1. Diferentes definiciones
Gestión estandarizada: La gestión estandarizada se refiere a las actividades de formulación de reglas para problemas reales o potenciales con el fin de obtener el mejor orden dentro del alcance de la producción, operación y gestión de la empresa, y MBA y otras educación comunes en economía y gestión incluyen la construcción de sistemas de gestión estandarizados. En esta etapa, la gestión estandarizada generalmente se refiere a sistemas de gestión empresarial estandarizados.
Gestión estandarizada: La gestión estandarizada de las empresas ha comenzado a ponerse de moda. La gente suele equipararlo con la gestión institucionalizada o la gestión estandarizada.
Aunque la gestión estandarizada eventualmente caerá al nivel institucional y se implementará a través de reglas y regulaciones, la gestión institucionalizada todavía está lejos de ser una gestión estandarizada. El sistema es sólo una forma, y cualquier forma de gestión puede definirse e implementarse en forma de sistema.
2. Diferentes funciones
Gestión de la estandarización: La estandarización es la forma más alta de institucionalización y se puede aplicar a la producción, el desarrollo, el diseño, la gestión, etc. Es un método de trabajo muy eficaz. . El hecho de que una empresa pueda ganar en la competencia de mercado determina su supervivencia. El hecho de que el trabajo de normalización de una empresa pueda desempeñar un papel en la competencia del mercado determina el estatus y el valor de existencia de la normalización en la empresa.
Gestión estandarizada: El efecto estándar buscado por la gestión estandarizada de las empresas: ámbito "Ochenta": cero errores en la toma de decisiones, cero calidad defectuosa del producto, cero arrepentimientos para los clientes del producto, cero inventario en operación y gestión. y gestión de recursos cero. No hay desperdicio, ni capas intermedias en la estructura organizacional, ni quejas de los socios comerciales ni acusaciones de los competidores.
3. Diferentes requisitos
Gestión estandarizada: orientación a objetivos. Las normas deben estar orientadas a objetivos: es decir, seguirlas siempre producirá productos de la misma calidad. Por tanto, no deben aparecer palabras y contenidos que sean irrelevantes para el target.
Muestra causa y efecto. Por ejemplo, "apriete los tornillos de forma segura". Aquí hay un resultado que debería describir cómo apretar el tornillo. Otro ejemplo es "El espesor de soldadura debe ser de 3 micras". Este es un resultado que debe describirse como: "El soldador aplica una corriente de 3,0 A durante 20 minutos para obtener un espesor de 3,0 micras".
Preciso. Evite la abstracción.
Cuantitativo-específico. Todo aquel que lea las normas debe poder interpretarlas del mismo modo. Para lograrlo, las normas deberían hacer un mayor uso de cifras y cifras. Por ejemplo, utilice una expresión más cuantitativa, "Utilice la centrífuga A para rotar el material deshidratado a 10/-50 rpm durante 5 a 6 minutos" en lugar de la expresión "material deshidratado".
Realidad. Las normas deben ser realistas, es decir, aplicables. La operatividad de las normas es muy importante. La mala operatividad es un problema común entre muchas empresas nacionales. Podemos ver procedimientos operativos, mantenimiento de equipos y otros estándares en las paredes de muchos talleres empresariales. Comparemos las dos tablas siguientes para tener una idea de qué es la operatividad.
Gestión estandarizada: sistemática, normalizada, basada en procesos, estandarizada, profesional, basada en datos, basada en formularios y basada en información.
Los puntos clave de la implementación de una gestión estandarizada son la eficiencia y la eficacia.
Enciclopedia Baidu-Gestión estandarizada
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