2. Diferencias:
(1) Los puntos de vista de los aprendices de gestión provienen de empresas europeas y estadounidenses, mientras que los puntos de vista de los cuadros de reserva provienen de empresas taiwanesas.
(2) Los aprendices de gestión tendrán más oportunidades de rotar entre departamentos en la etapa inicial de empleo, estarán más expuestos a las operaciones de varios departamentos de la empresa, tendrán una comprensión más amplia de la empresa y, finalmente, ser posicionados Son los sucesores de los futuros gerentes de la empresa; los cuadros relativamente de reserva se ubican en un departamento cuando ingresan por primera vez a la empresa, realizan trabajos básicos en un departamento y reciben capacitación profesional relacionada con el trabajo de cada departamento. El espacio de promoción final incluye a los responsables de departamento y a los técnicos superiores no directivos de departamento.
(3) Diferencia fundamental:
Después de años de desarrollo y acumulación, los programas de capacitación en gestión de muchas empresas reconocidas básicamente han madurado y establecido un sistema de capacitación completo. Mediante la contratación de talentos con visión de futuro y la formación interna sistemática, los solicitantes de empleo pueden rotar entre diferentes puestos y participar en la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, gerentes experimentados brindan orientación profesional a quienes buscan empleo, permitiéndoles tener una comprensión integral de las operaciones corporativas y la cultura corporativa, y luego capacitarse para convertirse en talentos independientes. Dado que la dirección de capacitación del programa de capacitación en administración son los talentos gerenciales, el alcance del proyecto es relativamente grande y requiere el apoyo y la participación de la alta dirección de la empresa. El costo de inversión del proyecto también es relativamente alto y requiere mucha mano de obra, recursos financieros y materiales. Debido a su gran atractivo, los graduados prefieren los programas de formación en gestión. Por ejemplo, en 2005, HSBC contrató a 20 aprendices de gestión y casi 10.000 personas presentaron sus currículums. Por lo tanto, la contratación de aprendices de gestión es más estricta y los requisitos de inglés son más altos. Muchos aprendices de gestión corporativa de renombre necesitan participar en negocios internacionales y sus requisitos de inglés son básicamente cercanos al dominio del idioma nativo.
La escala, profundidad y amplitud de la formación de cuadros de reserva son insuficientes. Los solicitantes de empleo se ubican en un departamento cuando ingresan por primera vez a la empresa, a menudo comenzando con los trabajos más básicos y recibiendo capacitación profesional relacionada con el trabajo de cada departamento. El espacio de promoción final incluye a los responsables de departamento y a los técnicos superiores no directivos de departamento. En cambio, el alcance del trabajo y la promoción al que están expuestos los cuadros de reserva es mucho menor que el de los aprendices de gestión. La mayoría de los cuadros de reserva pueden estar en la etapa de reserva y están en estado de reserva la mayor parte del tiempo. Aquellos que realmente se convierten en cuadros son extremadamente raros y deben ser afortunados excepcionalmente destacados y capaces. Incluso ahora, muchas empresas están contratando cuadros de reserva después de que los solicitantes de empleo ingresan a la empresa, básicamente no se diferencian de los pasantes comunes.
Por supuesto, también hay algunas empresas que quieren cultivar sus futuros talentos de gestión a través de programas de cuadros de reserva, pero esto se limita a algunas grandes empresas muy destacadas. Sin embargo, el actual programa de cuadros de reserva no tiene un sistema completo y un sistema como el programa de capacitación en administración, y sigue siendo relativamente caótico en general. Los solicitantes de empleo deben tener cuidado al solicitar puestos de cuadro de reserva.