Resumen Este artículo analiza de manera exhaustiva el estatus y el papel de la contabilidad en el marco de la integración del gobierno corporativo y la gestión corporativa: Por un lado, el sistema de información contable es el vínculo entre el sistema de gobierno corporativo y el sistema de gestión de la empresa, la base para el funcionamiento normal del sistema de gestión, por otro lado, la mejora del sistema de información contable y su función también son inseparables de la orientación y el control de la gestión organizativa científica y rigurosa y la estructura de gobierno corporativo; la empresa. Los tres forman una relación de influencia mutua y restricción mutua. Por lo tanto, la reforma contable no puede limitarse a discutir la contabilidad, sino que debe basarse en la perspectiva de la gestión. Al mejorar la estructura de gobierno corporativo y fortalecer la gestión interna de las empresas, la reforma contable puede lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo, para en última instancia. formar un sistema de gobierno corporativo y un sistema de gestión empresarial y un círculo virtuoso de sistemas de información contable.
Palabras clave sistema de gobierno corporativo, sistema de gestión de la empresa, sistema de información contable
1. Introducción:
A lo largo de la historia del desarrollo contable, la contabilidad ha evolucionado desde el simple registro eventos a La etapa de informar el desempeño operativo de los gerentes a los propietarios evoluciona para proporcionar información útil para la toma de decisiones a las partes interesadas dentro y fuera de la organización. En consecuencia, el objetivo de la contabilidad se ha ampliado desde informar sobre la liberación de responsabilidades fiduciarias hasta optimizar la asignación de recursos. Sin embargo, a juzgar por la situación actual de la calidad de la información contable en mi país, la contabilidad en gran medida no sólo no logra optimizar la asignación de recursos, sino que a veces incluso desvía el flujo de recursos, causando daños a los intereses de los inversores. La calidad de la información contable no es alta, al igual que la calidad del personal contable. Los reglamentos y normas contables están todos relacionados y la investigación en esta área ha producido muchos resultados. Este artículo intenta encontrar un nuevo enfoque, basado en la relación entre el gobierno corporativo, la gestión empresarial y los sistemas de información contable, para revelar desde un nivel teórico cómo la calidad de la información contable es controlada por el entorno y afecta activamente a estos entornos. El punto de vista del autor es que la contabilidad, como parte del sistema de gestión empresarial, es inseparable de la estructura de gestión y de gobierno de la empresa. En una empresa con una gestión ordenada y un gobierno perfecto, la contabilidad debe funcionar bien. Proporciona información contable confiable y relevante a los tomadores de decisiones internos y externos de la empresa. A juzgar por la experiencia, las empresas que proporcionan información contable falsa generalmente tienen una gestión corporativa débil y carecen de una estructura de gobierno corporativo eficaz. El autor cree además que la razón subyacente de la distorsión de la información contable es que muchas empresas en nuestro país carecen de un sistema de gestión corporativa completo y sólido y de un sistema de gobierno corporativo eficaz. El cumplimiento de las responsabilidades contables y el papel de la contabilidad son inseparables de las estructuras de gestión y gobierno corporativo. Sólo considerando la contabilidad en el sistema de gestión y gobierno de la empresa podemos comprender el papel y el estado de la contabilidad en la vida económica y descubrir lo que existe en la realidad. Encuentre el meollo del problema y busque la medicina adecuada.
2. Análisis y modelo integrado de gobierno corporativo y gestión corporativa
En la actualidad, existen dos tendencias en la investigación sobre gobierno corporativo y gestión corporativa, es decir, la investigación únicamente sobre gobierno corporativo. Considera que el alcance del gobierno corporativo en sentido estricto estudia principalmente los mecanismos de monitoreo interno y los mecanismos de incentivo y restricción. Sin embargo, en la investigación de la gestión corporativa, solo se presta atención al impacto del entorno externo, la cultura corporativa y el estilo de gestión de la empresa. Es raro combinar el sistema de gestión corporativa con el sistema de gobierno corporativo.
