Principios de Gestión
Gestión
1. Información Básica
Código del Curso: 020311
Créditos del Curso: 3
Para carreras: administración, gobierno electrónico, derecho, relaciones públicas.
Naturaleza de la asignatura: obligatoria
Departamento: Ministerio de Administraciones Públicas.
Libro de texto: Libro de texto principal: "Principios y métodos de gestión", Wednesday et al., Fudan University Press, 2003 cuarta edición.
Libro de texto complementario: Management (EE.UU.) Harold Koontz/Heinz Weyrich, Economic Science Press, 10ª edición, 2001.
Libro de texto de referencia: "Principios de Gestión", Yang y Zhang Yan, Renmin University Press, 1998.
Cursos de requisitos previos: Economía occidental, 020141(2); Principios de filosofía marxista 020061(3)
Cursos combinados: Ninguno
Cursos siguientes: Ninguno
2. Introducción al curso
La gestión es el proceso de diseñar y mantener un buen ambiente para que las personas puedan lograr eficientemente las metas que se propongan en un grupo. La gestión es la base de todas las organizaciones. La práctica de la gestión es un arte y el conocimiento sobre la gestión es una ciencia. Tiene sus propias áreas y métodos de investigación únicos. Este curso tiene seis capítulos y catorce secciones en total, desde la premisa básica y la esencia de la gestión hasta la planificación, la toma de decisiones, la organización, el liderazgo, el control y la innovación, explica los principios y métodos básicos de la gestión y enseña de forma integral los conocimientos básicos. de gestión.
3. Sugerencias para la selección de cursos
Este curso es adecuado para estudiantes de primer y segundo año con especialización en administración pública, gobierno electrónico, relaciones públicas, ciencias políticas, gestión, etc. El estudio de este curso debe basarse en algunos conocimientos de filosofía, economía y lógica. Sólo sobre esta base se pueden lograr mejores resultados.
IV. Tareas del curso y objetivos de enseñanza
A través del estudio de las ciencias de la gestión, los estudiantes pueden dominar los principios y métodos básicos de las ciencias de la gestión y aplicar los conocimientos básicos de las ciencias de la gestión a sus actividades. propio aprendizaje y Durante el trabajo, se sentará una buena base de conocimiento para futuros estudios de otros cursos en el campo de las ciencias de la gestión. En el aprendizaje, debemos ser buenos en el uso de métodos históricos, métodos comparativos y métodos de integración de la teoría con la práctica.
5. Contenido básico y requisitos del curso
Primera descripción general
Capítulo 1 Personas y Gestión
Sección 1 Gestión empresarial y negocios operaciones
1. Actividades humanas y gestión
En segundo lugar, la importancia de la gestión
Sección 2. Funciones y naturaleza de la gestión
Capítulo 2 El desarrollo del pensamiento gerencial
La primera sección es el desarrollo del pensamiento gerencial chino.
Primero, los antecedentes de la formación del pensamiento de gestión tradicional
En segundo lugar, los puntos principales del pensamiento de gestión tradicional
En tercer lugar, la nueva tendencia del pensamiento de gestión moderno en China.
Sección 2 El desarrollo del pensamiento de gestión occidental
1. Teoría de la gestión occidental temprana
2 Teoría de la gestión moderna
Escuela de comportamiento Ciencias
Escuela de Ciencias de la Gestión:
