¿Por qué la fábrica del 19 de mayo recibió tantos elogios de los líderes centrales? Al entrar en esta fábrica, de repente sentimos un fuerte shock: una fábrica con sólo 2.000 A. Empresa de reparación de equipos de la fuerza aérea general de varias personas, ha completado 63 resultados de investigación científica en solo unos pocos años y ganó más de 20 premios de progreso científico y tecnológico nacionales y militares. Su tecnología de remanufactura de motores de aviación militar innovadora e independiente ha alcanzado el nivel internacional avanzado. nivel; sus capacidades de reparación de motores se han vuelto sobresalientes. En 2004, los activos totales fueron de sólo 1.100 millones, alcanzando los 2.900 millones seis años después, y los activos aumentaron en más del 263%. como "Unidad Nacional Civilizada", "Premio Nacional al Trabajo del 1 de Mayo" y "Premio Nacional a la Calidad". Un premio nacional ... ¿En qué se basó la fábrica del 19 de mayo para crear tal milagro? El director de la fábrica, Xiang Qiao, dijo con franqueza: La cultura corporativa con características únicas de la fuerza aérea, excelente calidad y características armoniosas ha dado a la empresa alas para despegar
"Lealtad" - el alma de la cultura corporativa
". Mire la dirección en la que ondea la bandera, la flota de carros y la flota que avanza. Nuestros nombres también vuelan en él, y los jóvenes soldados están ansiosos por realizar actos meritorios..." Esta canción llamada "Day is Coming" es el himno de la fábrica 5719. Todos en 5719 se sentirán reverenciados cuando escuchen esta melodía.
Factory 5719 es una empresa de soporte de equipos dependiente del Departamento de Equipos de la Fuerza Aérea, responsable del mantenimiento y soporte de motores de aviones militares. Todos en la fábrica tienen una gran conciencia: "Somos soldados que no usamos ropa militar. ¡uniformes y no porten armas de acero!" ”
Todos los trabajadores de la fábrica todavía tienen recuerdos frescos del año 2004. Este año se acaba de construir una nueva línea de mantenimiento de motores de avión y un lote de motores para la unidad de aviación necesita reparación urgente. Los jefes de todos los niveles tienen prisa y las agencias y tropas de nivel superior vienen a reparar. Hay un flujo interminable de llamadas del motor. ¿Cómo formar rápidamente una nueva capacidad de reparación de lotes de motores que cumpla con la misión y la confianza? Como una montaña que pesa sobre la recién nombrada directora Xiang Qiao y todo el personal de la fábrica, el motor..." los molestaba todo el día y los mantenía despiertos por la noche.
"Somos una empresa militar-industrial. No podemos compartir las preocupaciones de los líderes y las tropas. ¡Nos avergonzamos del título de empresa militar-industrial! "Se llevaron a cabo grandes discusiones entre el comité del partido de fábrica y los empleados sobre cómo cumplir con las responsabilidades de la misión y resolver problemas de reparación de emergencia.
Es el primer paso del comité del partido de fábrica para romper con el antiguo modelo de producción y patrón de intereses. y reconstruir completamente el proceso de producción. Medidas tomadas. El método de producción original en ese momento era un desperdicio de recursos y mano de obra, lo que afectó gravemente la calidad y el progreso de las reparaciones. Sin embargo, toda la fábrica era consciente de la necesidad de cambiar el proceso de producción. , pero cómo y en qué medida se debe cambiar Hubo opiniones divergentes y debates interminables: Incluso en los países occidentales, la tasa de éxito de la reingeniería de procesos es sólo del 30%. ¿Qué hacer si fracasa? oficina del director...
