2. Los horarios de oficina son diferentes. Las horas de trabajo de los miembros del equipo de física están básicamente sincronizadas. Todos trabajan juntos, descansan juntos y el tiempo de viaje tiende a ser el mismo. Debido a las diferentes ubicaciones geográficas, los equipos virtuales suelen tener horarios de oficina no sincronizados y horarios de trabajo más flexibles que los equipos físicos. Los horarios de trabajo pueden incluso invertirse si la ubicación geográfica es diferente. Por ejemplo, la sede estadounidense y la sucursal india.
3. Diferentes métodos de comunicación. Los equipos físicos suelen celebrar reuniones de trabajo en una oficina y comunicarse principalmente cara a cara. Los equipos virtuales suelen utilizar Internet para intercambiar información y comunicarse. El correo electrónico y las videoconferencias se utilizan ampliamente.
4. La gestión de equipos es diferente. Los equipos virtuales y los equipos físicos tienen una gestión ligeramente diferente de los miembros del equipo. Debido a las diferentes ubicaciones geográficas de los equipos virtuales, los equipos virtuales generalmente tienen mayores requisitos de habilidades de comunicación para los gerentes de equipo que los equipos físicos y la comunicación lingüística cara a cara se utiliza menos, lo que aumentará los costos de comunicación. Al mismo tiempo, los requisitos para la integración de las diferencias culturales también son muy elevados. Además, las herramientas y tecnologías relevantes utilizadas en la asignación de tareas, el seguimiento del progreso, el análisis de problemas, la supervisión in situ, etc. también son diferentes.