Resumen ejecutivo.
Página, superficie, hoja, versión
2. Conceptos básicos de gestión - 5 páginas
Tres. Experiencia de aprendizaje de fundamentos de gestión: 7 páginas.
Referencias - 10 páginas.
Descripción general del curso "Fundamentos de Gestión"
Resumen
"Fundamentos de Gestión" es un curso básico en carreras afines. Su propósito es posibilitar un. gerente para Capaz de lograr efectivamente los objetivos organizacionales y establecer ideas de gestión modernas. A través del estudio, entendí básicamente la importancia de la organización y la coordinación consciente del trabajo, y lo realicé plenamente en la práctica de la vida. Elegir estudiar "Conceptos básicos de gestión" ha beneficiado mucho mi vida y también nos ha permitido integrarnos a este mundo de la gestión y completar nuestra propia práctica de pensamiento directivo.
1. El contenido principal de los conceptos básicos de la gestión
La gestión es una actividad de coordinación en la que los directivos llevan a cabo actividades organizativas de forma consciente, sistemática y continua con el fin de alcanzar eficazmente los objetivos organizacionales. La gestión es un resumen científico que estudia los procesos y leyes de las actividades de gestión.
El Capítulo 1, Gestión y ciencia de la gestión, describe el concepto y la esencia de la gestión, las funciones y efectos de la gestión, y también describe los objetos de investigación y los métodos de la ciencia de la gestión. La gestión es la ciencia que estudia los procesos y leyes de las actividades de gestión y es un resumen científico de las actividades de la práctica de gestión. La gestión, como comportamiento social que coordina a los miembros para lograr eficazmente los objetivos organizacionales, se desarrolló con el surgimiento de la sociedad humana y el desarrollo de las actividades sociales humanas. Las funciones de gestión son las responsabilidades y poderes de la dirección. Las funciones de gestión se pueden dividir en funciones desconocidas y funciones específicas. Las funciones generales de la gestión se originan en la dualidad de la esencia de la gestión, es decir, la función de organizar racionalmente la productividad y mantener las relaciones de producción. Las funciones específicas de la gestión se refieren a las manifestaciones concretas que sólo se pueden encontrar en las actividades de gestión. Capítulo 2: La formación y el desarrollo de la teoría de la gestión dice que la formación y el desarrollo de la teoría son el resumen de la experiencia y el resumen teórico de las actividades prácticas de la gestión. Ha surgido un gran número de académicos y trabajadores de las ciencias de la gestión, que han hecho grandes contribuciones. Taylor, el padre de la gestión científica; Fayol, el padre de la gestión; Weber, el padre de la gestión; Mayo, el fundador de la gestión interpersonal. Espera un momento. Estas escuelas son principalmente la escuela de procesos de gestión, la escuela empírica y la escuela de gestión de sistemas. Escuela de teoría de la decisión, etc. En las décadas de 1960 y 1970 surgieron muchas teorías de gestión nuevas, incluidas la gestión corporativa, la cultura corporativa y la reingeniería corporativa. Representan nuevas tendencias en el desarrollo de la teoría de la gestión: estrategia corporativa, cultura corporativa, organización que aprende, reingeniería corporativa, etc. El Capítulo 3 Planificación explica principalmente el significado, las características, los tipos y los métodos de preparación de la planificación. Existen muchos métodos de preparación, como el método de planificación continua, el método de conteo de planificación de red, el método de programación lineal, etc. Como gerente, debes tener cierto conocimiento de cada método de planificación, pero no es necesario que seas un experto. La planificación es una función esencial de la gestión. Cualquier actividad de gestión en la organización debe llevarse a cabo de acuerdo con el plan; de lo contrario, será una acción ciega y será difícil alcanzar los objetivos de la organización. El trabajo de planificación se caracteriza por su propósito, dominio, universalidad y eficiencia. El Capítulo 4, Gestión por Objetivos, explica el establecimiento de objetivos y el surgimiento, desarrollo y aplicación de la gestión por objetivos. Los objetivos son el punto de partida para que una empresa lleve a cabo actividades comerciales y una parte importante del plan empresarial. Los objetivos corporativos son un sistema compuesto de objetivos en todos los niveles. Combina muchas actividades clave de manera sistemática para lograr de manera eficiente los objetivos personales y empresariales. El capítulo 5, Previsión, habla principalmente del significado y los tipos de previsión, así como de los procedimientos y métodos. El plan permite a la empresa aclarar su dirección y objetivos de desarrollo y es una guía para la acción empresarial. Pronosticar consiste en estimar de antemano cosas que aún no han sucedido y que actualmente no están claras, y especular sobre la tendencia de desarrollo futuro de las cosas. El alcance es muy amplio y cualquier factor que afecte el desarrollo de la empresa se ha convertido en objeto de predicción. La tecnología de predicción se ha desarrollado rápidamente desde mediados del siglo XX. Hay más de 100 métodos de pronóstico desarrollados por países de todo el mundo y hay más de una docena de métodos de uso común. El capítulo 6, Toma de decisiones, habla principalmente del significado, métodos y características de la toma de decisiones. La toma de decisiones tiene las siguientes características: avance, objetividad, selectividad, viabilidad, proceso y cientificidad. Los métodos incluyen decisiones estratégicas, tácticas y comerciales. La toma de decisiones está en el centro de la planificación. Ya sea estableciendo objetivos. Es necesario hacer un plan y gestionarlo en coche. De hecho, la toma de decisiones se produce a lo largo de todo el proceso de gestión.
