Palabras clave: gestión de proyectos; ingeniería de la construcción; gestión de la seguridad
1 Introducción
Con el rápido desarrollo de la economía, la industria de la construcción se ha convertido gradualmente en un campo importante. de crecimiento económico. Si bien contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas, también se ha visto afectada negativamente por algunos accidentes de seguridad durante los proyectos de construcción. Existen accidentes de seguridad o problemas de seguridad en la construcción, lo que sin duda hace que la calidad constructiva del proyecto carezca de garantía. Debemos prestar atención a la gestión de la seguridad de la construcción y fortalecer la investigación sobre la gestión de la seguridad de la construcción.
2 Análisis de los problemas existentes en la gestión de la seguridad en la construcción
2.1 Implantación de responsabilidades en materia de seguridad
Durante el proceso constructivo, si no se hace bien la gestión de la seguridad, Es muy probable que ocurran problemas de seguridad. Después de que ocurre un problema de seguridad, debido a que las responsabilidades de seguridad no se pueden implementar en el lugar, no hay manera de encontrar realmente a la persona responsable del incidente de seguridad. Se puede decir que esta situación se debe, por un lado, a que la empresa constructora no organizó adecuadamente los trabajos de gestión de seguridad, por lo que no hay forma de que el personal involucrado en el proyecto asuma responsabilidades de seguridad; También se debe a que cuando surgen problemas de seguridad, a menudo se culpan unos a otros, no están dispuestos a asumir la responsabilidad y no son lo suficientemente cautelosos en cuestiones de seguridad. Debido a esto, en primer lugar, no se eliminan los riesgos de seguridad durante la construcción. En segundo lugar, una vez que ocurre un accidente de seguridad, no se puede encontrar a la persona responsable y no se puede asumir la responsabilidad, lo que agrava el problema de seguridad, lo que agrava el problema. No es bueno para la construcción. Si se puede implementar la cuestión de la responsabilidad de seguridad, sin duda se eliminarán a tiempo los riesgos de seguridad y se podrán prevenir los accidentes de seguridad. Incluso si ocurre un problema, se puede encontrar a la persona responsable lo antes posible para manejar el incidente. La implementación de responsabilidades de seguridad es crucial para la gestión de la seguridad de los proyectos de construcción.
2.2 Problemas del sistema de supervisión de seguridad
Existen algunos problemas en la gestión de seguridad del proyecto de construcción, y estos problemas también se reflejan en el sistema de supervisión de seguridad del proyecto de construcción. Por ejemplo, durante el proceso de construcción, tanto la seguridad del personal de supervisión como la gestión del trabajo de supervisión fueron inadecuadas y caóticas, y el personal responsable del trabajo de supervisión no era lo suficientemente profesional ni experimentado. Estos problemas existentes en el sistema de supervisión de seguridad en la gestión de seguridad de proyectos de construcción tienen un gran impacto en la seguridad de la construcción de proyectos de construcción y también presentan peligros ocultos para la construcción de proyectos de construcción. Si estos problemas no se pueden resolver bien, inevitablemente tendrán un impacto adverso en el desarrollo del proyecto de construcción.
2.3 Las empresas constructoras no prestan atención a las cuestiones de seguridad.
En la actualidad, un gran número de trabajadores de la construcción tienen una baja calidad general. Estos trabajadores a menudo tienen una comprensión insuficiente de las cuestiones de seguridad en la construcción y no prestan suficiente atención a las cuestiones de seguridad durante el proceso de construcción. Además, muchas empresas constructoras también tienen problemas similares. No prestan atención a las cuestiones de seguridad en los proyectos de construcción, y mucho menos toman la iniciativa de considerar la capacitación en seguridad para el personal de construcción, pensando que es innecesaria. Es este tipo de pensamiento el que impide que los trabajadores de la construcción con una calidad integral insuficiente sean promovidos aún más, lo que no favorece los proyectos de construcción. Las empresas constructoras, para hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad, deben prestar atención a las cuestiones de seguridad durante la construcción y cultivar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
2.4 Falta de formación eficaz en seguridad
Al organizar la formación en seguridad para el personal de construcción involucrado en la construcción del proyecto, las empresas constructoras deben hacerlo con la mentalidad de dar importancia a la gestión de la seguridad y a las cuestiones de seguridad. y no puede simplemente afrontar o completar una tarea a medias. El verdadero propósito de la capacitación en seguridad es mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción y su capacidad para abordar problemas de seguridad. Si no se puede lograr este efecto, incluso si se organiza una formación en seguridad, será de poca utilidad e incluso puede traer algunos efectos negativos. Para las empresas constructoras, el uso de capacitación en seguridad puede mejorar la conciencia de seguridad y la calidad del personal de construcción, reduciendo así los problemas de seguridad durante el proceso de construcción y mejorando y resolviendo problemas de seguridad en los proyectos de construcción.
