¿Cuáles son las 6S de gestión que se utilizan actualmente en las fábricas? ¿Qué hace? ¿Qué es el 6S? El 6 son seis elementos: clasificar (SEIRI), rectificar (SEITON), limpiar (SEISO), limpiar (SEIKETSU), alfabetizar (SHITSUKE) y autocrítica, porque todos empiezan. con "S" Al principio, se le conoce como 6S. El 6S se originó en Japón. Cree un entorno de compras claro y cultive buenos hábitos de trabajo entre los empleados estandarizando escenas y cosas existentes. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas: deshacerse del descuido, desarrollar el hábito de tomarse todo en serio (tomar en serio cada "pequeña cosa" y cada detalle del trabajo), desarrollar el hábito de obedecer las normas y cultivar Desarrollar un buen hábito de mantener conscientemente el ambiente de la tienda limpio y ordenado, y desarrollar el hábito de ser educado. Las seis funciones principales de 6S: ventas, conservación, seguridad, estandarización, satisfacción y superación personal. 6S es el mejor vendedor*. Es elogiado por los clientes como una empresa limpia y ordenada y tiene confianza en dicha empresa. Disfrute de las compras y del boca a boca* para ayudar a aumentar el número de visitantes. 6S ahorra* Reduce la ocupación de una gran cantidad de espacio innecesario, reduce el desperdicio de la "búsqueda" de los clientes y favorece el aumento del precio unitario del cliente* Mejora la eficiencia de los bienes y el trabajo. Seguridad 6S * El lugar de trabajo es amplio y brillante, con un amplio campo de visión, y es claro de un vistazo * Las restricciones de observación y visualización son claras, y los lugares inseguros son claros de un vistazo * El paso es suave y no causará confusión y afectar la fluidez de las compras de los clientes. 6S es un promotor de la estandarización. *El principio de "tres definiciones y tres elementos" regula las operaciones in situ. *Todos realizan las tareas correctamente y según normativa. *El programa es estable y ofrece una calidad estable. Los costos también son estables. 6S forma un lugar de trabajo satisfactorio * Un lugar de trabajo brillante y limpio * Los empleados realizan mejoras y tienen un sentido de logro * Puede crear una atmósfera donde todos en el sitio pueden mejorar. 6S es la superación personal de los empleados. *Todos desarrollan buenos hábitos *Autoexamen continuo para promover la mejora continua de la calidad personal (SEIRI) Clasificar los bienes y artículos en la tienda, eliminar los artículos que se mueven lentamente con regularidad, eliminar los artículos defectuosos y caducados inmediatamente y limpiar los artículos no utilizados inmediatamente. . ◇Divida los productos de la tienda en: productos normales: productos promocionales que pueden proporcionar valor a los clientes, crear beneficios para la empresa y que pueden venderse normalmente: una categoría de productos normales, que se utilizan para mejorar el rendimiento, atraer clientes para vender. a precios bajos, comprar regalos o cooperar con otras actividades Productos más vendidos en actividades de ventas: un tipo de productos normales, generalmente de categoría A y B. Bienes: una categoría de productos normales, generalmente de categoría C. Productos de venta lenta: anormales productos sin desempeño en una semana o top ten de ventas mensuales: no pueden ser utilizados por los clientes. Productos defectuosos que aportan valor o crean beneficios para la empresa. Productos vencidos con productos y empaques dañados que afectan las ventas normales: productos que han excedido la vida útil. ◇ Divida los productos en la tienda en: uso inmediato: colocado en un lugar que no afecte las ventas o en un lugar oculto en el estante para mayor comodidad. Manténgalo a mano, quítelo inmediatamente después de su uso y no lo use inmediatamente. El propósito de ordenar es dejar espacio para un mayor valor ●Mejorar la eficiencia del producto ●Crear un ambiente de tienda fresco y ordenado y mejorar la imagen de la tienda. Por diversas razones, a menudo aparecen en la tienda productos de baja rotación, productos defectuosos y productos caducados que no solo ocupan el espacio de exhibición de los productos normales y aumentan el inventario, sino que también provocan quejas de los clientes, afectan la imagen de la tienda y fallan. para generar ventas. Durante el proceso comercial, a menudo quedan algunos artículos sin usar en la tienda, que no solo ocupan espacio sino que también dificultan que los clientes compren, incluidas algunas herramientas. Si no se retiran a tiempo, la tienda se ensuciará. Nota* Sea firme al manipular artículos que se mueven lentamente, artículos defectuosos, artículos vencidos y artículos que no son para uso inmediato. * Comprender correctamente el valor del espacio de la tienda: "valor de uso inmediato". El espacio de la tienda está configurado para atender a los clientes, en lugar de simplemente apilar productos. Lleve a cabo una inspección exhaustiva del área bajo la jurisdicción de su propia tienda, incluida la formulación de criterios para juzgar si los productos se eliminan, se retiran de los estantes, se "usan" o "no se usan" inmediatamente, se retiran los productos no utilizados de la tienda, se investiga la frecuencia de uso de los productos requeridos y determinar la frecuencia y ubicación del uso diario, formular medidas de gestión de productos en la tienda y realizar autoinspecciones y rectificaciones diarias (SEITON). El espacio de exhibición detrás de los productos clasificados en la tienda o los productos retirados por los clientes debe reponerse periódicamente y colocarse de acuerdo con la normativa, que es el mantenimiento de la exhibición. Compruebe que la etiqueta de precio sea precisa. Para evitar que los clientes no puedan encontrar productos debido a una ubicación incorrecta o marcas poco claras. Propósito * Los productos y logotipos de la tienda son claros de un vistazo * Ambiente limpio de la tienda * Eliminar el tiempo para encontrar productos * Reducir efectivamente el inventario de productos. Esta es la forma correcta de mejorar la eficiencia: "3 elementos, 3 decisiones" + elementos básicos de implementación técnica para la rectificación. El trabajo dispuesto en el paso anterior debe implementar el diseño del proceso.
