En la vida social actual, el ámbito de aplicación del discurso es cada vez más amplio, lo que requiere que el discurso sea sustancial, claro y centrado. Entonces, ¿cómo escribir un discurso? Los siguientes son los discursos del seminario que recopilé para usted, espero que le sean útiles.
Líder del discurso 1 del seminario:
¡Hola a todos!
A través de una cuidadosa discusión de los temas en el centro de estudios, aclaré mis objetivos y me posicioné correctamente. De acuerdo con mis responsabilidades laborales, me gustaría hablar sobre mis propios puntos de vista sobre el tema:
1. Posicionamiento:
Dése un posicionamiento preciso. Como directivo, sé que mi puesto es la máxima prioridad de todo el centro y representa la imagen y escaparate del centro. Por lo tanto, soy muy cauteloso en mis palabras y hechos. En primer lugar, comience por usted mismo, dé el ejemplo, tenga un fuerte sentido de responsabilidad, rapidez, unidad y situación general, responda cada llamada con atención, registre cuidadosamente cada tarea de reparación y tenga siempre en cuenta las "tres satisfacciones" de los profesores. estudiantes, familias y empleados. Esforzarse por lograr una distribución justa y razonable, un despacho preciso, condensar todos los factores positivos, adherirse a conceptos de servicio innovadores y orientados a las personas y hacer un buen trabajo.
2. Confianza:
La confianza es bidireccional. Como despachador, confío plenamente en el sentido de responsabilidad y capacidad de trabajo de cada trabajador de mantenimiento. Si un equipo carece de confianza, las consecuencias pueden ser devastadoras. El entusiasmo de los empleados demuestra la confianza entre directivos y empleados. Preste atención a los empleados, preocúpese por los empleados y haga que los empleados estén llenos de pasión y vitalidad en el trabajo.
3. Gestión humanizada:
Se recomienda que los directivos implementen una gestión humanizada. La llamada humanización en realidad significa que no importa lo que haga una persona, mientras sea feliz, lo hará bien, incluso si el trabajo es difícil. Predica con el ejemplo, ten los pies en la tierra y sé estricto contigo mismo. ¿Cómo puede convencer a los demás de que no es heterosexual? Predique con el ejemplo, tenga los pies en la tierra y sea concienzudo. Abogo por que los directivos sean concienzudos, hagan lo mejor que puedan y se dediquen de todo corazón. Ser concienzudos es donde desempeñamos nuestras responsabilidades y es la base; hacer lo mejor que podemos significa practicar, explorar plenamente y aportar nuestros talentos; ser dedicados significa ser leales y persistentes en nuestro trabajo como directivos, debemos poner especial énfasis en el aprendizaje; A través del aprendizaje, nuestra estructura de conocimiento y métodos de observación y pensamiento trascenderán las limitaciones de la experiencia directa. El ámbito ideológico se elevará a un nuevo nivel, volviéndose más generoso, generoso, sabio y maduro y, por tanto, más apto para asumir importantes responsabilidades.
4. Justicia:
Equidad significa equidad. Los líderes tratan a los empleados por igual sin considerar las relaciones personales. Independientemente de si el líder es justo o no, el hecho de que el líder sea justo o no está fundamentalmente relacionado con la motivación de los empleados.
5. Gestión fina
Deje que el concepto de refinamiento forme * * * conocimiento entre los empleados: "Haga las pequeñas cosas con cuidado y hágalas precisas". En primer lugar, comience con los objetivos, perfeccione los objetivos y firme cartas de responsabilidad de gestión de objetivos en cada nivel para formar un "equipo de gestión de mantenimiento que trabaje en conjunto". En segundo lugar, a partir de la organización y el sistema, implementar un sistema de responsabilidad laboral, operar de acuerdo con las reglas y regulaciones y garantizar una división clara del trabajo, equidad y razonabilidad. Finalmente, debemos empezar por los problemas y la calidad. Si hay problemas, allí los estudiaremos, y si hay problemas de calidad, allí los solucionaremos. Formar un concepto de calidad en el trabajo real y llevarlo a lo largo de todo el período laboral.
6. Quiero estar lleno de entusiasmo
Inyectar una nueva perspectiva espiritual en el nuevo campus. Deberíamos desarrollar buenos hábitos de positividad, entusiasmo y optimismo en el trabajo. Después de ingresar al nuevo campus, lo que quiero hacer es:
(1) Adaptarme al nuevo entorno de trabajo lo antes posible, trabajar duro para completar las tareas, obedecer las disposiciones del liderazgo y persistir en el aprendizaje relevante. conocimientos y habilidades para completar las tareas de hoy.
(2) Adherirse a servicios innovadores y participar activamente en la construcción del nuevo campus con pleno entusiasmo y habilidades de primera clase. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, espíritu de equipo, capacidad de trabajo, sentido del honor y disciplina, ser confiado, proactivo y dedicado, y ser una persona responsable y confiable.
