Describa brevemente las etapas de desarrollo de la teoría de la gestión.

Las etapas de desarrollo de la teoría de la gestión son las siguientes:

1. Gestión empírica, que es la etapa embrionaria de la teoría de la gestión.

2. Teoría de la gestión clásica, incluida la teoría de la gestión científica y la teoría de las "relaciones interpersonales: la forma es ciencia".

3. La etapa de desarrollo de la jungla de la teoría de las ciencias del comportamiento y la teoría de la gestión.

4. La etapa de desarrollo de la teoría de la organización empresarial basada en la gestión estratégica.

5. La etapa teórica de la teoría de la reingeniería corporativa y la gestión de la cultura corporativa.

6. Teoría de la gestión en la era de la globalización y la economía del conocimiento.

Las actividades de gestión tienen una larga historia y los seres humanos han llevado a cabo actividades de gestión eficaces durante miles de años. Sin embargo, ha pasado por un largo proceso de desarrollo histórico desde la práctica de la gestión hasta la formación de un conjunto relativamente completo de actividades. teorías.

Todo aquel que estudie la gestión debe revisar la formación y el desarrollo de la ciencia de la gestión, comprender las contribuciones de los pioneros de la gestión a la teoría y la práctica de la gestión, y la evolución y la historia de las actividades de gestión.

La etapa de la teoría de la gestión moderna se refiere principalmente a la etapa de la jungla de la escuela de ciencias del comportamiento y la teoría de la gestión. La escuela de ciencias del comportamiento estudia principalmente el comportamiento individual, el comportamiento grupal y el comportamiento organizacional, centrándose en el impacto de la psicología y el comportamiento humanos en la realización eficiente de los objetivos organizacionales.

El papel de la teoría de la gestión

1. Promover el fortalecimiento del propio encanto de los directivos.

2. Clientes internos y clientes externos.

3. Tener en consideración el valor y la satisfacción de los empleados.

4. Alianza en la cadena de valor para la competencia empresarial.

5. Los procedimientos son más importantes que los recursos y los procedimientos organizativos.

6. El núcleo de los mandos intermedios son los procedimientos.