Los beneficios son el propósito fundamental de la gestión, y la gestión es la búsqueda constante de beneficios. Las organizaciones siempre buscan la eficiencia en el proceso de operación continua, por lo que el punto de partida de las actividades de gestión es la eficiencia. Su significado específico incluye los siguientes aspectos:
(1) En el trabajo real, la forma directa de los beneficios de gestión se expresa a través de beneficios económicos. Esto se debe a que el sistema de gestión es un sistema creado por el hombre. Es básicamente un sistema orgánico multifacético y de múltiples niveles dispuesto en un orden determinado y formado a través del trabajo del sujeto de gestión. Para evaluar de manera integral la eficiencia de la gestión, por supuesto, primero debemos considerar la eficiencia laboral del sujeto de gestión y el valor creado.
(2) Hay muchos factores que afectan la eficiencia de la gestión, entre los cuales la corrección de las ideas de gestión del sujeto juega un papel muy importante. En la gestión moderna lo más importante es la estrategia adoptada por el órgano de dirección de un sistema de gestión. Este es un problema más global. De hecho, la gestión sólo resuelve cómo "hacer las cosas bien", y la estrategia nos dice cómo "hacer las cosas bien". Si la estrategia comercial de una empresa es incorrecta, no importa cuán buenas sean las cosas locales, no tendrá sentido. De hecho, la eficacia de la gestión siempre está ligada a la estrategia de la entidad gestora.
(3) La búsqueda de beneficios locales debe coordinarse con la búsqueda de beneficios globales. El beneficio global es una cuestión más importante que el beneficio local. Si los beneficios globales son escasos, será difícil mantener mejoras en los beneficios locales. Por supuesto, los beneficios locales son también la base de los beneficios globales. Sin la mejora de los beneficios locales, es difícil lograr la mejora de los beneficios globales. Los beneficios locales y los beneficios globales están unificados y a veces son contradictorios. Por lo tanto, cuando el beneficio parcial entra en conflicto con el beneficio general, la dirección debe anteponer el beneficio general y asegurarse de que la parte esté subordinada al todo.
(4) La gestión debe perseguir una eficiencia alta, estable y a largo plazo. Las empresas están en competencia feroz todo el tiempo. Si una empresa sólo está satisfecha con el nivel actual de beneficios económicos y no afronta nuevos desafíos con nuevas variedades, alta calidad y bajo costo, correrá el peligro de quedarse atrás o incluso ser eliminada en cualquier momento. Por lo tanto, los empresarios deben tener visión de futuro y espíritu innovador y no pueden limitarse a perseguir los beneficios económicos actuales. Sólo mejorando continuamente el potencial de desarrollo empresarial y llevando a cabo activamente la transformación tecnológica, el desarrollo de tecnología, el desarrollo de productos y el desarrollo de talentos podrán las empresas garantizar beneficios económicos elevados, estables y a largo plazo.
(5) Establecer el concepto de beneficio de las actividades de gestión. Las actividades de gestión deben centrarse en mejorar la eficiencia. La búsqueda de la mejora continua de la eficiencia debe convertirse en el centro de las actividades de gestión y el punto de partida de todo el trabajo de gestión. Es necesario superar el pensamiento de gestión "centrado en la producción" del sistema tradicional. Debido a que este tipo de pensamiento gerencial conducirá inevitablemente a la tendencia a la búsqueda unilateral del valor de la producción y al aumento ciego de la producción, Congli puede causar una gran acumulación de productos y, en general, una baja eficiencia.