Caihua Consulting es una agencia de consultoría profesional basada en la construcción del IQ organizacional. Después de diez años de desarrollo, se ha formado una teoría profesional única (cambiar la estructura psicológica del cliente mientras se cambia la estructura fisiológica del cliente). Desde clasificar y penetrar el pensamiento estratégico en el nivel de toma de decisiones, pasando por la reingeniería organizacional y de procesos, pasando por la implementación de tecnologías y herramientas de gestión, utilizando el pensamiento sistémico, integrando la gestión del aprendizaje y el conocimiento, integrando capacidades de cambio, etc. , formó capacidades de consultoría y capacitación altamente sistemáticas y parcialmente integradas, y acumuló una rica experiencia.
Si bien ayudamos a las empresas a establecer una competitividad central, hemos descubierto que el desarrollo de las capacidades de los empleados es la base para consolidar la competitividad central de las empresas, y las capacidades de los empleados son la base para que las empresas operen eficazmente un sistema de gestión razonable. Por lo tanto, los servicios de educación y capacitación se lanzan para apoyar fundamentalmente el desarrollo rápido, estable y a largo plazo de la empresa mediante la mejora de las capacidades de los empleados en función de la situación real de la empresa.
Caihua Consulting tiene una base sólida de solidez integral, una rica experiencia en la práctica de consultoría y un extenso sistema de integración de recursos. Combinando la "visión del comportamiento de aprendizaje humano" única de Cai Hua y el sistema de control del proceso de desarrollo de cursos de capacitación, después de una investigación en profundidad y una investigación especial, le presentaremos los cursos de capacitación en gestión abierta más vanguardistas, más prácticos y más completos y los más Gestión dirigida Consultar cursos de formación internos.
La formación no está dirigida a un objetivo específico y no encaja bien con la empresa. Después de la formación, es difícil para las empresas superar el problema de "es más fácil decirlo que hacerlo". La "capacitación en consultoría" de Cai Hua se centra en cambiar el modo de pensar de los gerentes corporativos mediante la capacitación y la capacitación del personal interno para que dominen las herramientas y técnicas de consultoría, guía a los gerentes corporativos para discutir soluciones corporativas y cultiva un grupo de profesionales con capacidades de consultoría para la empresa. , garantizar efectivamente el ajuste e implementación del programa a largo plazo, e incorporarlo al modelo de capacitación a través de consultas.
Caihua Consulting and Training Services cuenta con un sólido equipo de profesores y consultores profesionales. Todos los profesores tienen una amplia experiencia en servicios de consultoría y servicios de formación. ¡Acumulan y exploran en la consulta, se comunican y mejoran en la formación! El equipo de consultoría y capacitación de instructores complementarios de alto nivel de Caihua Consulting es la base sólida y la garantía fundamental para la calidad del curso y la efectividad de la capacitación.
En vista de los desafíos y problemas comunes que enfrentan las empresas del grupo chino, Caihua Consulting ha combinado más de diez años de experiencia en consultoría para crear un sistema de capacitación de cursos públicos y cursos de capacitación internos único, que cubre principalmente a empresas matrices y gestión de filiales Hay ocho categorías: formación, formación avanzada para presidentes, serie de gestión de puntos críticos, serie de gestión estratégica de grupo, serie de gestión financiera de grupo, serie de consultoría de operaciones y gestión de grupo, serie de gestión de marketing e integración de marca de grupo, y serie de seminarios de formación interna corporativa.
Caihua Consulting se compromete a proporcionar servicios de formación únicos y de alta calidad a los grandes grupos empresariales de China:
Posicionar y resolver con precisión las necesidades de formación
Estamos investigando las necesidades de formación A veces escucharás muchas demandas falsas. Las empresas a menudo no logran descubrir con precisión las verdaderas necesidades de sus propios departamentos. Para decirlo más profundamente, no tienen una perspectiva sistemática ni la energía para trascender la presión empresarial y los asuntos pesados, y centrarse en su propio despliegue, cultivo de habilidades, gestión de la conciencia y optimización de los métodos de pensamiento.
Sin embargo, la formación en consultoría de Cai Hua es diferente de la formación ordinaria. En primer lugar, los formadores y consultores son responsables de la investigación, con el objetivo de comprender la situación actual de la empresa, encontrar los principales problemas existentes en la gestión empresarial y luego identificar claramente los problemas que deben resolverse en esta formación. La determinación de estos problemas es en realidad la determinación de las necesidades y objetivos de capacitación, resolviendo así el problema del posicionamiento preciso de las necesidades de capacitación y permitiendo a los estudiantes concentrarse en resolver problemas. En la formación general, las empresas plantean sus necesidades en temas como marketing, finanzas, producción y ejecución basándose en sus sentimientos, y luego los proveedores de formación popularizan temas profesionales similares en teoría. ¿Cuánto de este conocimiento puede transformarse en trabajo real? Dependen de la capacidad de pensamiento y comprensión de los alumnos.
Asegúrate de que la formación sea específica y adecuada para la empresa.
La capacitación en consultoría de Cai Hua no son solo conferencias impartidas por profesores. Los capacitadores enseñan técnicas y herramientas de consultoría, guían a los gerentes de negocios para diagnosticar problemas corporativos en profundidad, clasificar las causas más esenciales de los problemas corporativos y determinar las ideas básicas. y dirección de soluciones a los problemas; después de que el capacitador explica los puntos de referencia para el éxito, inspira a los miembros del equipo a pensar de manera sistemática y los gerentes de negocios proponen espontáneamente soluciones viables para la optimización del sistema. Dado que el diagnóstico y las soluciones son propuestos por empleados internos de la empresa, se garantiza que la formación será específica y altamente relevante.
Guiar a las empresas para discutir y trazar planes de implementación correctos para lograr "la unidad de conocimiento y acción"
En consultoría y formación, la principal tarea del formador es controlar la dirección de la investigación, perfeccionar el diagnóstico y la investigación. Como resultado, se guía a los alumnos para que propongan planes de reforma basados en la etapa de desarrollo de la empresa, el estado de los recursos y las condiciones comerciales, y luego guían y promueven la implementación del plan durante la etapa de composición del proyecto. El formador ayuda a los miembros del equipo a promover y resumir sistemáticamente las opiniones de los participantes de acuerdo con un cierto marco y lógica, guía a los miembros del equipo para transformar e implementar los resultados de la investigación en niveles operativos específicos y formar operaciones específicas como sistemas, procesos, especificaciones. , formularios, etc. Completa verdaderamente la "unidad de conocimiento y acción" y logra el efecto de la formación.
Cultive la capacidad de pensamiento de los gerentes empresariales para analizar y resolver problemas, y el efecto de la capacitación será más duradero.
En la experiencia de participar en la capacitación en consultoría, los gerentes de empresas no solo aprendieron el conocimiento de la gestión científica, sino que, lo que es más importante, dominaron un conjunto de "métodos de tecnología de diagnóstico empresarial, análisis de herramientas profesionales de gestión y discusión de planes". y Refinación - Desarrollo e Implementación de Herramientas Operativas", al tiempo que se mejora la capacidad de pensamiento del análisis sistemático y la resolución de problemas, y se cultiva un grupo de consultores internos para la empresa, que puedan llevar a cabo mejoras continuas repetidas, efectivas y a largo plazo de la empresa.