El proponente del principio de excepción de gestión es F.W.Taylor.
Centrarse en la gestión de excepciones y la formación de cuadros también se complementan entre sí. Una de las ideas incluidas en la gestión por excepción es delegar el trabajo rutinario y orientado a procesos a los subordinados, mientras usted se concentra en manejar las excepciones. Este enfoque en realidad brinda más oportunidades para los subordinados, más espacio y también les brinda más confianza.
El pensamiento "excepcional" no sólo debe reflejarse en la gestión. De hecho, cada uno de nosotros debería cultivar el pensamiento "excepcional" a la hora de trabajar. Lo que tenemos no es necesariamente lo mejor. Debemos ser buenos para romper las reglas y, a menudo, mirar los problemas desde un ángulo diferente y un conjunto de ideas. Sólo así podremos hacer que las cosas aleatorias y vagas en la gestión y otros trabajos sean ordenadas. y claro, para que nuestra gestión pueda ir más rápido y más lejos en el proceso de profesionalización y estandarización.
Los existentes no son necesariamente los mejores. Debemos ser buenos para romper las reglas y, a menudo, mirar los problemas desde un ángulo diferente y un conjunto de ideas. Sólo así podemos cambiar lo aleatorio y lo vago. aspectos de la gestión y otros trabajos se han vuelto ordenados y claros, haciendo que nuestra gestión avance más rápido en el proceso de profesionalización y estandarización.
Cuando se implementa plenamente el modelo de gestión "todos se convierten en operadores", la situación de cada departamento es diferente. Siempre hay algunos departamentos que no pueden ingresar al recorrido normal a través del sistema de "operador" programado debido a no-. factores humanos. Por tanto, el modelo de gestión de "todos se convierten en operadores" también requiere el principio de "excepciones" para tratar con determinadas "entidades cuasiempresariales" especiales.