1 El trabajo es un dojo para templar el alma
2 La dirección de Amoeba: Insiste en no despedir a ningún empleado, incluidos los trabajadores por horas, porque “la empresa siempre garantizará el sustento de los empleados " lugar". En las operaciones diarias, aboga por operaciones prudentes y la empresa siempre retiene una gran cantidad de efectivo para cubrir necesidades inesperadas.
3 Ecuación de vida: Resultados del trabajo = forma de pensar × entusiasmo × capacidad
4 El poder de lucha especial de los emprendedores: para volverse más fuertes y más grandes, los emprendedores nunca se adherirán a Formalidades, y puede que incluso No estés orgulloso, pero tienes un poder de lucha especial. A diferencia de lo que la mayoría de la gente imagina, este poder de combate especial se manifiesta en la capacidad de "volver a cero" una y otra vez, y se manifiesta en la capacidad de tener un nuevo contacto con uno mismo y la empresa. No importa el éxito que haya tenido antes, cuando ya no pueda volver a cero y comience a alejarse de la profesión que le apasiona, llegará el momento de deslizarse hacia abajo.
5 Hacer juicios basados en el bien y el mal, no en ganancias y pérdidas
6 Respetar a Dios y amar a los demás, ser egoísta y altruista
7 El camino del pensamiento determina la vida y la gestión
8 El liderazgo de la gestión de confianza
9 La filosofía empresarial de las reservas de efectivo
10 Como ser humano, lo que es correcto: Haz las cosas correctas que debes hacer como ser humano de la manera correcta. Sigue hasta el final.
Información ampliada:
Las "Doce reglas de negocio" son producto del Sr. El pensamiento profundo de Kazuo Inamori sobre sus propias prácticas comerciales, y también el producto de la creación por parte del Sr. Inamori de dos empresas de World 500 para fortalecer la empresa. Revela las reglas de operación empresarial. Si las sigues, tu operación tendrá éxito; si las violas, tu operación inevitablemente fracasará.
El Sr. Inamori dijo que el éxito o el fracaso de un negocio depende de las acciones del operador. Si un operador estudia concienzudamente y aplica con decisión las "Doce Reglas Comerciales", se convertirá en una persona completamente diferente. Cuando el gerente cambia, los cuadros de la empresa también cambiarán, al igual que los empleados de la empresa. De esta manera, en tan solo un año, su empresa se convertirá en una empresa destacada, de rápido crecimiento y con altas ganancias.
Entre los empresarios que son estudiantes de la "Escuela Shenghe", hay muchas empresas que han crecido rápidamente en uno o dos años debido a la implementación efectiva de las "Doce Reglas Comerciales".
Inamori Kazuo decía que si hay que hablar de secretos, hay cinco secretos.
En primer lugar, la dedicación de salarios cero ha dado a todos los empleados un gran estímulo espiritual. "Cuando acepté la invitación del gobierno para ocupar el cargo de presidente de la empresa, tenía casi 80 años. A los ojos de muchos empleados, yo era su abuelo, padre o tío. No tuve nada que ver con Japan Airlines en mi vida. pero estaba dispuesto a dedicar sus últimos esfuerzos a la reconstrucción de Japan Airlines sin recibir un centavo de salario, lo que dio un buen ejemplo a todos los empleados".
En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de reconstrucción del gobierno. La Agencia de Apoyo a la Regeneración, Japan Airlines despedirá a algunos empleados, pero al mismo tiempo debe proteger a más empleados para que no sigan trabajando en la empresa. "La razón por la que acepté la invitación del gobierno para ocupar el cargo de presidente de Japan Airlines es que me doy cuenta de que no podemos dejar que quiebre, no podemos permitir que afecte a la economía japonesa y debemos salvar tantos puestos de trabajo como sea posible". /p>
En tercer lugar, lo primero que hago después de convertirme en presidente de la junta directiva es aclarar los objetivos comerciales de Japan Airlines y comunicarlos repetidamente a todos los empleados, de modo que cada empleado siempre recuerde lo que quiere hacer y la empresa Qué hacer. "Este enfoque es el mismo que cuando fundé y operé Kyocera Corporation y KDDI Corporation. Siento que solo anteponiendo la felicidad de los empleados, uniéndonos como uno y creando una resonancia entre las almas de los gerentes y los empleados, la empresa podrá tener éxito.
En cuarto lugar, en Japan Airlines utilizamos la filosofía empresarial y la visión de la vida de Inamori Kazuo para reformar la empresa, especialmente el "sistema burocrático". "Primero reformé la conciencia del servicio empresarial de la empresa. Formulé el contenido del servicio de 40 proyectos, para que los empleados y yo podamos tener los mismos valores y filosofía empresarial, y lograr "aspectos físicos y mentales". Al unísono, una nueva empresa Se formó la filosofía de Japan Airlines.
”
En quinto lugar, se reformó el sistema operativo interno de la empresa, se implementó un sistema de contabilidad separado para las rutas y se determinó el personal operativo de cada ruta. “El trabajo estadístico implementa un sistema de informes rápidos. y se procesan los datos de cada departamento. Los informes se elaboran tan pronto como llegan y los informes operativos detallados de la empresa se completan en el plazo de un mes, para que el equipo directivo pueda mantenerse al tanto del estado operativo de la empresa en cualquier momento. ”
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu-Inamori Kazuo? Enciclopedia Baidu-Filosofía empresarial de Inamori Kazuo