Teoría de las ventanas rotas 1
También conocida como "Falacia de las ventanas rotas", derivada de una teoría de las ventanas rotas llamada Haze.
La parábola de un erudito escrita por Park Young-su en un panfleto (algunos piensan que esta teoría fue resumida por Bastiat, un economista francés del siglo XIX. Como objeto de crítica, véase su famoso artículo "Lo visible y lo invisible"). Hazlitt dijo que si un niño rompiera una ventana, inevitablemente el rompedor reemplazaría el vidrio, lo que pondría a trabajar a los instaladores y fabricantes de vidrio, impulsando así el empleo. Aquí, los académicos intentan explicar las consecuencias del comportamiento y * * comportamiento de los niños, negando así rotundamente las políticas intervencionistas keynesianas. La "teoría de las ventanas rotas" es un ejemplo típico de que "la destrucción crea riqueza". Parece apropiado ubicar tales falacias en inundaciones, terremotos y guerras.
Teoría de la ventana rota 2
También conocida como ley de la ventana rota, si se rompe una ventana, si no se repara, se romperán más ventanas, e incluso se destruirá todo el edificio . demoler. La teoría de la ventana rota fue observada y resumida por el politólogo estadounidense Wilson y la criminóloga Karin, quienes señalaron que el entorno puede tener fuertes sugestiones e incentivos para una persona.
Pregunta 2: ¿Qué significa el efecto ventana rota? Efecto de ventanas rotas: el efecto de ventanas rotas es una comprensión de los efectos sugestivos o inducidos del entorno en la psicología de las personas.
Si una ventana de una casa se rompe y nadie viene a repararla, pronto se romperán otras ventanas inexplicablemente; si hay algún graffiti en una pared que no ha sido limpiada, pronto lo será; dañado está cubierto de cosas sucias y antiestéticas; en un lugar muy limpio, a la gente le da vergüenza tirar basura, pero una vez que hay basura en el suelo, la gente la tira sin dudarlo y no se avergüenza.
Las empresas japonesas desconfían mucho del efecto de las ventanas rotas y tienen una gestión interna estricta:
En Japón, existe una actividad de gestión de calidad llamada "guerra de tarjetas rojas":
① Limpieza: Distinga claramente entre lo que se necesita y lo que no se necesita, e identifique áreas de mejora.
(2) Rectificación: Ponga "tarjetas rojas" en las cosas que son innecesarias y ponga "tarjetas rojas" en las cosas que necesitan mejorar.
③Limpieza: coloque "tarjetas rojas" en equipos aceitosos y sucios, coloque "tarjetas rojas" en los puntos ciegos de la oficina y coloque tarjetas rojas en cosas que no deberían estar presentes en la oficina o el sitio de producción.
④Limpieza: Reducir el número de "tarjetas rojas".
⑤Cultivando: algunas personas continúan aumentando las "tarjetas rojas", mientras que otras intentan reducir las "tarjetas rojas". El objetivo de "Red Card War" es mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado y crear un ambiente de trabajo confortable. Con el tiempo, todos cumplirán las reglas y trabajarán duro. Mucha gente piensa que esto es demasiado simple, demasiado trivial y sin sentido. Una señal importante de si la calidad del producto de una empresa está garantizada es si el lugar de producción está limpio y ordenado. Esta debería ser una manifestación intuitiva de la "teoría de las ventanas rotas".
Un aspecto más importante puede ser que las empresas no deberían preocuparse por algunas "personas pequeñas y maldades" que pueden suceder en cualquier momento, especialmente cosas que van en contra de los valores fundamentales de la empresa.
Las empresas resuelven crisis
~ Trabajar duro en las habilidades internas para mejorar el autodesarrollo y las ventajas competitivas.
~ Establecer conciencia sobre la gestión de crisis y establecer un sistema de alerta temprana de crisis para permitir a las empresas detectar rápidamente ventanas rotas o vidrios que están a punto de romperse en función de señales de crisis preexistentes.
~Comunícate activamente con el mundo exterior y consigue que otras personas inteligentes estén de tu lado.
~Permanezca muy alerta, mantenga la estructura organizacional simple y mejore su flexibilidad para reflejar el mundo exterior.
~ Considere la gestión de crisis como una parte importante de la gestión moderna y forme un mecanismo único de gestión de crisis.
~ Después de que ocurre una crisis, varias emergencias deben manejarse adecuadamente.
