Resumen de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión 1 Desde el lanzamiento completo de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión en octubre de 20xx, nuestro ministerio le ha otorgado gran importancia y ha seguido estrictamente los requisitos pertinentes de China. Las actividades de mejora de la gestión de la Oficina de Ingeniería de Ferrocarriles de Shanghai, organizan cuidadosamente, encuentran deficiencias, formulan medidas y rectifican una por una. Centrarse en las deficiencias y cuellos de botella encontrados en el diagnóstico integral de la primera etapa y llevar a cabo un trabajo en profundidad de acuerdo con la segunda. plan de implementación de la etapa.
1. Situación básica de promoción, rectificación e implementación integral.
1. Fortalecer el liderazgo y prestar mucha atención a la implementación.
Para garantizar la implementación sólida y efectiva de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión, el departamento de proyectos estableció un grupo líder de actividades de mejora de la gestión con el director del proyecto y el secretario del comité del partido como líder del equipo y los jefes. de cada departamento como miembros del equipo para proporcionar un liderazgo integral y organizar actividades de mejora de la gestión de proyectos. Con base en el autoexamen, la autocorrección y la identificación de problemas, todos los miembros del Departamento de Seguridad y Calidad estudiaron en profundidad, identificaron sus propias deficiencias, formularon medidas, llevaron a cabo la autorrectificación y cooperaron estrechamente con los departamentos funcionales para implementar responsabilidades y avanzar. colaborativamente para garantizar que el progreso sólido de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión avance y se desarrolle sin problemas.
2. Hacer planes y detallar los arreglos de trabajo.
Con base en la estrategia de desarrollo de la Compañía No. 1 de la Oficina de Ingeniería de China Railway Shanghai y la situación real del departamento de proyectos, el departamento de seguridad formuló actividades de mejora del departamento de seguridad del proyecto basadas en sus propias condiciones reales y los arreglos para el plan de actividades de mejora de la gestión del plan del Departamento de Proyectos Lanxin No. 1. El plan de actividades de mejora de la gestión aclara la disposición de las etapas, los nodos de tiempo, los principios de trabajo y las prioridades de trabajo, y formula medidas de implementación. Al mismo tiempo, centrándose de cerca en los requisitos laborales de "sentar las bases, practicar habilidades internas, fortalecer la calidad y centrarse en la mejora" y basándose en las condiciones reales, el departamento celebró una reunión de promoción especial para desglosar y refinar los dos desarrollos. deficiencias de gestión, perfeccionar aún más los arreglos de trabajo y mejorar la gestión. Las actividades se llevan a cabo de manera planificada, paso a paso y coordinada.
3. Participar en el aprendizaje y mejorar activamente.
El departamento de proyectos prestó atención al trabajo de promoción de manera oportuna durante el evento, organizó varios departamentos para estudiar y gestionar el plan de trabajo para la segunda fase del evento de promoción y utilizó proyectores, tableros de anuncios, etc. para incrementar la promoción y enseñanza de este evento. A través del estudio del personal del Departamento de Seguridad y Calidad, se dieron cuenta profundamente de la necesidad y urgencia de esta actividad, generando un clímax de aprendizaje mutuo y promoción mutua. Al mismo tiempo, en mayo de este año, el sindicato movilizó a los empleados para participar en la actividad "Sugerencias racionales de gestión empresarial". Los empleados del Departamento de Seguridad concibieron activamente y se devanaron los sesos para brindar sugerencias racionales para la empresa, lo que añadió motivación. y vitalidad a la participación de todos los empleados en las actividades de mejora de la gestión, haciendo que las actividades de mejora de la gestión del Departamento de Seguridad se realicen de forma horizontal hasta el borde y verticalmente hasta el final, sin dejar callejones sin salida.
En segundo lugar, se han logrado los resultados iniciales.
El Departamento de Seguridad y Calidad de Proyectos cubre las actividades de mejora de la gestión en todos los aspectos de la gestión de seguridad y calidad.
