j瞍娖n｜pawaュrЁkj瞍娖p博s铡bv千亿体育网址Metas de 5 años Qiaosen Furniture Company 3 La empresa fue fundada por el Sr. Qiaosen a mediados de este siglo Al principio , se dedicaba principalmente a muebles para dormitorios y salones y logró un éxito considerable. Con la ampliación de escala, a partir de los años 70 la empresa se dedicó también a mesas de comedor y muebles para niños. En 1768, Qiao Sen se jubiló y su hijo John heredó el negocio de su padre y continuó expandiendo el negocio de muebles de dormitorio y su participación de mercado, lo que hizo que los productos de la compañía fueran muy populares entre los clientes. Para 2020, las ventas de muebles de dormitorio de la empresa casi se habían duplicado en comparación con 2022. Sin embargo, la empresa siempre ha sido inadecuada en la gestión de mesas de comedor y muebles infantiles y se enfrenta a graves dificultades. Desde su creación, Qiaosen Furniture Company ha estipulado que en octubre de cada año se celebren varias reuniones de los directivos medios y superiores de la empresa para estudiar y discutir estrategias y políticas relacionadas. El 3 de marzo de 2018, la empresa celebró su reunión ordinaria anual. La reunión estuvo presidida por el Sr. John, presidente y gerente general. En la reunión, el Sr. John señaló en primer lugar los problemas de la pereza de los empleados de la empresa y la baja eficiencia de la producción, lo criticó duramente y exigió que esta situación se revierta rápidamente. Al mismo tiempo, también fijó objetivos de desarrollo para la empresa para los próximos cinco años. Incluye específicamente: 1. Las ventas de muebles de dormitorio y salón aumentaron un 10%; El volumen de ventas de mesas de comedor y muebles para niños aumentó un 2300%; Los costos totales de producción se reducen en un 30%; Reducir en un 80% el número de empleados para cubrir vacantes 5. Establecer una línea de producción de mesas y sillas metálicas para patio y esforzarse por lograr ventas anuales de 2 millones de dólares estadounidenses en cinco años. Estos objetivos son principalmente aumentar los ingresos de la empresa, reducir costos y obtener mayores ganancias. Sin embargo, Thomas, director general adjunto de la empresa, ha trabajado con el Sr. Johnson durante muchos años y comprende la verdadera intención del presidente John al establecer estos objetivos. Aunque John todavía estaba bastante interesado en el negocio de los muebles cuando se hizo cargo del negocio de su padre. Pero más tarde, su interés empezó a cambiar y trató de dirigir la industria inmobiliaria. Para ello, trabajó duro para encontrar oportunidades de vender la empresa a buen precio. Para mejorar la reputación y el valor de la empresa, planea prestar mucha atención a la gestión y mejorar la eficiencia de la empresa en los últimos años. El subdirector general Thomas se dio cuenta de que siempre había estado en desacuerdo con las opiniones del presidente John, por lo que no expresó ninguna opinión en la reunión. La reunión terminó rápidamente y la mayoría de los asistentes abandonaron el lugar con expresiones indiferentes. Thomas estaba un poco abatido, pero aun así quería hablar con el presidente sobre su opinión sobre los objetivos de desarrollo de la empresa después de la reunión. Análisis: 3. ¿Cómo es el funcionamiento del mercado de Qiaosen Furniture Company 8? 6. ¿Cuáles son los problemas dentro de Qiaosen Furniture Company 7? 5. ¿Qué opinas de los objetivos propuestos por el Sr. John y las diferencias entre F y Z Thomas? 0. ¿Puedes hacer sugerencias para que 8 resuelva este problema?