¿Qué es la gestión de recursos humanos?
1. Las cuatro grandes responsabilidades de la gestión de recursos humanos: selección/empleo/educación/retención.
2. Los cuatro roles de la gestión de recursos humanos: experto/propaganda/mejora del desempeño de los empleados/socio estratégico.
3. La relación entre la dirección de recursos humanos y la gestión empresarial del departamento.
Selección de talentos: contratación de recursos humanos
1. Formas efectivas para que las empresas seleccionen talentos y sus ventajas y desventajas
2. también te están eligiendo.
3. Seis cosas a hacer al inicio de la entrevista: Saludar/Preséntate/Presenta la empresa/Presenta el propósito y estructura de la entrevista/Consejo para tomar notas/Interrumpir la declaración.
4. ¿Cómo seleccionar los talentos más adecuados para el desarrollo de la empresa?
(1), existen cuatro aspectos para juzgar a las personas en una entrevista: conocimientos, habilidades, capacidades, cualidades, intereses y motivaciones.
(2) ¿Cómo juzgan los expertos y los profanos el nivel de conocimientos y habilidades de los talentos?
(3) ¿Cómo juzgan los profanos el nivel de conocimiento y habilidad de los talentos?
(4) ¿Cómo juzgar la calidad de los talentos?
(5) Si los talentos pueden permanecer en la empresa durante mucho tiempo: ¿cómo juzgar los intereses y motivaciones de los talentos?
(6) ¿Cómo descubrir el nivel de habilidad de los talentos?
Uso de talentos - evaluación y remuneración de los recursos humanos
1. ¿Cómo utilizar el salario para motivar a los subordinados?
(1) ¿Cómo determinar la posición de los salarios en el mercado? (Saldo externo)
(2) Saldo interno: El salario del trabajo es directamente proporcional al valor del trabajo.
(3) ¿Cómo configurar el sistema salarial? (Saldo personal)
(4) ¿Cómo ajustar el salario?
2. Los tres papeles principales de la evaluación del desempeño en la selección y retención del talento.
(1) La evaluación del desempeño es la base para la toma de decisiones administrativas corporativas.
(2) El papel de la evaluación del desempeño en el desarrollo del desempeño corporativo.
(3) La evaluación del desempeño es una herramienta y un medio para implementar la estrategia corporativa.
3. ¿Cómo fijar el contenido y los indicadores de la evaluación del desempeño?
(1) ¿Quién debe fijar el contenido de la evaluación del desempeño?
(2) Los indicadores clave de desempeño (KPI) reflejan la estrategia corporativa.
(3) Cuadro de mando integral: indicadores financieros/indicadores de clientes y mercado/indicadores de funcionamiento interno/indicadores de aprendizaje y desarrollo.
(4) Las tareas clave (KO) reflejan la estrategia corporativa
(5) Evaluación de desempeño 3K: KPI, KO, KSA (evaluación de conocimientos, habilidades y capacidades)
4. Puntuación de malentendidos en los métodos de evaluación del comportamiento y evaluaciones del desempeño.
(1) Método de evaluación del comportamiento: método utilizado para puestos de difícil cuantificación.
(2) Evaluación de comportamiento 3K+
(3) Malentendidos en la puntuación de la evaluación del desempeño: mentalidad del mismo sexo/efecto de requisito/igualdad/efecto halo/efecto de ángulo/efecto suavizante/efecto brillo /efecto estereotipo.
Educación del Talento-Formación de Recursos Humanos
1. Ocho pasos para formar y entrenar a los subordinados, cinco grandes malentendidos
2.
3. ¿Cómo realizar una entrevista de desempeño?
Para obtener más detalles, consulte el "Paquete de servicios de Boss Consulting" y "Cómo las pequeñas y medianas empresas eligen y reservan los platos de las personas", que contienen información detallada y casos, espero que sean de ayuda. A usted.