(1), mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de seguridad y calidad. Con base en el trabajo real, el Departamento de Seguridad y Calidad recopiló y emitió una serie de reglas de gestión de seguridad y calidad, como las "Reglas detalladas para la investigación y gestión de riesgos ocultos en accidentes de seguridad laboral", "Medidas para la gestión de seguridad de accidentes especiales Equipos", "Plan de trabajo de inspección anual" y "Sistema de control de calidad de vías sin lastre" Los documentos del sistema permiten seguir un trabajo de seguridad y calidad.
(2). Incrementar el trabajo diario de inspección de seguridad y calidad en el sitio de construcción, formular planes de inspección y resaltar los puntos clave de inspección. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, el Departamento de Seguridad y Calidad también llevó a cabo una gran cantidad de actividades de inspección sorpresa diarias e irregulares, que abarcaron todos los aspectos del sitio de construcción, y supervisó y supervisó de manera efectiva el trabajo de seguridad y calidad. de cada equipo colaborativo. Hasta ahora, la tasa de lesiones menores del departamento de proyectos se ha controlado dentro del 3‰; las lesiones graves y las lesiones relacionadas con el trabajo han sido cero; las descargas eléctricas, los incendios graves y los accidentes con equipos han sido cero y las enfermedades profesionales han sido cero; Los accidentes en el tramo del proyecto han sido nulos.
(3) Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de peligros ocultos. El Departamento de Seguridad y Calidad compiló el "Formulario de evaluación e identificación de fuentes de peligro" y el "Formulario de evaluación e identificación de factores ambientales" en función de las condiciones reales en el sitio, proporcionando una referencia oportuna para que el departamento de proyectos identifique eficazmente los peligros de seguridad.
Utilizando una combinación de imágenes de peligros ocultos, descripciones de texto y avisos de peligros ocultos, los problemas de seguridad y calidad descubiertos se pueden expresar de manera más objetiva y verdadera, y brindan una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos. Se han formulado requisitos de rectificación con límite de tiempo para abordar los descubiertos; problemas Solicitar la rectificación dentro de los días hábiles correspondientes, y recoger los resúmenes y hojas de respuesta de rectificación. El establecimiento del sistema mencionado anteriormente ha promovido y supervisado el trabajo de investigación y rectificación de peligros ocultos del departamento hasta cierto punto.
(4) Llevar a cabo extensamente actividades educativas sobre producción de seguridad, adoptar diferentes formas, publicitar vigorosamente las pautas y políticas de producción de seguridad y llevar a cabo detalladamente prevención de incendios, seguridad eléctrica y seguridad del tráfico para casas prefabricadas de acuerdo con las Condiciones reales del proyecto, seguridad de la maquinaria y otros aspectos de la formación. Este año, la tasa de cobertura de educación en seguridad de nivel 3 alcanzó 100.
(5) Organizar la elaboración y mejora de los planes de emergencia. De acuerdo con los cambios ambientales y los requisitos de las unidades superiores, este departamento organizó personal profesional y técnico para preparar un plan de emergencia especial para este proyecto. La preparación del plan se mejoró a 100 y se organizaron simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna.
En tercer lugar, mejorar aún más las áreas
1. Implementar el mecanismo de recompensa y castigo de evaluación y fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad. Supervisar la implementación del sistema de liderazgo en sitio para los miembros del equipo de liderazgo, fortalecer los sistemas de "un puesto, dos responsabilidades" y "un voto de veto" para la seguridad de la producción, y aumentar la intensidad de la evaluación, el castigo y la rendición de cuentas por los accidentes de seguridad de la producción.
2. Mejorar la autoridad y las recompensas correspondientes para el personal de gestión de seguridad y calidad a tiempo completo. Los inspectores de calidad y los oficiales de seguridad de tiempo completo tienen grandes responsabilidades. La rectificación de peligros en el sitio, el monitoreo de fuentes de peligro y la educación sobre seguridad de los operadores son inseparables de los inspectores de calidad y los oficiales de seguridad de tiempo completo.
