Principio de integralidad. El control de costos requiere controlar todo el proceso de formación de costos, los diversos gastos incurridos y a todos los empleados. Para adaptarse al desarrollo de la contabilidad de costos moderna, es necesario implementar la gestión de costos por parte de todos los empleados, de modo que los tomadores de decisiones y todos los departamentos y unidades presten atención a los costos, todos se preocupen por los costos y mejoren la conciencia de rentabilidad. y calidad de todos los empleados. El pensamiento tradicional de gestión de costos cree que la gestión de costos es responsabilidad de gerentes y agencias dedicadas a la gestión de costos, pero en realidad los costos ocurren en varios departamentos y enlaces y están estrechamente relacionados con cada empleado. Por lo tanto, la gestión y el control de costes no es sólo responsabilidad de la agencia de gestión de costes, sino también de cada departamento y de cada empleado. El control de costos requiere un control integral y de todo el proceso, incluido el análisis y la investigación de los factores relevantes que afectan el costo antes de que el producto se ponga en producción, la determinación del proceso de producción, el control de todos los gastos incurridos durante el proceso de producción del producto y análisis de costes posterior. ②El principio del beneficio económico. El control de costos es reducir costos, y el propósito de reducir costos es mejorar los beneficios económicos. Es necesario esforzarse por obtener el máximo beneficio económico con la mínima inversión de recursos de producción. Pero no podemos mejorar la eficiencia económica y reducir costos sin considerar la calidad del producto. Las empresas deben manejar adecuadamente la relación entre producción, calidad, costo y eficiencia. En particular, deben reducir los costos y al mismo tiempo garantizar la calidad del producto. A medida que la calidad del producto mejora y la reputación es buena, las ventas aumentarán, los ingresos totales aumentarán y las ganancias. también aumentó.
③El principio de combinar responsabilidades y derechos. Cuando las empresas llevan a cabo la gestión de costos, deben establecer un sistema de gestión con las responsabilidades y derechos correspondientes para todos los empleados para limitarlos y alentarlos. Las responsabilidades laborales y el alcance de cada departamento, cada eslabón y cada empleado en el sistema de gestión de costos deben definirse claramente, deben formularse los costos objetivo y deben perfeccionarse y profundizarse. Hacer que cada vínculo y elemento tenga submetas, formar metas de responsabilidad de costos individuales y departamentales y otorgar los derechos correspondientes para garantizar el desempeño pleno y efectivo de las responsabilidades. Al mismo tiempo, los líderes de gestión de costos deben realizar inspecciones y evaluaciones periódicas del desempeño de cada departamento y equipo en el control de costos, implementar recompensas y sanciones, movilizar el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados para controlar y reducir costos, y formar empleados independientes. gestión.
3 Medidas de control de costes de los proyectos Hay tres formas de reducir el coste de los proyectos de construcción: medidas técnicas, medidas económicas y medidas organizativas.
3.1 Medidas técnicas ① Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables para lograr el propósito de acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos. El plan de construcción incluye cuatro contenidos principales: determinación de los métodos de construcción, selección de maquinaria y herramientas de construcción, disposición de la secuencia de construcción y organización del flujo de construcción. Diferentes planes de construcción conducirán a diferentes períodos de construcción, diferentes máquinas y herramientas necesarias y, por lo tanto, diferentes costos. Por lo tanto, la elección correcta de los planes de construcción es la clave para reducir costos. ② Durante el proceso de construcción, nos esforzamos por buscar diversas medidas técnicas que reduzcan costos, como nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales para reducir el consumo y mejorar la eficiencia del trabajo. ③Controle estrictamente la calidad, elimine el retrabajo, acorte el tiempo de aceptación y ahorre costos.
3.2 Medidas económicas
① Control de costes laborales. Las principales tareas son mejorar la organización laboral y reducir el desperdicio de mano de obra; implementar un sistema razonable de recompensas y castigos; fortalecer la educación y capacitación técnicas, reducir el empleo no productivo y el empleo auxiliar, y controlar estrictamente la proporción de personal no productivo; .
②Control de costes de materiales. El objetivo principal es mejorar la adquisición, transporte, recepción y almacenamiento de materiales, reducir las pérdidas en cada enlace y ahorrar costos de adquisición. apilar racionalmente los materiales en el sitio para evitar y reducir el manejo secundario de materiales. sistema de solicitud de cuotas; formular e implementar medidas técnicas para ahorrar materiales, utilizarlos racionalmente y utilizar de manera integral todos los recursos.
③Control de costes mecánicos. Lo principal es seleccionar correctamente y utilizar racionalmente los equipos mecánicos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de los equipos mecánicos y mejorar la tasa de integridad, la tasa de utilización y la tasa de utilización de la maquinaria, acelerando así el progreso de la construcción, aumentando la producción y reduciendo. Tarifas por uso de maquinaria.
④Controlar los gastos indirectos y otros gastos directos. Los costos indirectos son todos los costos incurridos por los gerentes de proyecto y varios departamentos funcionales de la empresa en el proyecto de construcción. El costo real de esta parte del costo es diferente para diferentes proyectos. Por ejemplo, si la escala del proyecto es diferente, la cantidad de personal administrativo en el proyecto de construcción también será diferente, y los salarios, bonificaciones y honorarios de bienestar de los empleados del personal administrativo también serán diferentes. Por lo tanto, es necesario determinar razonablemente la organización de gestión y los niveles de gestión para ahorrar costos de gestión de la construcción.
Otros costos directos incluyen tarifas de instalaciones temporales, tarifas de uso de herramientas de producción, tarifas de inspección y prueba, tarifas de posicionamiento y reprueba del proyecto, tarifas de entrega del sitio del proyecto y tarifas de limpieza del sitio, etc. Estos costos, al igual que los costos indirectos, variarán entre diferentes proyectos.
3.3 Medidas organizativas El control de costes implica que todos los departamentos e incluso todos los impulsores de la construcción del proyecto estén equipados con un sistema de control de costes del proyecto económicamente optimizado. Este es el método más básico para que cada miembro del personal fortalezca la conciencia sobre los "costos" y coordine varios departamentos para participar en el trabajo de control de costos. El departamento y el equipo de gestión de proyectos deben organizarse cuidadosamente y desempeñar sus funciones para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Las medidas técnicas, económicas y organizativas para el control de costes del proyecto están integradas e interactúan entre sí. Con el departamento de gestión de proyectos como centro de control de costos y basándose en ofertas y cotizaciones, se formulan los objetivos de control de costos del proyecto y todos los departamentos y equipos fortalecen la colaboración.