Si no puedo ir al nuevo campus y quedarme en el antiguo campus para seguir trabajando, quiero hacer lo siguiente:
(1) Creo firmemente que continuaré llevar adelante el estilo de trabajo del antiguo campus y mantener un fuerte espíritu de trabajo, establecer una idea orientada a las personas y hacer un buen trabajo en apoyo logístico para los profesores y el personal.
(2) Enfréntate a la realidad, sé práctico y dedicado, estudia mucho, sigue progresando y descubre y afirma tus habilidades con una actitud positiva.
(3) Defiendo que el antiguo campus implemente una gestión refinada. Específico para mí: primero, el trabajo debe completarse todos los días, registrar y verificar la situación del día todos los días y corregir los problemas. de manera oportuna si se encuentra. El segundo es implementar responsabilidades de gestión, cambiar a una persona para que gestione a todos, hacer que las responsabilidades de gestión sean específicas y claras, todos están a cargo, hay gestión en todas partes y todo depende de la gestión. Una gestión refinada requiere perfección capa por capa, niveles de autoridad y todas las tareas y responsabilidades.
¡Gracias a todos!
Líder del discurso del seminario 2:
¡Hola a todos!
Escuché varios discursos y quedé muy inspirado. Ante las nuevas oportunidades y desafíos, me gustaría compartir mis propios puntos de vista.
1. Hacer bien su trabajo, que es el requisito previo para apoyar la construcción del nuevo campus.
Como directivo, primero debes dar ejemplo y dedicarte a tu trabajo actual con total ilusión. Específicamente, mi trabajo es controlar estrictamente el pago de las facturas de servicios financieros de manera oportuna y precisa. Al mismo tiempo, insto a los cobradores de peaje a ser concienzudos y responsables, reducir la tasa de desocupación, fortalecer la actitud y disciplina de servicio y. satisfacer a profesores y estudiantes.
2. Con el fin de adaptarse a las nuevas tecnologías, nuevos equipamientos y nuevos requisitos del nuevo campus.
Debemos estudiar mucho y dominar las características operativas de las nuevas tecnologías y nuevos equipos. Actualice conceptos y métodos de gestión de cambios para sentar una base sólida para una gestión de alto nivel y operaciones eficientes. Sólo fortaleciendo el aprendizaje podremos actualizar nuestros conceptos y liberar nuestra mente de limitaciones. Los hechos han demostrado que sólo estudiando mucho y aplicando lo aprendido se puede trabajar de forma creativa. Como miembro del centro, tengo la responsabilidad y la obligación de obedecer los arreglos generales de logística, ingresar al nuevo campus con una actitud positiva, una buena perspectiva mental y una actitud de maestría, trabajar juntos, ser entusiasta y reflexivo, dedicarme a el nuevo campus con un estilo de trabajo con los pies en la tierra y obedecer activamente los arreglos del liderazgo, cooperar con la movilización del trabajo logístico y darse cuenta de su propio valor.
3. Toma como estándar las “tres satisfacciones” y exígete estrictamente. Se recomienda que el centro implemente:
Tres determinaciones y una contratación (dotación de personal, puestos, responsabilidades y pleno empleo). A través de medios económicos, se recompensa el trabajo duro y la pereza, y se definen claramente las recompensas y los castigos para promover la transformación de la gestión de identidad en gestión de puestos y movilizar aún más el entusiasmo de los gerentes.
4. Si tengo la suerte de ingresar al nuevo campus, traeré la buena experiencia laboral y los métodos de mi puesto original al nuevo campus.
Invertir en la construcción del nuevo campus con una actitud más activa, y compartir las alegrías y tristezas con la construcción del nuevo campus; fortalecer la comunicación, unirnos y cooperar, ser veraces y pragmáticos, hacer sugerencias y sugerencias y construir juntos un nuevo campus armonioso. Al trabajar en el nuevo campus, debemos fortalecer continuamente el aprendizaje ideológico y tener un sentido de innovación. Sólo manteniendo el espíritu de seguir el ritmo de los tiempos, innovando ideas constantemente e investigando constantemente nuevas medidas no nos quedaremos atrás.
5. Si me quedo en el antiguo campus, obedeceré activamente las tareas.
Aprovechar al máximo las condiciones ambientales familiares para hacer bien mi trabajo, ya sea que me transfieran de mi puesto original o que me dediquen a un nuevo trabajo, estudiaré mucho, fortaleceré la disciplina laboral y cumpliré estrictamente con el trabajo y el descanso. horarios y mejorar la eficiencia del trabajo. Ingrese al rol lo más rápido posible con una nueva actitud laboral. ¡Gracias a todos!