2.5 La calidad del personal involucrado en la construcción del proyecto es baja.
El mercado de la construcción actual está inundado de muchas empresas y equipos de construcción que no cumplen con los requisitos de construcción o no son estándar. Su existencia ha provocado hasta cierto punto posibles riesgos para la seguridad en la construcción.
Cuando la construcción de un proyecto se entrega a las empresas constructoras o equipos de construcción antes mencionados, les resulta difícil prestar suficiente atención a las cuestiones de seguridad porque no tienen suficiente calidad y calidad profesional, e incluso los accidentes de seguridad no se pueden resolver. Bueno. Estos son problemas difíciles de mejorar. El personal de estas empresas constructoras y los equipos de construcción suelen tener una calidad general baja y ni su calidad profesional ni su conciencia de seguridad han alcanzado el nivel que deberían tener. Durante el proceso de construcción, es fácil que funcionen incorrectamente o incluso ignoren las reglas y requisitos, lo que provocará accidentes de seguridad.
2.6 El sistema de gestión de seguridad no es perfecto
En la actualidad, el sistema de gestión de seguridad general en proyectos de construcción es todavía muy imperfecto, y todavía existen muchos problemas, entre ellos la existencia de muchos divisiones profesionales en las unidades responsables del problema del paquete de construcción del proyecto. Si un proyecto se subcontrata profesionalmente, es relativamente difícil gestionar bien la construcción porque los derechos de explotación están dispersos y el alcance exacto de los derechos de explotación es difícil de definir. Si se analiza desde otras perspectivas, las distintas unidades constructoras prestan más atención a sus propios intereses. Cuando surge un problema, especialmente si afecta a sus propios intereses, no están dispuestos a asumir la responsabilidad ni a gestionar el trabajo. Es una situación tal que el trabajo de gestión en la construcción a menudo se ignora o descuida, lo que provoca muchos problemas de gestión y de seguridad. La existencia de esta situación dificulta la gestión. De hecho, además de las cuestiones de gestión de la seguridad, la gestión de la construcción también tiene deficiencias. Estos problemas de gestión de la seguridad y del sistema de gestión de la seguridad hacen que la construcción de proyectos de construcción no sea profesional y afectan negativamente la calidad y seguridad de los proyectos de construcción.
3. Medidas para fortalecer la gestión de la seguridad en la construcción
3.1 Reforzar la formación en seguridad del personal de construcción.
En el proceso constructivo intervienen no sólo los responsables de la toma de decisiones y gestión del proyecto, sino también los responsables de la construcción específica. Sin duda, es la alta dirección de la empresa constructora la que puede tomar decisiones sobre el proyecto, pero normalmente es el director del proyecto quien puede gestionar el proyecto, y son los trabajadores comunes quienes realmente ejecutan y completan la construcción del proyecto. La calidad integral del personal de construcción involucrado en eslabones específicos de la construcción tiene un impacto muy directo e importante en todo el proyecto de construcción, y también tiene un impacto directo en los problemas de seguridad durante el proceso de construcción. Para las empresas constructoras, mejorar la conciencia de seguridad y el profesionalismo del personal de construcción es muy beneficioso para los proyectos de construcción. La gestión adecuada y los incentivos para el personal de construcción pueden mejorar la eficiencia de la construcción. Esto generalmente se basa en un entorno de construcción relativamente cómodo. Los métodos de incentivos pueden hacer que los trabajadores de la construcción sean más subjetivos, más dispuestos a generar desempeño y disfrutar de su trabajo. Debería haber suficiente ayuda para que los trabajadores de la construcción mejoren su entusiasmo laboral ayudándolos a realizar sus objetivos. Los asuntos durante la construcción deben manejarse de manera abierta, justa e imparcial. Esto es para evitar favoritismo o encubrimiento y para evitar la insatisfacción entre el personal de construcción, lo que afectará la eficiencia de la construcción y el progreso del proyecto, y también favorecerá la seguridad. gestión del proyecto.