Sobre esto. Xiang Qiao, que ya había estudiado el problema en profundidad, tenía una idea clara. Para unificar el pensamiento de todos, Xiang Qiao permaneció en el taller durante varios meses todos los días. , visitó a 76 equipos en la fábrica, respondió preguntas cara a cara y movilizó publicidad. Un día, en la comunicación, de repente perdió la voz debido al exceso de trabajo y estuvo hospitalizada por más de 20. Si todo va bien, todos los cuadros y trabajadores de la fábrica pronto se unificaron. Más de una docena de líderes de nivel medio no tenían idea de ser ajustados debido a la reingeniería del proceso. y la reforma de los procesos de reparación, las capacidades de reparación se han mejorado significativamente y el ciclo de reparación promedio de un determinado tipo de motor se ha reducido en un 27,3%. Desde entonces, han seguido mejorando y optimizando en función de los cambios en el proceso de apoyo a las tropas. la tasa de crecimiento anual de la capacidad de reparación ha alcanzado más del 60%. Han logrado sucesivamente un salto desde el mantenimiento de aeronaves de segunda generación al mantenimiento de aeronaves de tercera generación, desde el mantenimiento de una sola máquina y el mantenimiento de gran volumen hasta el mantenimiento de varias máquinas y pequeñas. -mantenimiento en volumen
Con la entrada de una gran cantidad de nuevos equipos de aviación a la fuerza, el suministro de piezas clave e importantes para los nuevos motores de aviación militar se ha convertido gradualmente en un tema destacado que restringe la generación continua de los motores de la Fuerza Aérea. La efectividad del combate no se puede resolver de manera oportuna y efectiva, inevitablemente afectará el papel de los combatientes avanzados. La Comisión Militar y el Jefe de la Fuerza Aérea expresaron su preocupación.
La fábrica pensó en lo que quería el Ejército y estaba ansiosa por las necesidades del Ejército. Organizó especialmente a soldados y generales de élite para centrarse en abordar problemas clave e innovó de forma independiente la tecnología de refabricación internacionalmente avanzada para componentes clave de los motores de aviones de 21.ª y 3.ª generación. rompiendo el monopolio de unos pocos países occidentales sobre la tecnología de remanufactura de motores de aviones, extendiendo la vida útil del motor del avión de combate de tercera generación de mi país de 900 horas a 1.500 horas, lo que equivale a permitir que 1 motor funcione 65.438 veces.
Ante tareas importantes y desastres repentinos, la gente de Factory 5719 siempre antepone los intereses nacionales y las responsabilidades de la misión. Cuando en 2008 se produjo el terremoto de "5,12", la fábrica se encontraba a sólo 36,5 kilómetros del epicentro. En ese momento, durante los 30 segundos de escape de emergencia, el joven empleado Liu Yong luchó por levantar la cámara de precombustión del motor, que pesaba decenas de kilogramos y valía cientos de miles de yuanes, a un área segura. El conmovedor momento quedó captado en un vídeo de vigilancia del taller. Alguien le preguntó más tarde y dijo: "No pensé mucho en eso. Simplemente sentí que no podía dejar que las piezas fueran desguazadas en mis manos". Durante el desfile militar del Día Nacional en la capital en 2009, Se produjo una falla en el motor en un avión en desarrollo. La unidad de soporte rectificó rápidamente la falla, pero no se puede encontrar la causa de la falla. Luo Zhuohong, un técnico de la fábrica que brindaba soporte en el sitio, tomó la iniciativa de asumir la tarea. Para no retrasar el desarrollo normal del desfile militar, no desmontó el motor como de costumbre, sino que trabajó en un espacio reducido toda la noche. Después de solucionar el problema, las manos de Luo Zhuohong se mancharon de sangre tras sangre.
"...30 años después, de un plumazo, siento que queda un largo camino por recorrer. Inspira la tradición, enfrenta los desafíos con una sonrisa, mantén la pasión y únete manos para alcanzar nuevas alturas." "Oda a la Plaza Li Hang" condensa la La historia de la lucha del pueblo el 19 de mayo expresa su lealtad, valentía y espíritu emprendedor incansable...
"Excelencia" - la esencia de la cultura corporativa
El 19 de mayo en la Fábrica No. 9, mientras todos estén en el trabajo, todos deben usar su elegante ropa de trabajo azul cielo. El brazo izquierdo de la ropa de trabajo está bordado con "Blue Sky" y el brazo derecho está bordado con "Pursuit of Excellence".