Los agentes de seguridad de hoy no tienen poder, ni dinero, ni nadie. La rectificación de peligros ocultos requiere personas, dinero y materiales. En el entorno de los "tres noes", el personal de seguridad es pateado como una pelota y los peligros ocultos no pueden rectificarse de manera efectiva, lo que hace que se cansen extremadamente del trabajo de seguridad, lo que no favorece el desarrollo eficaz del trabajo de seguridad.
Resumen de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión 2 Desde el lanzamiento integral de la mejora de la gestión en octubre de 20xx y el cambio a "mejora especial y mejora colaborativa", la empresa le ha otorgado gran importancia y la ha seguido estrictamente. Las regulaciones pertinentes de las actividades de mejora de la gestión de la sede de Marco, organizar cuidadosamente, encontrar deficiencias, formular medidas y rectificarlas una por una en respuesta a las deficiencias y cuellos de botella encontrados en el diagnóstico integral de la primera etapa, se realizará una gestión en profundidad. llevarse a cabo de acuerdo con el plan de implementación de la segunda etapa.
En primer lugar, evaluar la operatividad de la promoción y el plan y el efecto de implementación de las medidas de promoción.
1. Fortalecer el liderazgo y prestar mucha atención a la implementación.
Con el fin de garantizar la implementación sólida y efectiva de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión, se estableció un grupo líder de actividades de mejora de la gestión con el director general como líder y los jefes de departamento como miembros para liderar de manera integral y organizar las actividades de mejora de la gestión del proyecto. Con base en el autoexamen, la autocorrección y la búsqueda de problemas, todos los miembros de cada departamento estudiaron profundamente, encontraron sus propias deficiencias, formularon sus propias medidas, trabajaron en estrecha colaboración con los departamentos funcionales para realizar el autoexamen y la rectificación, implementaron responsabilidades y coordinaron el progreso. e implementó estrictamente los requisitos de trabajo de acuerdo con los cuatro requisitos. Esto aseguró el avance sólido y la implementación fluida de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión.
2. Hacer planes y detallar los arreglos de trabajo.
De acuerdo con la situación real de la estrategia de desarrollo de la empresa, cada departamento integra estrechamente su propia situación real y, de acuerdo con los arreglos del plan de actividades de mejora de la gestión de la sede, el plan de actividades de mejora de la gestión aclara la disposición de las etapas. , nodos temporales, principios de trabajo y prioridades de trabajo, y formula medidas implementadas. Al mismo tiempo, centrándose en "determinar medidas de rectificación, asignar responsabilidades a las personas, determinar nodos clave, implementar cronogramas y determinar estándares de aceptación. Establecer condiciones de garantía e implementar medidas de incentivo", con base en la situación real, el departamento realizó una Se desglosará y detallará una reunión especial de trabajo de promoción para revisar las 17 deficiencias de gestión de desarrollo, y se perfeccionarán aún más los arreglos de trabajo para que las actividades de promoción de gestión se puedan llevar a cabo de manera planificada, paso a paso y coordinada.
3. Participar en el aprendizaje y mejorar activamente.
La empresa prestó atención al trabajo de publicidad y promoción de manera oportuna durante el evento, organizó varios departamentos para estudiar a fondo el plan de trabajo para las actividades de gestión y promoción de la segunda etapa, y utilizó proyectores y tableros de anuncios para aumentar esfuerzos de publicidad y enseñanza para este evento. A través del estudio del personal de varios departamentos de la empresa, se dieron cuenta profundamente de la necesidad y urgencia de esta actividad, desencadenando un clímax de aprendizaje mutuo y promoción mutua.
Al mismo tiempo, en mayo de este año, los empleados se organizaron para participar en la actividad "Sugerencias racionales de gestión empresarial". Todos los departamentos concibieron y se devanaron los sesos activamente para brindar sugerencias racionales para la empresa, lo que agregó motivación y vitalidad a todos los empleados. Participación en actividades de mejora de la gestión, haciendo que las actividades de mejora de la gestión sean horizontales, laterales y longitudinales hasta el final, sin dejar callejones sin salida.
En segundo lugar, se han logrado los resultados iniciales.
Cubre todas las actividades de mejora de la gestión del lugar de trabajo y todos los aspectos de la gestión de la seguridad y la calidad.