De hecho, el gobierno corporativo y la gestión son dos aspectos que están estrechamente relacionados según la conclusión de la investigación de Cochran y Wartick: El conflicto potencial entre el gobierno corporativo y la gestión corporativa es lo que constituye el gobierno corporativo. contenido del problema, por lo tanto, el objetivo del gobierno corporativo incluye coordinar el gobierno de la empresa y la gestión de la empresa. [1] La diferencia entre gobernanza y gestión se basa en el modelo teórico de la empresa que define la relación entre accionistas y directivos en economía: los accionistas son propietarios de la empresa y no participan en la operación y gestión. Los accionistas supervisan a los operadores eligiendo a los administradores. consejo de administración como su agente en la toma de decisiones de la empresa. En consecuencia, se considera que el gobierno corporativo está relacionado con la naturaleza intrínseca, el propósito y la imagen general de la empresa, así como con la importancia, durabilidad y responsabilidades de integridad de la entidad, mientras que la gestión corporativa está más relacionada con actividades comerciales específicas. Se puede considerar que la diferencia entre gobernanza y gestión es: (1) el centro de gobernanza es externo, mientras que el centro de gestión es interno (2) la gobernanza es un sistema de planificación y liberación es un sistema cerrado; ) La gobernanza está orientada a la estrategia, la gestión está orientada a las tareas. En resumen, el gobierno corporativo se ocupa de la cuestión de "hacia dónde se dirige la empresa", mientras que la gestión corporativa se ocupa de la cuestión de "cómo permitir que la empresa alcance los objetivos mencionados anteriormente". Al mismo tiempo, el gobierno corporativo y la gestión son inseparables.
Tanto el gobierno corporativo como la gestión pueden afectar directamente el proceso de gestión y operación de la empresa, pero en circunstancias normales, el sistema de gobierno corporativo logra principalmente el propósito de afectar indirectamente las operaciones de gestión de la empresa y mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión de la empresa al afectar el sistema de gestión de la empresa. . En la práctica, generalmente se supone que el consejo de administración, que es responsable del gobierno corporativo, participa en gran medida en la gestión corporativa. Especialmente en las estructuras de gobierno de países como el Reino Unido y los Estados Unidos, el presidente del consejo suele ser el director ejecutivo (CEO) de la empresa, y muchos altos directivos también son miembros del consejo de administración. En vista de la relación cruzada entre el gobierno corporativo y la gestión corporativa, algunos académicos extranjeros señalaron que el gobierno corporativo y la gestión corporativa deberían estudiarse juntos y propusieron un modelo descriptivo. Algunos estudiosos de nuestro país se inspiraron en sus ideas y construyeron un modelo de análisis integrado del gobierno corporativo y la gestión empresarial [2].
El sistema de gobierno corporativo está formado por mecanismos de seguimiento interno y mecanismos de seguimiento externo. El mecanismo de control y equilibrio a nivel legal corporativo de mi país de "tres reuniones y cuatro poderes" es un mecanismo típico de supervisión interna. El mecanismo de seguimiento externo se refiere a la supervisión de los comportamientos de gestión empresarial por parte de fuerzas externas, como accionistas, mercados de capital, mercados de gestores, mercados de productos, opinión pública y leyes y reglamentos nacionales.
El sistema de gestión de la empresa se describe aquí como compuesto de tres partes: en primer lugar, los objetivos estratégicos corporativos y el sistema de toma de decisiones; en segundo lugar, la estructura organizativa corporativa y el sistema de gestión organizacional; en tercer lugar, la cultura y el valor corporativos; sistema. Analizado de acuerdo con el marco 7-S del famoso sistema de gestión empresarial McKenzie (los factores incluyen estructura, estrategia, sistema y procedimientos, personal y equipo, habilidades, estilo. ***Mismo valor), la primera y segunda parte anteriores son principalmente Es el elemento hardware y la tercera parte es principalmente el elemento software. Desde una perspectiva de control, en el sistema de gestión de la empresa, el sistema de toma de decisiones, el sistema de organización de la gestión, los procedimientos y sistemas de gestión, así como los sistemas de contabilidad y auditoría, etc., constituyen el mecanismo de autorregulación de la gestión de la empresa y forman la forma interna y Restricciones institucionales al comportamiento de la gestión empresarial.