“Solo queremos penetrar nuestro concepto cultural de búsqueda continua de la excelencia poco a poco a través de esto. Esta es también nuestra profunda experiencia en el proceso de reforma continua”, dijo Liang. 5.19th Factory, dijo: "El brazo izquierdo está enamorado del cielo azul, lo que significa nunca olvidar la verdadera naturaleza del apellido Jun. La búsqueda de la excelencia del brazo derecho significa nunca olvidar la propia búsqueda persistente".
En 2004, los líderes de la fábrica distribuyeron un libro a todos los trabajadores de la fábrica. El libro "Una carta a García" rápidamente provocó una "lluvia de ideas" entre todos los trabajadores de la fábrica. Miles de experiencias de lectura muestran el entusiasmo de todos los trabajadores de la fábrica movilizados por este trabajo. Un empleado escribió: "...no somos perfectos, nadie es perfecto, pero siempre nos esforzamos por hacer lo mejor que podemos..." "Crear nueva vida para el corazón del avión y contribuir al desarrollo de la aviación" "Conviértete en "El mejor proveedor de servicios en el corazón de los aviones" se ha convertido en la visión común de todos los empleados de la fábrica.
La calidad es el sustento del mantenimiento de motores de aviones. Para garantizar la calidad del mantenimiento de "cero defectos y productos de alta calidad", desde 2005, Factory 5719 ha adoptado activamente diversas formas de actividades y medidas, como la creación de un "muro de advertencia de calidad", la celebración de una "Semana de la Cultura de la Calidad" ", realizar discursos sobre la cultura de la calidad y escribir ensayos sobre "Yo contribuyo a la calidad", debates sobre la construcción de calidad, etc. guían a los empleados a fortalecer continuamente su conciencia de luchar por la excelencia de primera clase y buscar la excelencia en el trabajo de calidad. El muro de advertencia de calidad de 89 metros de largo muestra todos los accidentes aéreos y terrestres en la historia de la Fuerza Aérea, más de 10 problemas de calidad importantes en la historia de la fábrica, etc., lo cual es impresionante "Los productos tienen carácter, y la mala calidad es el resultado de las personas. Una serie de conceptos culturales de calidad y seguridad como "mala calidad", "la calidad es la política más importante", "dejar que la integridad se convierta en un hábito de la empresa", etc., han penetrado en la industria. corazones de cada empleado en forma de mensajes del director y la secretaria de la fábrica, y convertirse en el impulso incesante de cada empleado para buscar la excelencia. En el concurso de discursos temático "Advertencia en el muro de advertencia de calidad" celebrado en la fábrica en 2006, un empleado dijo afectuosamente: "... La calidad depende de cada detalle discreto, y la calidad depende de cada momento en el que desee ser descuidado ..." "Cultura construye alma” lidera la mejora de la calidad del mantenimiento. Hasta ahora, la fábrica ha reparado innumerables motores y no ha habido ni un solo accidente de vuelo causado por la responsabilidad de la fábrica en 14 años.
En la Fábrica 19 de Mayo, las historias de muchos empleados comunes y corrientes realmente hacen que la gente sienta que la "búsqueda de la excelencia" ha penetrado en cada centímetro de la fábrica. Son como tornillos, apoyando precisamente en sus puestos el mantenimiento de los motores de los aviones en la fábrica. El técnico superior Huang Qiang está dispuesto a ser normal y lograr grandes cosas con cosas pequeñas.
Después de 30 años de investigación minuciosa y exploración cuidadosa, tiene un conocimiento profundo de las 3400 piezas y estructuras de equipos complejas involucradas en esta especialización, y no hay ningún problema de calidad del producto en su puesto. El primer "Método de trabajo de Huang Qiang" ha sido bien recibido por colegas extranjeros. Los nueve aprendices que presentó son todos expertos técnicos. El proceso de montaje estipula los límites superior e inferior de los parámetros técnicos, y el valor intermedio es el estado más ideal. El equipo de Wu Chuang se propuso requisitos "duros": debían tomar el valor medio. Aunque la carga de trabajo se ha duplicado, el factor de seguridad del estado de vuelo del motor ha mejorado enormemente...
