Con base en los principios de la gestión, los temas que se pueden discutir específicamente incluyen marketing, gestión de recursos humanos, gestión logística, gestión empresarial, etc.
El enfoque de cada categoría es diferente.
Debido a que la gestión es una cuestión relativamente emocional, no existe un bien o un mal absoluto y no hay respuestas claras como los problemas de matemáticas, por lo que generalmente se utilizan varios métodos. Si se pueden obtener resultados de análisis relativamente consistentes, significa que este punto de vista es deseable y científico.
Las herramientas de análisis estratégico incluyen: estrategia competitiva general de Porter, análisis de la cadena de valor, modelo de cinco fuerzas, análisis SOWT, etc.
Cada herramienta tiene su ámbito de aplicación, algunas son adecuadas para industrias maduras y otras son análisis de mercado potenciales. Puedes consultar lo que le corresponde.
Los métodos específicos son los siguientes:
1. Generalmente, después de proponer una idea, si es teórica, recopilamos literatura.
2. Si tiene importancia práctica, es necesario realizar estudios de mercado, distribuir cuestionarios y realizar estadísticas de datos.
3. Luego utilice software estadístico como EXCEL, SPSS, EVIEWS, etc. para analizar los datos y dibujar gráficos.
4. Analice el gráfico y observe si es consistente con la combinación de algunas teorías existentes, como la teoría de la cola larga, la curva de escala, la curva del ciclo de vida, etc.
5. Dar una conclusión.