Traducción al inglés de herramientas de gestión

La gestión del desempeño no es sólo una herramienta de gestión, sino una forma de pensar y un modo de comportamiento. La gestión del desempeño nos brinda la oportunidad de combinar el comportamiento de cada empleado de la empresa con la estrategia a largo plazo de la empresa, una oportunidad para la comunicación abierta y una oportunidad para que cada empleado mejore. Si todos los empleados pueden considerar conscientemente cómo combinar sus esfuerzos con los objetivos generales de la empresa durante su trabajo, y todos los gerentes y empleados están acostumbrados a comunicarse con franqueza con los demás en el trabajo, la contribución y los esfuerzos de cada empleado serán cuando se reconozcan, se mejorarán las capacidades, y de ese modo se mejorarán las capacidades. no sólo fortalecer la ventaja competitiva de una empresa sino también hacer de la organización un mejor lugar para que las personas trabajen.

La gestión del desempeño, como núcleo de la gestión de recursos humanos, se desarrolla sobre la base de la evaluación del desempeño tradicional. Se puede resumir como el proceso de planificación, organización, dirección y control de la organización para cuestiones de desempeño. En el proceso de gestión del desempeño del personal, la dirección de la empresa ayuda a los empleados a establecer objetivos de desarrollo del desempeño basados ​​​​en la comunicación con los empleados y, a través del proceso de comunicación, guía las capacidades de desempeño de los empleados y los ayuda a alcanzar continuamente los objetivos de desempeño. Durante un período de tiempo, los gerentes utilizan medios y herramientas científicos para evaluar el desempeño de los empleados, establecer niveles de desempeño de los empleados, identificar deficiencias en el desempeño de los empleados y proporcionar planes de mejora correspondientes para ayudar a los empleados a mejorar el desempeño, mejorar las deficiencias y la insuficiencia, de modo que los esfuerzos de los empleados sean consistentes. con la visión, objetivos y tareas de la empresa, y avanzar hacia mayores metas de desempeño, logrando el desarrollo simultáneo de los empleados y de las empresas.

Este artículo toma ** como objeto de investigación y toma como contenido la mejora del ** sistema de gestión del desempeño. Integra la teoría con la práctica a través de la investigación y el análisis de la situación actual de **. sistema de gestión eficaz, descubre las deficiencias y propone mejoras.

Este artículo analiza sistemáticamente la teoría del sistema de gestión del desempeño y analiza la aplicabilidad de varias herramientas del sistema de gestión del desempeño, luego, con base en la situación actual y las características del ** sistema de gestión del desempeño, descubrimos las existentes; cuestiones, hacer pleno uso de la teoría del sistema de gestión del desempeño para proponer y mejorar los objetivos y direcciones del ** sistema de gestión del desempeño, y realizar de manera integral una revisión integral del ** sistema de gestión del desempeño aclarando los principios de gestión del desempeño y mejorando la gestión del desempeño. contenido y ampliar la aplicación de los resultados de la gestión del desempeño. Clasificar y resolver problemas existentes en el sistema de gestión del desempeño. La idea general es: basándose en la idea del Cuadro de Mando Integral (BSC), utilizar el método de análisis del Indicador Clave de Desempeño (KPI) para refinar y formular el sistema de indicadores clave, utilizar de manera integral los principios y métodos de la Gestión por Objetivos (MBO), y combinarlo con ** Partiendo del posicionamiento y objetivos estratégicos de la empresa, diseñamos cuidadosamente un excelente sistema de gestión del desempeño, y sobre esta base, resumimos una metodología y una serie de opiniones constructivas y medidas específicas que tienen universalidad. Orientar la importancia y el valor para que empresas similares mejoren sus sistemas de gestión del desempeño.