En el emblema de la fábrica 5719, hay un engranaje que nunca deja de girar, que representa a las 5719 personas. La persecución interminable. Desde 2009, la fábrica ha implantado el modelo de gestión "Excellence Performance" y ha iniciado una reingeniería de procesos marcada por la construcción de líneas de reparación flexibles, logrando la maximización de la eficiencia de los recursos, la estandarización, el refinamiento, la visualización... Six Sigma, lean management, estrella Gestión avanzada a nivel internacional Los modelos y herramientas como la gestión de niveles en el sitio y la gestión de riesgos se utilizan ampliamente en las fábricas, y la eficiencia de la gestión continúa mejorando. Como uno de los primeros lotes de unidades piloto en el país, se llevó a cabo la "Evaluación Estrella de Gestión In Situ", y las dos sucursales recibieron la "Evaluación In Situ de Cinco Estrellas de Gestión Nacional In Situ" y "Cuatro -Evaluación In Situ Estrella” respectivamente. Esta serie de medidas para buscar la excelencia ha mejorado la eficiencia general de la fábrica y ha proporcionado una garantía más poderosa para la generación y desarrollo de la efectividad en combate de la Fuerza Aérea.
"Armonía": la base de la cultura corporativa
Cuando entras por la puerta de Factory 5719, lo primero que ves es una plaza cultural muy distintiva. En el centro de la Plaza de la Cultura hay una "Avenida de las Estrellas" de 6 metros de ancho y 100 metros de largo. En esta "Avenida de las Estrellas" están grabadas grandes huellas de manos, como arados de hierro arando los campos, que parecen sustentar el mito del cielo. Según los informes, estas huellas de manos son las de más de 3.000 trabajadores, cuadros jubilados y empleados de la fábrica, lo que significa que cada empresario y constructor es una estrella de la empresa y ha quedado registrado en la historia de la construcción y el desarrollo de la fábrica.
Al diseñar esta "Avenida de las Estrellas", alguien sugirió colocar los modelos de manos de los líderes de la fábrica en la primera fila. El director de la fábrica, Xiang Qiao, dijo: "Todos somos una familia y somos iguales. Sólo posiciones diferentes, sin dignidad personal. No podemos ser tan especiales".
"Todos son iguales". Es con este espíritu humanista que todo aquel que vea la "Avenida de las Estrellas" y escuche sus historias quedará profundamente impactado. Cada año vienen aquí nuevos empleados para vivir el ambiente cultural de la fábrica y colocar sus modelos de mano en esta Avenida de las Estrellas. En un entorno tan humanista, el entusiasmo por el trabajo y la pasión creativa de los empleados se generan como nunca antes. Para servir a las tropas, grupos de empleados trabajan incansablemente en viajes de negocios durante todo el año; el Ejército tiene problemas con los motores y necesita apoyo técnico. Garantizan llegar al sitio de inspección de seguridad dentro de las 24 horas y nunca cansarse. Muchos empleados no están dispuestos a abandonar la fábrica después de jubilarse. Mientras la fábrica lo necesite, volverán a trabajar y pelearán con los jóvenes sin pensarlo dos veces. Qi, una trabajadora gravemente enferma, recibió dos rondas de quimioterapia, pero como le preocupaba que su proceso se convirtiera en un "cuello de botella" en la producción, volvió a trabajar para pelear con sus colegas. Cai, un ingeniero senior, ha estado enseñando a los jóvenes en el podio desde su jubilación hasta el último momento de su vida...
En la fábrica del 19 de mayo, cada innovación tecnológica y cada importante Detrás de cada medida de reforma y Cada etapa clave del desarrollo y la construcción es el trabajo duro y el sudor de muchos trabajadores comunes y corrientes. Los más de diez volúmenes de la serie sobre cultura corporativa editada por el editor jefe de la fábrica registran en detalle los pensamientos y sentimientos de los trabajadores sobre la construcción y el desarrollo de la fábrica. Son testigos históricos de la lucha común y el progreso armonioso de la fábrica. y también se condensan en la preciosa riqueza espiritual de la fábrica.
