La gestión es una actividad de coordinación centrada en las personas en las organizaciones sociales para lograr los objetivos esperados. Incluye cuatro niveles de significado: la gestión es una actividad para lograr los objetivos futuros de la organización por el bien de la teoría; la esencia de la gestión es la coordinación que existe en la organización;
La gestión consiste en formular, implementar, comprobar y mejorar. La formulación es hacer un plan; la ejecución es seguir el plan, es decir, ejecutarlo; comparar el proceso de implementación o los resultados con el plan, resumir la experiencia y encontrar las brechas, la primera mejora es promover la experiencia resumida; a través de la inspección, convertir la experiencia en mecanismos a largo plazo o nuevas regulaciones; en tercer lugar, corregir los problemas descubiertos durante las inspecciones y formular medidas correctivas y preventivas;
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Capacitación en habilidades gerenciales, Parte 2: Requisitos empresariales para gerentes
Los gerentes deben tener un sentido de misión, responsabilidad, confiabilidad, entusiasmo, lealtad y confiabilidad, y espíritu emprendedor, paciencia, justicia y entusiasmo y coraje. Orientado a resultados: completar tareas no equivale a resultados, pero es responsable de los resultados, el valor del trabajo, las tareas y solo los procedimientos de trabajo.
Parte 3 de la capacitación en habilidades gerenciales: requisitos laborales para gerentes
Sea planificado, sistemático, con visión de futuro, lógico, sensible y eficaz.
Verdadera ejecución: primero la seriedad, después la inteligencia, primero los resultados, luego la perfección, después la razón;
Tres principios y cuatro conciencias
Tres principios: avance de nodos de tiempo, supervisión de listas de problemas y operación de datos.
Cuatro conciencias: conciencia de equipo, conciencia de servicio, conciencia de informes y conciencia de negocio.
Parte 4 de la formación en habilidades directivas: ocho principios de la gestión de la calidad
1. Enfoque en los clientes
2. Liderazgo
3. Participación plena
4. Enfoque de procesos
5. Enfoque de gestión del sistema
6. Mejora continua
7. métodos de creación
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
Capacitación en habilidades gerenciales Parte 5 - Filosofía de trabajo 10
1. Debes ser discreto en la vida, tomarte en serio las cosas y hacer cosas buenas en la vida.
2. No es difícil entender a los demás. La clave es aclararse usted mismo primero.
3. Las personas que pueden pensar en los demás siempre pueden confiar y respetar a Yingde.
4. Sé siempre agradecido y no pienses que las recompensas y recompensas que obtienes son las que mereces.
5. La amabilidad, la bondad y la buena voluntad son el lubricante de la coordinación del equipo y la fuente de la vitalidad del equipo.
6. Quejarte es señal de que no tienes confianza en tu trabajo. Si te atreves a asumir la responsabilidad, tendrás la confianza para hacer un buen trabajo.
7. No te detengas en los errores de ayer y no dejes peligros ocultos para el trabajo de mañana.
8. Una buena forma de ayudar a tus subordinados es enseñarles a respetar las reglas, ser rigurosos, progresar y seguir aprendiendo. Y crear condiciones para que los subordinados tengan oportunidades de crecer.
9. Las personas que saben comprometerse saben vivir, y las personas que son buenas en la comunicación son buenas en el trabajo.
10. El egoísmo es un obstáculo en el trabajo y una emoción personal que los demás no quieren ver. A veces puedes lastimarte si no tienes cuidado.
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