En el sistema de servicio civil, los jefes de sección de funcionarios públicos generalmente corresponden a cuadros de nivel medio en los niveles 9-13. Sin embargo, cuando la naturaleza de la unidad es diferente, las funciones del departamento del jefe de sección, o el poder que ostenta, serán muy diferentes. El jefe de sección es a la vez un rango y un puesto. En las agencias administrativas, el jefe de sección es tanto un puesto como un rango, y es el rango más bajo en la secuencia administrativa.
En los departamentos gubernamentales a nivel de condado, el jefe de sección no es un puesto, sino un rango, que es equivalente al director de una determinada oficina, y su rango es de nivel de sección completo en el gobierno a nivel de prefectura; departamentos, el jefe de sección es un cuadro de nivel medio, es decir, un puesto y un rango (algunos departamentos de gobierno municipal y de prefectura llaman al jefe de sección jefe de división para mejorar su grado, pero su esencia sigue siendo un jefe de sección) en los departamentos gubernamentales provinciales (municipales) no hay jefe de sección y el más joven es subjefe de división (nivel de subdivisión). En empresas e instituciones, el jefe de sección es un puesto, no un rango, y equivale al cuadro de nivel medio de la unidad.
Los niveles de los funcionarios públicos nacionales se dividen en quince niveles. La relación correspondiente entre cargos y niveles es
1. Primer Ministro del Consejo de Estado: nivel uno.
2. Viceprimer Ministro y Consejero de Estado del Consejo de Estado: segundo a tercer nivel.
3. Niveles ministerial, provincial y ministerial: tres a cuatro.
4. Cargos ministeriales y suplentes, cargos provinciales y suplentes ministeriales: del cuarto al quinto nivel.
5. Directores a nivel de división, directores a nivel de sección e inspectores: Nivel 5 al Nivel 7.
6. Diputado a nivel de división, adjunto a nivel de sección y subinspector: Nivel 6-8.
7. Directores a nivel de división, directores a nivel de condado, investigadores: niveles siete al diez.
8. Diputado a nivel de departamento, diputado a nivel de condado e investigador asistente: Niveles 8-11.
9. Jefe de sección, jefe de sección municipal y miembro jefe de sección: grados 9 a 12.
10. Diputado a nivel departamental, diputado a nivel municipal, miembro jefe adjunto de sección: grados 9 a 13.
11, Oficinista: Nivel 9 al 14.
12, Oficinista: Nivel 10 al 15.
Responsabilidades laborales del jefe de sección
1. Tener capacidad para coordinar y ser responsable de la organización y despliegue de todos los asuntos del departamento.
2. Realizar estadísticas de los resultados de la evaluación en función de la asistencia diaria del personal del departamento.
3. El jefe de sección tiene la facultad de formular y modificar documentos y reglamentos relacionados con el departamento.
4. Como jefe de sección, debes ser responsable de redactar y enviar algunos documentos en la oficina administrativa.
Responsabilidades del Director Financiero
1. Contabilidad financiera de la sucursal, organizando la preparación y revisión de los estados estadísticos contables
2. hacer un buen trabajo en contabilidad Contabilidad, contabilidad, contabilidad y reembolsos correctos, oportunos y completos, y proporcionar información contable verdadera de manera oportuna;
Fortalecer la gestión financiera, preparar e implementar mensual, trimestral y planes financieros anuales, utilizar los fondos de forma correcta y racional y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos, guiar cada taller para realizar la contabilidad económica.
3. de manera oportuna de acuerdo con los procedimientos y procedimientos prescritos, ingresar las cuentas a tiempo y garantizar el suministro de gastos diarios razonables;
4. Cooperar activamente con los departamentos relevantes para completar cotizaciones de nuevos productos y cuotas de costos de productos;
p>
5. Formular indicadores de producción, costos, fondos especiales y cuotas de capital de trabajo para cada departamento, en particular, controlar los gastos de ventas, los gastos de fabricación y los gastos de gestión, tener cuidado con la presupuestación y asegurar los beneficios económicos;
6. Supervisar e inspeccionar el uso y almacenamiento de activos fijos, consumibles de bajo valor, materiales y otros bienes y materiales de la sucursal. Prestar atención al descubrimiento y manejo de problemas en la gestión de bienes y materiales para garantizar el uso razonable. y manejo seguro de propiedades y materiales en la sucursal;
7. Supervisar al personal relevante para prestar atención al cobro de cuentas por cobrar y acelerar el retiro de fondos;
p>
8. Responsable de revisar diversos gastos, en estrecha colaboración con varios departamentos para comprender los costos y los niveles de gastos.
9. Organizar al personal financiero para realizar análisis financieros periódicos, evaluar los resultados operativos y analizar los problemas existentes en la gestión.
10 Completar otras tareas temporales asignadas por los líderes a cargo y la empresa. .