3.2 Mejorar el sistema de supervisión y gestión
Un sistema completo de supervisión de la seguridad incluye la supervisión de los empleados y la mejora de la supervisión de los enlaces de construcción. Si la supervisión de seguridad se puede realizar bien, no sólo garantizará la calidad y seguridad de la construcción del proyecto, sino que también mejorará la eficiencia de la construcción, lo cual es beneficioso para el proyecto. Debemos hacer un buen trabajo en la supervisión de la seguridad de los proyectos de construcción, eliminar los riesgos de seguridad durante la construcción y maximizar la gestión de la seguridad para que los proyectos de construcción puedan llevarse a cabo y completarse de manera más segura y sin problemas.
3.3 Establecer un sistema de gestión de seguridad
En la actualidad, el sistema de gestión de seguridad de las empresas constructoras no es perfecto y todavía existen muchos problemas, además, las propias empresas constructoras carecen de conocimientos teóricos relacionados. a la gestión de la seguridad, lo que sin duda limitará el desarrollo de proyectos y empresas de construcción. Durante el proceso de construcción de los proyectos de construcción, se deben considerar el entorno de construcción real y las condiciones de construcción, lo que también implica disposiciones para la gestión de la seguridad de la construcción. La mejora de la conciencia de seguridad de los propios trabajadores de la construcción puede mejorar algunos comportamientos irregulares e inseguros durante el proceso de construcción. Además, si las empresas constructoras pueden aumentar las sanciones, también tendrá un efecto de mejora.
3.4 Mejorar la calidad del personal de construcción
Fortalecer la mejora de la calidad del personal de construcción y prestar atención al cultivo de la calidad del personal de construcción puede mejorar la seguridad y la calidad del proyecto. Por lo tanto, las empresas constructoras pueden evaluar y capacitar al personal involucrado en la construcción antes de la construcción, lo que también puede garantizar la calidad del personal de construcción hasta cierto punto.
Si se puede organizar periódicamente que el personal de la construcción reciba capacitación en habilidades profesionales, se puede mejorar el nivel profesional del personal de la construcción. Al mismo tiempo, no se puede descuidar la formación y la educación en materia de seguridad para garantizar que el personal de la construcción mejore su conciencia de seguridad y al mismo tiempo mejore su nivel profesional. Esto permite una mejor gestión de la seguridad del proyecto.
3.5 Implementación del sistema de responsabilidad de seguridad
Para proyectos de construcción, si la responsabilidad de la seguridad se puede asignar a cada trabajador, quedará claro que cada trabajador involucrado en la construcción debe asumir la responsabilidad. Luego, una vez que ocurre un problema de seguridad, se puede identificar al personal que debe ser responsable para evitar una situación en la que nadie sea responsable. Si un proyecto de construcción puede implementar bien el sistema de responsabilidad de seguridad, no solo mejorará la eficiencia en la resolución de problemas de seguridad, sino que también reducirá la aparición de problemas de seguridad, eliminará más riesgos de seguridad y desempeñará un papel positivo en la promoción de la gestión de seguridad del proyecto.
4 Conclusión
Para la gestión de la seguridad en la construcción de proyectos de construcción, primero debemos prestar atención a las cuestiones de seguridad, no solo para mejorar la conciencia de seguridad del personal, sino también para mejorar su nivel profesional. . Es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión de seguridad y el sistema de supervisión de seguridad de los proyectos de construcción, hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de la seguridad durante la construcción y esforzarse por implementar a todo el personal involucrado en la construcción para mejorar la calidad, la seguridad y la eficiencia del proyecto.
Autor: Wang Yun Unidad: Estación de gestión de la construcción del condado de Yongdeng
Referencia
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