Idea central: La existencia de cualquier tipo de fenómeno indeseable transmite un mensaje que inevitablemente conducirá a la expansión infinita de este fenómeno indeseable.
Consejos de aplicación: mantenga el sistema, cree un entorno y solucione las fugas de manera oportuna.
Campos de aplicación: vida social, gestión organizacional.
Pregunta 3: ¿Existe alguna diferencia entre el efecto de ventanas rotas y el efecto de pastoreo? La teoría de las ventanas rotas (inglés: teoría de las ventanas rotas) es una teoría de la criminología creada por James? ¿James Q. Wilson y George? En la edición de marzo de 1982 de The Atlantic Monthly se publicó un artículo titulado "Ventanas rotas" propuesto por George L. Kelling. Esta teoría sostiene que si se permite que se desarrollen fenómenos indeseables en el medio ambiente, inducirán a la gente a imitarlos o incluso empeorarlos.
Tomemos un edificio con varias ventanas rotas. Si estas ventanas no se reparan, los vándalos pueden destruir más ventanas. Con el tiempo, pueden incluso irrumpir en un edificio y, si lo encuentran desocupado, instalarse allí o provocar un incendio. Si hay algún graffiti en una pared que no ha sido limpiado, pronto estará cubierto de cosas sucias y antiestéticas, si hay algunos trozos de papel en una acera, pronto habrá más basura, y eventualmente la gente lo pensará; Es Dalo por sentado y tíralo al suelo. ¡Este fenómeno es el efecto de ventana rota en psicología criminal!
El “efecto pastoreo”, también conocido como “efecto manada”, se refiere al fenómeno de que las ideas o comportamientos individuales cambian en la dirección consistente con la mayoría debido a la influencia o presión de grupos reales o imaginarios. Se manifiesta como la adopción de ideas y comportamientos dominantes en situaciones específicas o temporales (seguir la corriente) y la aceptación de ideas y comportamientos dominantes a largo plazo (ajustarse a las costumbres). La gente seguirá lo que el público está de acuerdo, negará sus propios puntos de vista por defecto y no pensará subjetivamente sobre el significado de los acontecimientos.
Ya sea que te des cuenta o no, el poder de la opinión grupal es suficiente para influir en cualquier escéptico. El poder del grupo invalida claramente el juicio racional [1].
El efecto manada en economía se refiere a la existencia de inversores en el mercado que no se han formado sus propias expectativas ni han obtenido información de primera mano y cambiarán su comportamiento en función del comportamiento de otros inversores.
Las ovejas son una organización muy caótica. Normalmente corren juntas a ciegas, pero una vez que una oveja se mueve, la otra se lanzará sin pensar, ignorando por completo si hay lobos delante o no muy lejos. hierba por todas partes. Por lo tanto, el "efecto pastoreo" significa que todos tienen una mentalidad de rebaño, lo que fácilmente puede conducir a una obediencia ciega, y la obediencia ciega a menudo conduce al fraude o al fracaso.
El efecto ventana rota es la tentación de inducir a las personas a seguir la tendencia o intensificarla; el efecto rebaño es una manifestación de la mentalidad de rebaño.
Pregunta 4: ¿Qué es el efecto ventana rota? Teoría de las ventanas rotas
También conocida como la "falacia de las ventanas rotas", se originó a partir de una metáfora en un folleto de un erudito llamado Hazlitt (algunas personas piensan que esta teoría se originó en el economista francés del siglo XIX Bastiat resumió como objeto de crítica, véase su famoso artículo "Lo visible y lo invisible"). Hazlitt dijo que si un niño rompiera una ventana, inevitablemente el rompedor reemplazaría el vidrio, lo que pondría a trabajar a los instaladores y fabricantes de vidrio, impulsando así el empleo. Aquí, los académicos intentan explicar las consecuencias del comportamiento y * * comportamiento de los niños, negando así rotundamente las políticas intervencionistas keynesianas. La "teoría de las ventanas rotas" es un ejemplo típico de que "la destrucción crea riqueza". Parece apropiado ubicar tales falacias en inundaciones, terremotos y guerras. Efecto de ventanas rotas Efecto de ventanas rotas: corrija y solucione rápidamente los problemas actuales. El origen del efecto ventana rota: ¿Philip, psicólogo de la Universidad de Stanford en Estados Unidos? Philip Zimbardo realizó un experimento en 1969. Encontró dos autos idénticos, uno estacionado en un vecindario de clase media en Palo Alto, California, y el otro en el relativamente sucio Bronx, Nueva York. El auto estaba estacionado en el Bronx, le quitó la placa y abrió el techo, y ese mismo día se lo robaron. Y el de Palo Alto fue ignorado durante una semana. Más tarde, Zimbardo usó un martillo para hacer un gran agujero en el vidrio del auto. Los resultados desaparecieron al cabo de unas horas.