"Los empleados son el recurso más valioso de una empresa y son la base de nuestra empresa...", "Es muy popular aprender tecnología, y las personas con habilidades serán prósperas", "Dejemos que la gente quienes quieren ser funcionarios tienen la oportunidad de poder Los funcionarios tienen trabajo, las personas exitosas tienen estatus”, “Cuanto más trabajas, más obtienes, más beneficios obtienes, más resultados obtienes”, “Trabajar con paz mentalidad, trabajar sin problemas"... Hablemos del desarrollo futuro de la fábrica.
Basándose en las habilidades y características de los empleados, la fábrica ha establecido tres canales de desarrollo profesional en forma de escalera para planificar la dirección del desarrollo profesional de la gerencia, la tecnología, las habilidades y otro personal. Establecer varios mecanismos avanzados para seleccionar y recomendar varios tipos de modelos laborales, "Tres Cinco Modelos", "Puestos de Demostración de Modelos de Miembros del Partido", "Expertos Técnicos Juveniles", etc. para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y crear un desarrollo integral. Oportunidades para los empleados a través de múltiples canales.
La fábrica fue la primera entre todas las empresas industriales militares en aprobar la certificación del sistema de gestión de capacitación ISO10015, estableció un centro de capacitación, implementó un proyecto de mejora de la calidad y la capacidad de los empleados, construyó una comunicación multiforma y multinivel. y plataforma de intercambio de conocimientos y habilidades, y promovió el desarrollo de todos los empleados la mejora conjunta de las capacidades empresariales. Al mismo tiempo, también hemos establecido y mejorado mecanismos de incentivos multinivel, como salario académico, salario por título profesional, subsidio de experto y recompensas de autoestudio para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por aprender.
La fábrica respeta plenamente el trabajo y la creatividad de los trabajadores. Desde 2004 se implementó el sistema de nombrar a los equipos destacados, las innovaciones tecnológicas y de métodos con el nombre de los trabajadores. En la actualidad, hay más de 20 "métodos de trabajo de empleados" y equipos de producción con nombres honorables, como "Método de trabajo Huang Qiang", "Método de trabajo Zhou Chen", "Equipo de cinco innovaciones" y "Equipo Zhimin". Fotografías de empleados destacados de la fábrica, como Huang Qiang, Wu Chuang y Zhang Yongguang, se convirtieron en cajas de luz y se colocaron a ambos lados de la carretera principal de la fábrica.
Desde 2004, hemos impulsado constantemente la socialización de la logística, haciendo todo lo posible para solucionar las dificultades de los empleados en alimentación, vestimenta, vivienda, transporte, tratamiento médico y educación de los niños. Hemos lanzado el programa "Sunshine Dreams". Proyecto Student Aid" para proporcionar becas a los hijos de los empleados que son admitidos en colegios y universidades, el establecimiento de "consejeros psicológicos para empleados" y el fortalecimiento del asesoramiento psicológico para empleados... Una serie de medidas realmente se han preocupado por sus vidas y realmente han aliviado sus preocupaciones...
Una serie de medidas han promovido en gran medida el desarrollo integral y el crecimiento de los trabajadores de las fábricas. En los últimos años, 13 personas han sido calificadas como modelos laborales nacionales y provinciales (municipales), más de 500 empleados cuentan con títulos profesionales intermedios y superiores, y más de 40 empleados destacados han accedido a puestos directivos de nivel medio y superior mediante concurso abierto. Ha surgido una gran cantidad de "grupos estelares" y empleados de "tarjetas de presentación corporativas", como el "Equipo Nacional de Certificado Laboral del Primero de Mayo", el "Equipo Nacional de Calidad Confiable" y los "Expertos Nacionales en Empleo Juvenil".