El Capítulo Siete, Panorama de la Organización, relata principalmente la visión general de la organización, sus funciones y principios. Grupo
El tejido es el soporte material del que dependen todas las actividades de gestión. Ya sea como organizador estático o como función organizacional dinámica, las organizaciones desempeñan un papel importante en las actividades de gestión. En la vida real existen organizaciones formales y organizaciones informales, que conjuntamente promueven el desarrollo de la organización. Para que la organización funcione bien y produzca una mayor eficiencia organizacional, se debe diseñar una estructura organizacional razonable. Se deben seguir los siguientes principios básicos: el principio de metas y tareas; el principio de combinación de responsabilidades y derechos; el principio de división del trabajo, colaboración, agilidad y eficiencia, etc. El Capítulo 8, Estructura Organizacional, describe el diseño y forma de la estructura organizacional, describiendo el alcance de la gestión y los niveles de gestión, así como los contenidos de la centralización y descentralización. Por tanto, es necesario establecer una estructura organizativa razonable y eficiente. El capítulo 9, Dotación de personal, cubre principalmente la selección, evaluación y formación del personal directivo. Para lograr los objetivos organizacionales, establezca una estructura departamental razonable y aclare los derechos y tareas de cada departamento. Esto no solo logra la combinación de hardware, sino que también requiere la asignación de personal adecuado para cada departamento. Este personal puede completar todas las tareas en la estructura organizacional, asegurando así en última instancia la realización de los objetivos organizacionales. La tarea de la dotación de personal es encontrar candidatos adecuados, promover el uso eficaz de la estructura organizacional y desarrollar plenamente los recursos humanos de la organización. Capítulo 10: El liderazgo, el liderazgo, es un proceso de actividad. Ninguna organización puede prescindir del liderazgo y la función de vinculación es una expresión concentrada de otras funciones de gestión. En cierto sentido, liderazgo y organización significan lo mismo. El liderazgo es a la vez un conocimiento y un arte.
En tercer lugar, aprender y comprender la gestión es una ciencia, un arte y un fenómeno cultural. Con el desarrollo de la ciencia contemporánea, la gestión es el alma de las empresas actuales y la gestión científica puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción. Por eso la gente dice que la gestión es la forma de rejuvenecer un país y la gestión es el crecimiento de una empresa.
Protección básica. Al estudiar los cursos básicos de gestión, creo que, en cierto sentido, la gestión es también la integración de la conciencia y el comportamiento de gestión de las personas bajo la influencia de diferentes regiones, industrias y culturas. También aprendí el modelo de mecanismo de incentivos en la empresa, por lo que no solo puedo usarlo y demostrarlo en la empresa, sino también usarlo de manera efectiva. Referencia 1 Xu Guohua: Modern Enterprise Management, China Economic Press, 1993 Edición 2 Miércoles: Principios. of Management, Sociedad Editorial Económica y Financiera de China, julio de 1996. CITIC Press 1998 4 de agosto Xu Guohua: Management, Tsinghua University Press 1989 5ª edición China Business News 2000.