En segundo lugar, los directivos deben poder leer los estados financieros, analizar los estados contables y emitir un juicio básico sobre la empresa. Los estados financieros de la empresa no solo reflejan el estado financiero de la empresa, sino que también reflejan de manera integral las condiciones operativas de la empresa. Por lo tanto, al analizar los estados financieros de la empresa, puede tener una comprensión básica del estado financiero de la empresa y de las condiciones operativas generales. Comprender si la operación de capital es razonable y si las materias primas, materiales auxiliares, productos terminados, productos semiacabados y estructura de contrapartida de capital son adecuadas. Luego, realice análisis mensuales, trimestrales y semestrales basados en las características de producción de la empresa y realice ajustes oportunos en las decisiones cuando se descubran factores desfavorables. A través del análisis comparativo de los estados financieros, se pueden comparar las cuotas de producción, suministro y ventas para aprovechar el potencial, reducir costos y mejorar la eficiencia.
3. El comportamiento de producción y operación de las empresas puede regularse a través de sistemas financieros. Sólo si comprenden algunos conocimientos financieros, los administradores de empresas podrán cumplir con las leyes y reglamentos contables nacionales, ser responsables de los estados financieros, guiar el trabajo del personal contable y establecer un mecanismo de supervisión interna dentro de la empresa. Sólo comprendiendo algunos conocimientos financieros podemos utilizar algunos indicadores financieros para establecer el mecanismo de evaluación del desempeño de una empresa. Para prevenir riesgos financieros de las empresas.
4. El departamento financiero puede desarrollar plenamente sus funciones de captación de patrimonio, gestión financiera y supervisión financiera. El sistema empresarial moderno requiere que los administradores de las empresas hagan un buen trabajo en la gestión planificada de los fondos, de modo que los fondos puedan utilizarse de manera regular, cuantitativa y cualitativa para garantizar una producción normal. Estandarizar las cuentas por cobrar y por pagar, limpiar los fondos internos y externos y utilizar racionalmente los fondos son responsabilidades del departamento financiero y también preocupaciones de los gerentes corporativos. Sólo cuando los gerentes comprendan el conocimiento financiero podrá el departamento financiero dar pleno juego a sus funciones de recaudar dinero, administrarlo y supervisar las finanzas.
5. Los datos e indicadores financieros son la base para la toma de decisiones. En la actualidad, algunos gerentes de empresas están ocupados con la producción y la operación todo el día y no prestan atención al aprendizaje. En particular, algunos gerentes de pequeñas y medianas empresas y empresas privadas se centran en el mercado, la tecnología y la gestión. Creo que la toma de decisiones tiene que ver con la producción, la gestión, la tecnología, la planificación, la I+D y las ventas. No sé si todas estas decisiones tienen como objetivo obtener ganancias y no pueden separarse de los datos financieros. No comprende algunos conocimientos financieros y no aprende gestión financiera corporativa. Una escasa conciencia de los riesgos financieros no favorece el desarrollo empresarial.