Informe de Encuesta Social (Encuesta sobre Salarios de Empleados Corporativos)

Informe de la encuesta salarial de los empleados a tiempo parcial de la tienda CH Daoyi

1 Objetivos de la encuesta

Comprender a través de la encuesta salarial de los empleados a tiempo parcial de CH Daoyi. La tienda de BH Catering CH en el área de Shenyang proporciona información sobre salarios, beneficios y otra información para empleados a tiempo parcial.

2. Método de encuesta

Método de entrevista en profundidad (con la ayuda de amigos que trabajan en la tienda CH Daoyi, se entrevistó a 6 personas)

3. Entrevistas Análisis de la estructura de antecedentes de los empleados

Dado que la tienda CH Daoyi está ubicada en la ciudad universitaria de Shenbei, la gran mayoría de los empleados a tiempo parcial que trabajan en la tienda son estudiantes que reciben educación superior. Entre las 6 personas encuestadas, 2 lo eran. hombres y 4 son mujeres; todos tienen edades entre 18 y 25 años; todos tienen título universitario o licenciatura. Se entiende que el 90% de los empleados a tiempo parcial de la tienda son estudiantes universitarios.

De las 6 personas que investigué, 4 eran empleados generales y 2 eran entrenadores estrella. Han trabajado en la empresa durante aproximadamente dos años. Se entiende que la gran mayoría de los estudiantes empleados a tiempo parcial que trabajan en la tienda CH Daoyi solo pueden trabajar en la tienda durante uno a tres años. La mayoría de las razones para irse se deben a que son estudiantes. Han llegado a la etapa de pasantías de su último año. Todos esperan encontrar una pasantía relacionada con su especialización.

Cuatro. Análisis de la estructura salarial

Puestos de empleados a tiempo parcial y tabla salarial

Título del puesto Subsidio salarial básico por hora (subsidio de comida) Salario total por hora

Empleados generales 4,00 yuanes 0,70 yuanes/ 4,70 yuanes por hora

Entrenador estrella 4,90 yuanes, 0,70 yuanes por hora, 5,60 yuanes

Entrenador estrella 5,30 yuanes, 0,70 yuanes por hora, 6,00 yuanes

Líder del equipo directivo 6,10 yuanes, 0,70 yuanes/hora 6,80 yuanes

Beneficios: 3 veces el salario básico por hora durante los días festivos (excluyendo sábados y domingos porque es para empleados a tiempo parcial antes de las 7); 00 de la mañana y 22:30 de la tarde A partir de ahora, el salario básico será 1,5 veces más de 180 horas al mes, el salario básico será 1,5 veces el examen físico gratuito cada año; un año de desayuno gratuito en la reunión mensual de personal; organización de actividades o cenas para las celebraciones anuales de la tienda.

Los empleados generales son responsables de las tareas más básicas en cada puesto de trabajo, como ventas, limpieza, producción, etc. El formador no sólo es responsable del trabajo básico, sino también de la formación de los nuevos empleados. Desde este punto de vista, la estructura salarial de CH es una estructura salarial orientada al trabajo.

El nivel salarial de CH en la ciudad de Shenyang es el mismo. La estructura salarial en otras regiones del país es la misma que en la ciudad de Shenyang, pero el salario total por hora es diferente en diferentes regiones. Por ejemplo, el nivel salarial de CH en ciudades desarrolladas como Shanghai y Beijing es más alto que el de la ciudad de Shenyang, mientras que el nivel salarial de CH en algunas ciudades pequeñas es más bajo que el de la ciudad de Shenyang.

5. Análisis de satisfacción

Tras realizar una encuesta y entrevistas en profundidad a los empleados de la tienda, se constató que, si bien los salarios por hora que CH ofrece a los empleados a tiempo parcial no son elevados, sí están a la altura de los en la misma industria, por ejemplo, en comparación con su principal competidor McDonald's Básicamente lo mismo. Entre los empleados a tiempo parcial de CH Daoyi Store, los entrenadores estrella y los líderes del equipo directivo son los más satisfechos con los salarios por hora, seguidos por los entrenadores estrella que son los menos satisfechos con los salarios por hora, especialmente aquellos que han trabajado para más de uno. año, si no hay oportunidad de apreciación durante este período, la posibilidad de su renuncia es muy alta.

6. Grado de adecuación entre estrategia de desarrollo y nivel salarial

Desde que CH ingresó al mercado chino, siempre ha mantenido una estrategia de desarrollo localizada que es un factor indispensable para su éxito. Simplemente mirando la estructura salarial, CH tiene una política salarial que sigue el mercado: los salarios por hora para los empleados a tiempo parcial son básicamente los mismos que los de la misma industria, especialmente los de los competidores, pero la estructura salarial de CH bien puede mantener la organización. Justicia interna y reflejo del valor relativo de cada puesto: los canales de promoción de base de CH también se aplican a los empleados a tiempo parcial, y cada nivel tiene diferentes estándares salariales. Creo que CH es muy razonable en términos de promoción e igualación salarial.

Según la encuesta, incluso si el salario es bajo, el número de personas que solicitan el trabajo es bastante considerable, y muchos de ellos son estudiantes universitarios como nosotros que quieren hacer ejercicio y CH también postulará. Los trabajos se seleccionan según sus calificaciones académicas y los períodos de tiempo de trabajo disponibles. Se puede observar que la ventaja de CH para atraer recursos humanos no es su salario, sino su horario de trabajo libre y flexible, su mecanismo de promoción sistemático y su excelente cultura corporativa.

Según la encuesta, cada vez que se lanza un nuevo producto en CH, los empleados lo promocionan activamente. Sin embargo, la calidad de las ventas del producto no está vinculada al salario del empleado, entonces, ¿por qué estos empleados siguen promoviendo activamente? ¿él? La razón es que CH ha creado un ambiente familiar. Cada tienda dividirá a los empleados en varias "familias". El líder de la familia se denomina "padre" y la evaluación del desempeño se basa en la unidad familiar. desempeño sobresaliente todos los meses Habrá un bono, y estos sistemas permiten que los empleados sientan un ambiente familiar en la organización. Por tanto, esta pequeña recompensa le animará a trabajar duro por el honor de su familia.

Siete. Sugerencias

Después de investigar el salario de los empleados a tiempo parcial en CH, creo que la estructura salarial de CH para los empleados a tiempo parcial es relativamente razonable. Pero como la remuneración no está vinculada al desempeño, los incentivos son débiles.

Dado que la tienda CH Daoyi que investigué está ubicada en la ciudad universitaria de Shenbei, sus empleados a tiempo parcial tienen una alta calidad general y un fuerte sentido de trabajo en equipo, por lo que trabajarán duro para el equipo incluso si son suyos. El desempeño no está relacionado con su salario personal. Sin embargo, en otras áreas de Shenyang, la calidad general de los empleados a tiempo parcial es menor que la de las tiendas Daoyi y su conciencia del trabajo en equipo es ligeramente más débil, por lo que el efecto motivacional basado en el equipo se verá debilitado. Por tanto, creo que si se otorgan determinadas bonificaciones en función del desempeño, el efecto motivador sobre los empleados será mayor.