Hay otros dos sistemas relacionados en el modelo. El primero es el sistema ambiental externo de la empresa, que incluye política, economía, cultura social, clientes y proveedores. Factores como los competidores y los mercados de capitales no sólo afectan el sistema de gobierno corporativo, sino que también forman parte del sistema de gobierno corporativo. El segundo es la red de información de la empresa. Debería ser una parte integral del sistema de gobierno corporativo y del sistema de gestión y la base para un funcionamiento eficaz. Enfatizar este punto es crucial para que las empresas chinas establezcan mecanismos de gobernanza efectivos en la etapa actual, porque las estructuras de gobernanza de muchas empresas por acciones en mi país no pueden desempeñar su papel. Además de las fallas institucionales y las capacidades deficientes, también existe una falta. de apoyo efectivo. Información para la toma de decisiones y acciones efectivas. Esta información suele ser proporcionada por los sistemas de autorregulación de la gestión empresarial, especialmente los sistemas de contabilidad y auditoría.
3. Sistema de información contable y sistema de gestión y gobierno corporativo
Cuando la economía moderna se ha manifestado objetivamente como un triple mundo de economía real, economía monetaria y economía digital, la red de información de gestión en las empresas modernas se basa en gran medida en la contabilidad. sistema de información expresado en forma digital [3]. La contabilidad es parte de las actividades de gestión empresarial. Se genera en el sistema de gestión empresarial. La información contable se divulga al mundo exterior en nombre de la autoridad de gestión y es responsable de su confiabilidad y autenticidad. La contabilidad también es una parte indispensable de la estructura de gobierno corporativo. Sólo las partes interesadas internas y externas de la empresa pueden comprender y supervisar las actividades de gestión corporativa con base en información contable y luego tomar decisiones relevantes. El análisis específico de la relación entre el sistema de información contable y el sistema de gobierno y gestión corporativo es el siguiente:
(1) Sistema de información contable y sistema de gobierno corporativo
El sistema de gobierno corporativo consta de un mecanismo de seguimiento interno y un mecanismo de seguimiento externo. El mecanismo de control interno es un mecanismo para que los principales accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores monitoreen a los operadores corporativos. En determinadas circunstancias, el mecanismo de control interno es el principal órgano de gobierno corporativo. Por un lado, utiliza la información contable divulgada por las autoridades de gestión corporativa para frenar y motivar a los directivos corporativos. Por otro lado, debido al estatus especial del mecanismo de control interno, está obligado a garantizar que el sistema de contabilidad y el sistema de auditoría de la empresa proporcionen información contable sistemática, oportuna y precisa a la junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores. y el mundo exterior. Al describir el alcance de las responsabilidades de la junta directiva, el Instituto Americano de Directores Corporativos cree que el papel de la junta directiva en la inspección y supervisión de la gestión interna y el trabajo de control de la empresa incluye: "identificar las necesidades de información de la junta y organizar para el suministro oportuno de dicha información; realizar una revisión anual de la información que fluye hacia la evaluación de los directores para garantizar la exactitud y razonabilidad de esta información.