Determine la ubicación de colocación, especifique el método de colocación, especifique la cantidad de colocación, el etiquetado del producto y la rectificación de la ubicación de los "tres elementos" * La exhibición y la colocación del producto deben configurarse al 100% en principio * La exhibición y el almacenamiento del producto deben ser fijos y fijado. Cuantificación* Las tiendas solo pueden exhibir productos que puedan producir beneficios y exhibir productos que realmente se necesitan con urgencia * Fácil de obtener * No exceda el rango especificado * Haga más esfuerzos para marcar el método de exhibición * Marque el área de exhibición y el producto en principio correspondencia uno a uno * Marcar el producto y el área de exhibición * Unificar algunos métodos de marcado y hacer más esfuerzos para mejorar los métodos de marcado de acuerdo con el principio de las "Tres Certezas": ¿Dónde colocarlo? Capacidad: Qué accesorios se utilizan para cuantificar: Designar una cantidad adecuada de SEISO para limpiar la tienda, mantener la tienda limpia y hermosa y eliminar la contaminación. Mantenga la tienda limpia, brillante y estable, mejore la calidad y reduzca los riesgos de seguridad. Preste atención a la responsabilidad: aclare los elementos esenciales para institucionalizar las responsabilidades 6S en el puesto, establezca áreas de responsabilidad de limpieza (incluida la limpieza de equipos, herramientas y accesorios en el piso, paredes y techos), realice la limpieza diaria, elimine la suciedad y establezca puntos de referencia de limpieza. Como SEIKETSU, institucionalizar y estandarizar la implementación de las 3S anteriores. y ejecutar y mantener resultados. El objetivo es mantener la institucionalización y evaluación de los resultados de las 3S antes mencionados: los elementos de inspecciones periódicas, competiciones, recompensas y sanciones dentro del período de las 6S. Implementar el trabajo anterior de las 3S, formular métodos de evaluación, formular un sistema de recompensas y castigos, fortalecer al director ejecutivo para que tome la iniciativa en inspecciones frecuentes para mostrar la importancia de la educación (SHITSUKE) y mejorar el civismo y la cortesía de todos los empleados a través de reuniones matutinas. y otros métodos. Cultive a cada miembro para que desarrolle buenos hábitos y respete las reglas. Es fácil llevar a cabo 6S, pero el mantenimiento a largo plazo debe depender de la mejora de la alfabetización. El propósito es cultivar buenos hábitos y reglas en los empleados, mejorar el civismo y la cortesía de los empleados, desarrollar el espíritu de equipo y centrarse en la perseverancia a largo plazo. Sólo así se pueden desarrollar buenos hábitos. A través de reuniones matutinas y capacitación sobre estándares de etiqueta, implementamos estrictamente reglas y regulaciones relevantes sobre vestimenta, apariencia y estándares de tarjetas de identificación, formulamos educación y capacitación sobre estándares de etiqueta (los nuevos empleados fortalecen la educación y la práctica de 6S) y promovemos diversas actividades de mejora espiritual de autocrítica. (reuniones matutinas, actividades educadas, etc.) y realizar una autorreflexión y revisión antes de trabajar todos los días, resumir la experiencia y las deficiencias y juzgar una o dos medidas de mejora. Cultive la conciencia, la resiliencia y la paciencia, preste atención a los detalles, mantenga buenos registros, implemente consistentemente, recuerde y reflexione sobre lo que hizo ese día, revise los detalles clave y los enlaces clave a través de registros, registre la implementación deficiente de las 6S y planifique mejoras para el mañana Planificar , verifique los puntos clave, verifique si hay productos agotados o de venta lenta, elimine oportunamente productos con precios desconocidos, errores en los precios de los productos y fabrique productos defectuosos. ¿Hay productos desordenados en la jurisdicción, como productos caducados o productos abandonados por clientes que no se encuentran en el área? ¿El mismo producto está disperso en varios lugares diferentes? ¿Hay contenedores sin usar, cartones, artículos en uso, objetos personales en los pasillos, artículos en uso, cajas paralelas o en ángulo recto a la carretera, rotos (contenedores rotos), basura en el piso, trozos de papel, estantes sucios? Artículos que deben retirarse inmediatamente después de su uso, carros, carritos, herramientas que deben usarse inmediatamente, bandejas, accesorios y accesorios que deben limpiarse inmediatamente después de su uso, artículos en el piso que deben retirarse inmediatamente, A. Residuos papel, polvo, escombros, colillas de cigarrillos B, manchas de aceite C, equipo, herramientas, accesorios D, bote de basura E, tapete roto, cartón, trapo A, telaraña en la pared de la canasta rota B, POP vencido colgando A, vencido etiqueta de precio B, POP C vencido. Muestre señales de orientación antes del ajuste.