Tarea de Gestión Básica 1
Descripción de la tarea:
1 Para la evaluación formativa, en principio, la Universidad Central de Radio y Televisión requiere que los estudiantes completen cuatro tareas, las cuales. valen 20 puntos.
2. El cuarto conjunto de ejercicios integrales es básicamente consistente con los tipos de preguntas del examen y los estudiantes deben realizarlos. El conjunto de tareas que redactamos presta más atención que antes a la practicidad de la teoría de la gestión. Cada caso debe analizarse en función del conocimiento aprendido, y el recuento de palabras no es inferior a 500.
3. Para el análisis y solución de cada problema, la respuesta no es única, pero debe ser autoexplicativa.
Caso 1:
Una breve charla sobre Haier
Pregunta: 1. ¿Es perfecta la cultura corporativa de Haier?
Respuesta: La cultura corporativa de Haier es completa e integral, pero no se puede decir que sea perfecta, porque un concepto cultural se mejora y enriquece constantemente con el desarrollo de la empresa y los cambios en el entorno económico. Puede ser perfecto durante un cierto período de tiempo, pero a medida que la empresa se desarrolla y el entorno económico cambia, la cultura corporativa original debe ajustarse y enriquecerse. Si es perfecta, no se puede ajustar y enriquecer a medida que la empresa se desarrolla y cambia. no se pueden crear actualizaciones.
2. Haier ha creado un conjunto completo de cultura corporativa china para promover a Haier en el mundo, ha desempeñado un papel de guía, motivación y cohesión entre los empleados corporativos. Entre los siete niveles de la cultura Haier, ¿cuál es el más crítico e importante?
Respuesta: Entre los siete niveles de la cultura de Haier, lo más crítico e importante es que el "núcleo cultural de Haier" es el espíritu corporativo: "Sirviendo al país con dedicación, buscando la excelencia, Haier es sincero para siempre, El propósito de la existencia de la empresa es "integrarse a la sociedad y promover el progreso social". Este núcleo guía el desarrollo de los otros seis niveles de cultura, como la filosofía empresarial, la imagen corporativa y los objetivos, todos centrados en el núcleo. de la cultura Haier.
3. Póngase en contacto con Haier para hablar sobre su comprensión de la cultura corporativa. (Para obtener respuestas, consulte las páginas 37-39 del libro de texto)
Respuesta: La cultura corporativa es creada por una empresa en sus actividades de producción, operación y gestión a largo plazo. Tiene la cultura espiritual y la cultura material. con las características de la empresa, y sus principales funciones se reflejan en: La cultura corporativa juega un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los empleados corporativos. Tiene un efecto motivador y cohesivo en los empleados de la empresa. Tiene un efecto restrictivo y auxiliar sobre el comportamiento de los empleados.
Haier Group divide la cultura corporativa en 7 niveles. De hecho, resume 3 niveles: 1. El espíritu corporativo es el núcleo de la cultura corporativa. Los valores, ideales y creencias en forma de conceptos se refieren al quinto nivel. La capa interna es la cultura Haier, la sexta capa interna es la cultura Haier y la séptima capa es el núcleo cultural Haier. Ésta es la esencia del éxito del Grupo Haier. 2. La cultura institucional es la tercera y cuarta capa de Haier. Es la capa intermedia de la cultura corporativa, la que institucionaliza, estandariza y codifica la cultura corporativa. Por ejemplo: el modelo de gestión OEC, la finalización diaria de los asuntos diarios, la compensación diaria y la gestión diaria de altos y "tres tarjetas E", etc., permiten a Haier Group globalizarse bajo sistemas y códigos de conducta estandarizados. 3. La cultura material es la primera y segunda capa de la cultura Haier. Es la capa periférica y representa la forma material del diseño del producto, la calidad del producto, la apariencia de la fábrica y la vestimenta de los empleados.
Caso 2
Proyecto de objetivos evaluables