”[4]
El mecanismo de monitoreo externo incluye la supervisión de los comportamientos de gestión corporativa por parte de fuerzas externas como el mercado de capitales, el mercado de productos y el mercado de administradores. El mercado de capitales desempeña un papel en la comunicación de información entre los proveedores de capital. y las empresas Los que toman las decisiones en el mercado de capitales son principalmente pequeños y medianos accionistas y acreedores. Dado que no supervisan directamente a los operadores, exigen que las empresas les proporcionen datos financieros detallados y fiables y exigen a los gestores del mercado de valores que formulen información justa. reglas comerciales. Estandarizar el suministro de información contable. La premisa para que el mercado de capitales funcione es que las empresas divulguen activamente la información retenida, y el mercado pueda reflejar la información divulgada por las empresas de manera oportuna para lograr una evaluación correcta de las empresas a través del mercado de productos. Se logra mediante la "competencia vertical" entre empresas, proveedores y clientes. Existe competencia y coordinación mutua entre las empresas modernas. La competencia es un requisito previo para el funcionamiento del mercado de productos, y la producción socializada a gran escala requiere coordinación y coordinación mutuas. cooperación entre empresas, para mantener una relación comercial estable y a largo plazo durante el proceso de transacción, las condiciones propuestas por ambas partes a menudo afectarán directamente el contenido específico de las políticas comerciales y los métodos de gestión de la otra parte. recopilar información exhaustiva sobre el estado comercial de la otra parte para determinar el contenido y el método de cooperación. Una gran parte de esta información requerida sobre el estado operativo proviene de la información contable divulgada por la empresa. En un mercado de administradores eficiente, los administradores corporativos son especiales. tipo de capital humano, y su valor depende de ello, además del conocimiento, la experiencia y la credibilidad, otro factor clave en la evaluación del mercado es el desempeño operativo del gerente durante su mandato. El desempeño operativo refleja principalmente el estado financiero y los resultados operativos. y el estado del flujo de caja de la empresa muestra que si el desempeño comercial es bueno, los gerentes no solo recibirán retornos generosos, sino que su valor en el mercado de gerentes también aumentará significativamente. El valor se desplomará, lo que eventualmente afectará su carrera. En resumen, el establecimiento y la mejora del sistema de contabilidad financiera moderno pueden considerarse como una respuesta positiva de la contabilidad a la mejora y mejora gradual de la estructura siderúrgica de las empresas modernas. Un sistema eficaz de supervisión de auditoría garantiza esto. El orden normal de las relaciones que se refuerzan mutuamente y desempeñan un papel positivo.
(2) Sistema de información contable y sistema de gestión de la empresa
Del análisis anterior, puede. Se puede observar que los mecanismos de seguimiento interno y externo en el sistema de gobierno corporativo son importantes. El funcionamiento efectivo y la eficacia dependen principalmente del sistema de información contable de la empresa. Sin el respaldo de información contable confiable y relevante, cualquier toma de decisiones por parte del directorio. El consejo de supervisión y los mecanismos de seguimiento externo pueden ser ciegamente inválidos, por lo que es necesario implementarlo a nivel de gestión corporativa, el sistema que genera y asegura información contable veraz y confiable se denomina mecanismo de autorregulación de la empresa. El sistema de gestión controla la gestión financiera interna desde la perspectiva de una gestión corporativa eficaz y enfatiza principalmente la coherencia del comportamiento de la gestión con las leyes y regulaciones. Una de las funciones importantes del sistema de gobierno corporativo es garantizar el flujo fluido de información financiera confiable. que exista un mecanismo eficaz de autorregulación dentro de la empresa, que sea una garantía necesaria para la consecución de los objetivos de la empresa.
¿Cuál es el mecanismo de autorregulación de la gestión empresarial? El Instituto de Contadores Gerenciales (CIMA) lo define como: Es un sistema general establecido por los gerentes para conducir los negocios de la empresa de manera ordenada y eficiente y garantizar que sea consistente con las políticas y regulaciones de administración, proteger los activos y tratar de garantizarlos. la integridad y corrección de los registros [5]. Por lo tanto, el mecanismo de autorregulación de la gestión empresarial se refiere principalmente al sistema de contabilidad y al sistema de auditoría interna de la empresa. Se puede considerar que el establecimiento y el papel cada vez más importante del moderno sistema de auditoría interna de la contabilidad de gestión es una medida de respuesta para que la contabilidad moderna se adapte al desarrollo de la gestión empresarial moderna. De hecho, algunos elementos de hardware del sistema de gestión de la empresa también constituyen una determinada función de control de restricciones. Este hardware incluye (1) mecanismo de control de la toma de decisiones; (2) sistema de organización de gestión; Junto con los sistemas internos de contabilidad y auditoría, constituyen el mecanismo de autorregulación de la gestión empresarial.