Con base en este experimento, el politólogo Wilson y la criminóloga Karin propusieron una teoría del "efecto ventana rota", creyendo que si alguien rompe el vidrio de la ventana de un edificio y la ventana no se mantiene a tiempo, otras personas se verán afectadas. Podría haber algún indicio de connivencia para romper más ventanas. Con el tiempo, estas ventanas rotas dan a la gente una sensación de desorden. Así, en esta atmósfera de insensibilidad pública, el crimen se reproduce y prospera. A menudo tenemos esta experiencia en nuestra vida diaria: la propiedad sobre la mesa y la puerta abierta pueden hacer que las personas que no son codiciosas sean codiciosas por violaciones de los procedimientos de la empresa o las normas de integridad, que las organizaciones relevantes no toman en serio. Sin embargo, los empleados no pagaron; prestarle atención, lo que llevó a que comportamientos similares se repitieran o incluso varias veces; los líderes relevantes no estaban de acuerdo con los comportamientos antieconómicos, de modo que los comportamientos derrochadores de los empleados subordinados no pudieron corregirse, sino intensificarse. Espera un momento. Si una ventana de una casa se rompe y nadie viene a repararla, pronto se romperán otras ventanas inexplicablemente, si hay algún graffiti en una pared y no se limpia, la pared pronto quedará cubierta de desorden, algo. eso es antiestético. En un lugar muy limpio, la gente se avergonzará de tirar basura, pero una vez que hay basura en el suelo, la gente tirará basura por todas partes sin dudarlo y no se sentirá avergonzada en absoluto. Ésta es la manifestación del "efecto ventana rota". La institucionalización es un fenómeno común en la gestión empresarial. Sin embargo, la realidad es que muchas veces hay muchos sistemas y una implementación deficiente. Si las cosas siguen así, el desarrollo de la empresa será muy vergonzoso. Los gerentes deben prestar total atención a los comportamientos de "pequeños delitos y grandes males" de los empleados en la empresa, y armar un escándalo en el momento adecuado para evitar que otros sigan su ejemplo y nunca regresen. Hay una empresa en Estados Unidos. Aunque es pequeña, es conocida por rara vez despedir empleados. Un día, Jerry, un torno senior, trabajó en la mesa de corte por un tiempo, luego quitó el escudo protector frente a la cuchilla de corte y lo dejó a un lado. No hay deflector protector, lo cual es un peligro para la seguridad, pero es más conveniente y rápido recolectar las piezas procesadas, lo que le permite a Jerry completar dos tercios de las piezas antes de la hora del almuerzo. Desafortunadamente, el comportamiento de Jerry fue detectado por el supervisor que accidentalmente entró al taller para inspeccionar. El supervisor estaba furioso y le pidió a Jerry que se pusiera un escudo protector inmediatamente. Luego se quedó allí y lo maldijo en voz alta durante mucho tiempo y afirmó que cancelaría todo el día de trabajo de Jerry. Al día siguiente, le dijeron a Jerry que se reuniera con su jefe. El jefe dijo: "Como antiguo empleado, deberías saber mejor que nadie lo que significa la seguridad para la empresa. Hoy completas menos piezas y obtienes menos beneficios. La empresa puede sustituirlas por otras en otro momento, pero si tienes una Accidente y pierda su salud o incluso su vida, la empresa nunca le compensará. Jerry derramó lágrimas el día que dejó la empresa. Después de trabajar durante varios años, Jerry tuvo cosas buenas y malas, pero nunca hubo nadie en el. empresa. Dile que no. Pero esta vez es diferente. Jerry sabe que esta vez es el alma de la empresa. En la práctica de gestión, los gerentes deben estar muy atentos a quienes miran...>;& gt
<. p>Pregunta 5.: ¿Qué es el efecto ventana rota y el efecto mariposa? En pocas palabras, el efecto ventana rota es que si nadie rompe el vidrio de la ventana de la casa, este quedará intacto. , otros se romperán. El efecto mariposa es el Amazonas. Una mariposa bate sus alas en la selva tropical y en unos días podría ocurrir una tormenta en los Estados Unidos.