(C) Escuela de Teoría de la Decisión: Hilbert Simon
(4) Teoría de la Selva de la Gestión: Harold Kong Ci
3. Tendencia de desarrollo de la teoría de la gestión empresarial moderna
Capítulo 3 Principios básicos de la gestión empresarial moderna
1. Principios de la gestión de sistemas
2. Principios de la gestión humanística
3. Principios de la gestión de la responsabilidad
4 Principios de la gestión de intereses
Capítulo 4 Métodos básicos de gestión
Primero. , métodos de gestión legal
Segundo, métodos de gestión administrativa
Tercero, métodos de gestión económica
Cuarto, método de educación en gestión
El segundo Plan
Capítulo 5 Toma de decisiones
Sección 1 El significado, principios y bases de la toma de decisiones
Sección 2 El proceso de toma de decisiones
Sección 3: Factores que afectan la toma de decisiones
Sección 4: Objetivos de la toma de decisiones
Sección 5: Métodos de diseño y selección de programas
Sección 6 Métodos de toma de decisiones
Sección 7 El desarrollo de la ciencia de la toma de decisiones
Capítulo 6 Planificación y planificación del trabajo
Sección 1 El concepto y la naturaleza de los planos de planta
Primero, el concepto de planificación
Segundo, planificación y toma de decisiones
Tercero, la naturaleza de los planes
Sección 2 Tipos de planes
1. La jerarquía de los planes de Koontz y Derek.
En segundo lugar, el nivel general del plan
Sección 3 Planificación de recursos empresariales
Primero, MRP
Segundo, MRP El concepto e ideas de gestión
3. La composición de ERP
4. El proceso de implementación de ERP
Verbo (abreviatura del verbo) BPR amp; (Planificación de recursos empresariales)
La cuarta parte es la gestión por objetivos
Sección cinco métodos de planificación
Artículo tres estructura organizacional
Capítulo Capítulo Siete Estructura organizacional
Sección 1 Teoría de la organización
1. Definición de organización y conceptos relacionados
En segundo lugar, el papel de la organización
3. Requisitos básicos para la organización empresarial
4. El concepto de estructura organizativa
Sección 2 Diseño de la estructura organizativa
1. Tareas del diseño de la estructura organizativa, Bases y principios<. /p>
En segundo lugar, tipos de estructuras organizativas
Sección 3: Varias cuestiones en el diseño y funcionamiento de las estructuras organizativas
Primero, en las estructuras organizativas Alcance de gestión y nivel de gestión
Segundo, centralización y descentralización
Tercero, línea recta y personal
Cuatro.
Comité
Verbo (abreviatura de verbo) organización formal e informal
Capítulo 8 Dotación de personal
Sección 1 Tareas, procedimientos y principios de dotación de personal
Sección 2: Selección de Gerentes
Sección 3: Evaluación de Gerentes
Sección 4: Capacitación de Gerentes
Parte 4 Liderazgo
Capítulo 9 Teoría del liderazgo
Sección 1 Descripción general del liderazgo
1. Líderes y líderes
Segundo, el papel del liderazgo
3. Elementos de liderazgo y eficacia del liderazgo
Sección 2 Estilo de liderazgo y su teoría
1. Tipos básicos de estilo de liderazgo
En segundo lugar, la calidad y la estructura de calidad de los líderes.
Tercero, teoría del liderazgo
Capítulo 10 Motivación
Sección 1 Connotación de la motivación
Primero, la definición de motivación
Segundo, expresión de entusiasmo
Tercero, factores internos y externos
Sección 2: Teoría de los incentivos
En primer lugar, las empresas deben establecer un enfoque científico y razonable. mecanismo de incentivo.
Segundo, teoría de la motivación
Tercero, establecer un mecanismo de incentivo
Cuarto, mecanismo de incentivo
Verbo (abreviatura de verbo) éxito La motivación proceso
Capítulo 11 Comunicación
Sección 1 La comunicación dentro de la organización
Primero, la comunicación y su importancia
Segundo, el proceso de comunicación
En tercer lugar, el tipo de comunicación
Cuarto, comunicación formal y comunicación informal
5. Principios de comunicación
p>
Sección 2 Obstáculos en la comunicación y su superación
1. Obstáculos para una comunicación eficaz
2. Cómo superar los obstáculos en la comunicación
3. /p>
1. Causas del conflicto
2. Manejo de conflictos
3. Negociación
Capítulo 5 Sistema de control
Capítulo 12 Control y proceso de control
Sección 1 La connotación de control
Sección 2 La importancia del control
Sección 3 Proceso de control
Sección 4 Tipos de control
Sección 5 Puntos clave de control
Sección 6 Características de los sistemas de control eficaces
Capítulo 13 Tecnología y métodos de control
Sección 1: Conceptos generales de gestión de operaciones
Sección 2: Formulación del plan de operaciones
Sección 3: Métodos de control de operaciones
Sección 4 Problemas en la gestión de operaciones actual
El artículo 6 es Innovación
Capítulo 14 Innovación
Capítulo Sección 1. La innovación y su papel
El concepto de innovación
1. p>
2. El papel de la innovación
3. Categorías y características de la innovación
Sección 2 Contenido básico de la función de innovación
1. : dirección, objetivos, etc.
Segundo, innovación tecnológica
Tercero, innovación institucional
Cuarto, innovación en la estructura organizacional
Verbo (abreviatura del verbo ) Innovación Ambiental
Sección 3: El Proceso y Organización de la Innovación
1. El Proceso de Innovación:
En segundo lugar, la Organización de las Actividades de Innovación
Nombre y requisitos básicos de los experimentos en clase sobre verbos intransitivos
Ninguno
7. Tareas, métodos de evaluación y evaluación del desempeño.
Tareas: según plan docente. , organice ejercicios en clase, análisis de casos y otros contenidos en capítulos relevantes.
Evaluación del curso y evaluación del desempeño:
Este curso adopta calificaciones estructuradas, es decir, una combinación de tareas diarias, trabajos parciales y exámenes finales. Este curso consta de un examen final a libro cerrado, una simulación intermedia de actividades de gestión o análisis de casos, y un cierto número de pruebas en el aula, ejercicios, conferencias de los estudiantes, debates o análisis de casos y otras actividades docentes.
Composición de las calificaciones: el examen final a libro cerrado representa el 75% de la calificación total, el trabajo de mitad de período (2000 palabras) representa el 15% de la calificación total y las tareas diarias, debates en clase, y la asistencia supone el 10% de la nota total.
Autor: Yin Yanhua
Revisor: Chu Yunmao
Líder de disciplina (o profesor a cargo del curso): Chu Yunmao
Presidente del Comité Directivo de Enseñanza Universitaria: Lu Yijun