(1), mejorar aún más las normas y reglamentos de gestión de seguridad y calidad. Sobre la base del trabajo real, se han elaborado una serie de documentos del sistema de gestión de seguridad y calidad, como el "Sistema de gestión de producción de seguridad", las "Medidas de gestión de seguridad de equipos especiales", el "Plan de trabajo de inspección anual", el "Sistema de gestión de residuos peligrosos", etc. han sido compilados y publicados para que el trabajo de seguridad y calidad esté bien organizado.
(2). Incrementar el trabajo diario de inspección de seguridad y calidad y realizar bien las inspecciones.
Planificar y resaltar puntos de inspección. Con el fin de garantizar la implementación fluida del plan de inspección, se llevaron a cabo una gran cantidad de inspecciones sorpresa diarias e irregulares, que cubrieron todos los aspectos del sitio de construcción, supervisando y supervisando efectivamente la seguridad y calidad del trabajo de cada equipo colaborativo. Hasta el momento, no ha habido lesiones graves ni muertes relacionadas con el trabajo; no ha habido descargas eléctricas, incendios importantes ni accidentes de equipos, no ha habido enfermedades profesionales y no ha habido accidentes de tránsito importantes;
(3) Mejorar el sistema de identificación, rectificación y notificación de peligros ocultos. Con base en la situación real, se compiló un formulario de identificación y evaluación de fuentes de peligros y un formulario de identificación y evaluación de factores ambientales para proporcionar referencia oportuna para identificar efectivamente los peligros para la seguridad. El método de combinar imágenes de peligros ocultos, descripciones de texto y avisos de peligros ocultos permite que los problemas de seguridad y calidad descubiertos se expresen de manera más objetiva y veraz, y proporciona una comodidad considerable para futuras búsquedas de datos. Se establece un plazo para la rectificación y se establecen los problemas descubiertos; Se requiere que la rectificación se complete dentro de los días hábiles correspondientes. El establecimiento del sistema antes mencionado ha promovido y supervisado el descubrimiento y rectificación de peligros ocultos hasta cierto punto.
(4) Llevar a cabo ampliamente actividades de educación sobre seguridad en la producción en diferentes formas, dar publicidad enérgicamente a los principios y políticas de seguridad en la producción y llevar a cabo capacitación detallada en prevención de incendios, seguridad eléctrica, seguridad del tráfico, seguridad de maquinaria, etc. basado en las condiciones reales. Este año, la tasa de cobertura de educación en seguridad de nivel 3 alcanzó 100.
(5) Organizar la elaboración y mejora de los planes de emergencia. De acuerdo con los cambios ambientales y los requisitos de las unidades superiores, se organiza personal profesional y técnico para preparar planes especiales de emergencia, con una tasa de finalización del 100%, y se organizan simulacros de rescate de emergencia de manera oportuna.
En tercer lugar, mejorar aún más las áreas
1. Implementar el mecanismo de recompensa y castigo de evaluación y fortalecer aún más la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad. Implementar un sistema de liderazgo en sitio para los miembros del equipo de liderazgo, fortalecer los sistemas de "un puesto, dos responsabilidades" y "un voto de veto" para la seguridad de la producción, y fortalecer la evaluación, sanción y rendición de cuentas de los accidentes de seguridad de la producción.
2. Mejorar la autoridad y recompensa correspondientes del personal de gestión de seguridad y calidad. Los inspectores de calidad y los responsables de seguridad tienen grandes responsabilidades. Son inseparables de la rectificación de peligros en el sitio, el monitoreo de fuentes de peligro y la educación sobre seguridad del operador.
Resumen de la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión 3 De acuerdo con los requisitos generales para llevar a cabo las actividades de mejora de la gestión, la empresa completó con éxito la primera fase de las actividades de mejora de la gestión sobre la base del resumen de la experiencia y las lecciones. , pasó a la segunda fase el año pasado Gestionar actividades de mejora.
