La compra gerencial (MBO) alguna vez fue popular en países con mercados de valores desarrollados y tiene una historia de más de 20 años en el extranjero. Sin embargo, en China, la MBO apenas ha comenzado a probarse y ha surgido gradualmente en los últimos tiempos. años. Algunos expertos de mi país designaron 2003 como el año de la ABM. Empresas que cotizan en bolsa como Yutong Bus, Guangdong Midea, Shenzhen Fangda y Fosu Plastics Co., Ltd. han puesto a prueba el programa MBO en China. La motivación para lanzar MBO en Occidente es principalmente resolver problemas como los costos de agencia gestora. destinado a resolver la estructura de propiedad de la empresa y la estructura de derechos de control y la estructura de activos de la empresa. El sistema de derechos de propiedad de nuestro país es diferente del de Occidente, lo que determina que las motivaciones y características de la OBM de China sean definitivamente diferentes de las de Occidente. Al mismo tiempo, el auge de las MBO en Occidente también es el resultado de la aplicación integral de diversas herramientas financieras completas. Este artículo intenta analizar la teoría de MBO y su práctica operativa en función de la situación real de las empresas chinas, y se esfuerza por interpretar el programa de MBO localizado de mi país. Se espera que las empresas interesadas en MBO puedan beneficiarse de él.
La compra de gestión, también conocida como "compra de gestión", generalmente se traduce como compra de gestión, compra de gestión o compra de financiación de gestión, lo que significa que la gestión utiliza financiación apalancada para adquirir empresas objetivo. al comportamiento de los gerentes o la gerencia de la empresa objetivo que utilizan capital prestado o transacciones de capital para adquirir las acciones de la empresa, cambiando así la estructura de propietarios, la estructura de control y la estructura de activos de la empresa, logrando así el propósito de reorganizar la empresa. Un comportamiento de adquisición que obtiene el esperado. Los rendimientos son un nuevo tipo de método de fusión y adquisición desarrollado en la década de 1970 sobre la base de la teoría tradicional de fusiones y adquisiciones. Es un modelo de incentivo para que las empresas concedan importancia al capital humano y mejoren el valor de gestión. Mediante la adquisición, el operador de la empresa se convierte en propietario de la empresa, completando la transformación de un simple administrador de la empresa en propietario de la empresa. La implementación de MBO significa el reconocimiento del valor de la gestión como recurso. Por lo general, la dirección y los empleados de una empresa que cotiza en bolsa invierten conjuntamente para establecer una asociación de propiedad de acciones de los empleados, o la dirección de una empresa que cotiza en bolsa invierte para establecer una nueva empresa como entidad de adquisición y transfiere las acciones de propiedad estatal de la empresa que cotiza en bolsa. por los accionistas originales una o varias veces, convirtiéndose así directa o indirectamente en el accionista mayoritario de una empresa que cotiza en bolsa.
El punto de partida básico de la compra por parte de la dirección es resolver el problema del mecanismo de incentivos internos de la empresa y reducir el costo de agencia entre los propietarios y operadores de la empresa. Hay muchas formas de resolver los incentivos internos y reducir los costos de agencia, y MBO es la forma más directa. En la actualidad, el mercado de capitales de mi país ha estado explorando formas de reducir las acciones de propiedad estatal, algo nuevo que ha surgido en mi país en los últimos dos años. Intuitivamente, en la situación actual en la que las empresas estatales de mi país enfrentan incentivos internos insuficientes y distorsionados, la compra por parte de la gerencia se ha convertido inevitablemente en una opción para resolver los incentivos insuficientes de las empresas estatales de mi país. En el contexto de la reforma económica nacional de mi país, puede ser más eficaz.
b. La dirección adquiere las filiales de la empresa matriz
c. La dirección adquiere los departamentos comerciales de la empresa matriz
d. empresa matriz