivas como un corto período de construcción, es error del tomador de decisiones y negociador.
Si el error es causado por problemas de materia prima, pertenece a la inspección de material entrante.
El análisis detallado debe basarse en circunstancias específicas.
La cuestión básica de la gestión es la descentralización, otorgando ciertos derechos a los subordinados, permitiéndoles ser autónomos y motivados.
La centralización excesiva del poder y las órdenes obligatorias a los subordinados impiden que los subordinados den rienda suelta a sus habilidades y carecen de motivación para completar las tareas.
Pero la descentralización excesiva hace que los subordinados tengan demasiada libertad; , por lo que no se puede garantizar el tiempo y la calidad de la finalización de la tarea. Es solo una idea general, que básicamente responde a los pros y los contras de la centralización y descentralización, y puede controlarse de manera flexible.
Gracias por su aceptación.