Cabe decir que según el despliegue unificado de superiores y la situación real de la empresa, los objetivos laborales de la segunda fase son relativamente arduos. Para el mejor cumplimiento de las tareas de la etapa, la empresa celebrará una reunión especial sobre actividades de mejora de la gestión cada mes o como máximo dos meses, que será presidida por el director general y a la que asistirán todos los directivos de la empresa. En cada reunión especial se discutieron en profundidad los temas que necesitaban mejorar y los empleados de diferentes departamentos, puestos y niveles presentaron muy buenas sugerencias y opiniones para mejorar la gestión. La participación universal de la empresa es una característica importante de las actividades de mejora de la gestión de la empresa.
Además, para implementar las sugerencias de mejora en acciones, la empresa ha establecido diferentes grupos líderes de trabajo para diferentes temas de gestión, con la participación de los cuadros de nivel medio de la empresa y la columna vertebral empresarial de varios departamentos. Si un problema involucra a varios departamentos diferentes, forme un grupo de liderazgo de trabajo interdepartamental con miembros de diferentes departamentos. De esta manera, las voces de todas las partes pueden escucharse durante el trabajo real, asegurando que el avance del trabajo de gestión no sea integral. una manera ordenada.
En términos de mejora de la eficiencia, la empresa reforzó aún más la gestión refinada. De acuerdo con el principio de "consideración general, asignación racional, compresión de cadenas y mejora de la eficiencia", la empresa optimiza la configuración comercial del departamento, realiza una gestión centralizada de adquisiciones, ventas y mantenimiento de equipos, establece una plataforma de gestión centralizada unificada, reduce costos de operación y gestión, y mejora la eficiencia, la coordinación, la integridad y la eficacia del trabajo. Especialmente en el vínculo de adquisiciones, que representa la mayor proporción de los costos de producción de la empresa, la empresa celebró una reunión especial y exigió al departamento de adquisiciones que hiciera todo lo posible para reducir el precio de compra y comparar productos. No debe limitarse a cada materia prima. uno o dos proveedores. Al mismo tiempo, el suministro oportuno de materias primas también representa el mayor ahorro de costos, lo que requiere que los gerentes de almacén y el personal de compras operen de manera oportuna y firmen estrictamente los contratos con los proveedores. Quienes pagan en efectivo deben ser responsables de la falta de llegada. mercancías a tiempo.
En términos de reducir el costo de los suministros de oficina, se estipula específicamente que la oficina general es totalmente responsable de la compra de los suministros de oficina de la empresa, y otros departamentos no pueden comprarlos por su cuenta. se gestionan y supervisan uniformemente los suministros y se refuerza el control del papel de oficina, tintas, teléfonos, ordenadores, agua y electricidad, etc. , con el fin de lograr el propósito de reducir costos. El departamento de producción también debe controlar estrictamente y fortalecer la supervisión del seguro laboral, el uso de repuestos y consumibles.
Además, la empresa también estipula que se deben reducir los estándares de gastos de viaje para los técnicos del mercado y se debe implementar un sistema de aprobación de taxis para reducir aún más los costos y aumentar la eficiencia. Mejorar el refinado nivel de gestión de la empresa.
En la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión, sentimos que todavía había algunos aspectos insatisfactorios en la implementación de una gestión refinada. Por ejemplo, durante la implementación de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, algunos compañeros no entendieron lo suficiente y creyeron que la empresa dedujo demasiado, lo que generó cierta resistencia en la implementación de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y el costo no bajó de inmediato. tanto como se esperaba. El aprovisionamiento de materias primas es el eslabón que más ahorros supone para la empresa, pero parece que no ha desempeñado un papel significativo. Hay muchas razones, incluidos factores externos y mejoras internas. Nos damos cuenta de que estos cambios requieren que la empresa continúe promoviendo vigorosamente las actividades de mejora de la gestión, fortaleciendo y guiando la conciencia y la comprensión de los empleados sobre el trabajo de mejora de la gestión, partiendo de la situación general de la empresa y los asuntos triviales del trabajo diario, y partiendo de las sutilezas de cada puesto reflejar verdaderamente los resultados de mejora de las actividades de mejora de la gestión es también uno de los temas clave que la empresa debe resolver en la siguiente etapa.