1. De 3 a 5 empresas familiares pueden adoptar un modelo de gestión basado en puntos y, como los gerentes y empleados están más familiarizados con las condiciones laborales, también pueden implementar la gestión de persona a persona. Cuando el número de personas supera las 10, incluso las empresas familiares pueden empezar a utilizar la gestión del sistema de puntos, porque el estado de trabajo entre gerentes y empleados, y entre empleados y empleados es el comportamiento de un equipo colaborativo. En este caso, si se activa la gestión del sistema de puntos, tendrá ciertos efectos.
2. La empresa debe tener una determinada filosofía de gestión. En primer lugar, el jefe debe tener conciencia para fortalecer la gestión. Si la empresa es pequeña, la gestión puede resultar sencilla. Si la empresa es grande, se debe prestar atención a la filosofía de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar las normas y reglamentos de la empresa. Todas las reglas del juego en la gestión están creadas por el hombre. Si no existe un concepto de gestión necesario, por muy bueno que sea el método de gestión, no se conseguirán buenos resultados.
Datos ampliados
1. La gestión basada en puntos puede generar una fuerte fuerza centrípeta y cohesión en la empresa, permitiendo a los empleados desarrollar un sentimiento de orgullo por su trabajo a través de sus sentimientos psicológicos personales. la atmósfera cultural basada en puntos y un sentido de misión, creando un sentido de identidad y pertenencia a la empresa, que en última instancia conecta los pensamientos, emociones y comportamientos de los empleados con el funcionamiento de la empresa.
2. La gestión basada en puntos permite a las empresas formar una fuerte energía potencial, reconocer el valor de los empleados y guiar el comportamiento de los empleados. La gestión de puntos es un mecanismo de restricción invisible. Las normas intangibles manipulan y controlan las actividades de gestión empresarial de la empresa, estandarizando, guiando y restringiendo el comportamiento de cada empleado.
3. La gestión por puntos vuelve a la gestión humanista y es un sistema de activación de empleados que subvierte el modelo de desempeño tradicional. La gestión de puntos ayuda a las empresas a resolver problemas que el dinero no puede resolver, fortalecer el desarrollo del talento, mejorar la competitividad central, mejorar los sistemas de incentivos, reducir los costos de gestión de la empresa y mejorar integralmente el desempeño de la gestión.