La relación entre nivel gerencial y alcance gerencial es inversamente proporcional en la estructura organizacional.
Cuando las condiciones organizacionales permanecen sin cambios, el alcance de la gestión y el nivel de gestión suelen ser inversamente proporcionales, es decir, el alcance de la gestión es amplio y el nivel de gestión es pequeño. La amplitud constituye la estructura horizontal de la organización, el nivel constituye la estructura vertical de la organización y la combinación de horizontal y vertical forma la estructura general de la organización.
El desempeño de la relación es el siguiente:
1. La estructura plana favorece acortar la distancia entre superiores y subordinados, y cerrar la relación entre superiores y subordinados. La información fluye verticalmente rápidamente. Los costos de gestión son bajos y los gerentes tienen mayor responsabilidad. La autonomía y la satisfacción conducen a una mejor selección y capacitación del personal de nivel inferior.
2. La estructura recta tiene las características de una gestión estricta, una división clara del trabajo y una fácil coordinación entre superiores y subordinados. El aumento de los niveles directivos dificultará la comunicación y el intercambio de opiniones entre los niveles superiores e inferiores.
Introducción a los niveles de gestión:
1. Cuantos más niveles de gestión hay, más difícil es comunicar información y más susceptible es a interferencias. Cuantos menos niveles de gestión, mayor será el alcance de la gestión más allá de los límites razonables y el líder se verá abrumado.
2. Los niveles de gestión de varias organizaciones administrativas son en su mayoría 3-4. La teoría organizacional tradicional enfatiza la concentración de poder y la estricta orientación y supervisión de los subordinados. Por lo tanto, el alcance de la gestión es relativamente pequeño, generalmente entre 3. -6 personas entre.
3. Los asuntos administrativos modernos se están volviendo cada vez más complejos y el número de organizaciones administrativas y funcionarios públicos está aumentando. Si el alcance de la gestión es demasiado pequeño, los niveles de gestión inevitablemente aumentarán.
4. La teoría de la gestión moderna defiende que los miembros de la organización participan democráticamente en la toma de decisiones de la organización y fortalecen la gestión autónoma y el autocontrol a través de la descentralización, la autorización y otras medidas. Por lo tanto, tiende a ampliar adecuadamente el alcance de la gestión. para controlar el aumento de los niveles directivos.
5. La clave para juzgar si el alcance y el nivel de gestión son razonables es que el alcance y el nivel de gestión sean adecuados para el entorno y las condiciones específicos de la organización.
6.Siempre que los dos estén equilibrados y coordinados con la gestión general de la organización y tengan buenos efectos prácticos, es razonable.