(1) Diseño y mejora del sistema salarial corporativo.
1) El diseño del sistema salarial se refiere principalmente al diseño de estrategia salarial, diseño del sistema salarial, diseño de niveles salariales, diseño de estructura salarial, etc.
2) El diseño del sistema salarial es la tarea más básica de la gestión salarial. Si hay problemas en el sistema salarial, es imposible que la gestión salarial de la empresa alcance los objetivos predeterminados.
3) Mejorar el diseño del sistema salarial corporativo es una tarea importante de la gestión salarial corporativa, incluida la mejora de la estructura salarial, es decir, determinar y ajustar la composición de los diferentes conceptos salariales de los empleados, así como la proporción de cada elemento salarial, y también Incluyendo el diseño de estándares de grado salarial y el diseño de formularios de pago de salario, es decir, determinando la base para el cálculo del salario.
4) Los diferentes sistemas salariales empresariales tienen diferentes objetos y alcances aplicables. La clave es elegir un sistema salarial que sea compatible con la estrategia general de desarrollo de la empresa y las condiciones reales.
(2) Gestión diaria del salario.
1) La gestión salarial diaria es un ciclo que consta de presupuesto salarial, pago de salario y ajuste salarial. Este ciclo se puede denominar
ciclo de gestión de costos salariales.
2) Una vez establecido el sistema salarial, debemos prestar mucha atención a los problemas en la gestión diaria de los salarios, ajustar oportunamente la estrategia salarial de la empresa, ajustar los niveles salariales, la estructura salarial y el sistema salarial para lograr eficiencia, salario justo y legal. objetivos para asegurar la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa.
3) El trabajo diario de gestión salarial incluye específicamente lo siguiente: ① Realizar estudios de mercado salarial, analizar estadísticamente los resultados de las encuestas y redactar informes de análisis de encuestas. ② Formular un plan anual de incentivos salariales para los empleados y realizar análisis estadísticos sobre la implementación del plan salarial. ③ Realizar investigaciones en profundidad para comprender el estado salarial de varios empleados y realizar las encuestas de satisfacción de los empleados necesarias. ④ Calcule los costos laborales durante el período del informe y verifique la implementación de los planes de costos laborales. ⑤ Realizar los ajustes necesarios a los salarios de los empleados en función de los requisitos del sistema salarial de la empresa y el logro de los objetivos de desempeño de cada departamento.