1. El concepto de contabilidad de responsabilidad
La contabilidad de responsabilidad es una contabilidad de control oportuno dentro de una empresa que tiene como objetivo las actividades de producción y operación de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa para garantizar que. empresa Con el fin de implementar sin problemas los objetivos y mejorar continuamente los beneficios generales, utilizamos el diseño de medidas de incentivos diversificadas y personalizadas como un medio para establecer varios centros de responsabilidad a través de operaciones autorizadas, implementar una gestión de objetivos, preparar e implementar presupuestos de responsabilidad, realizar evaluaciones de responsabilidad. y realizar evaluaciones. Un sistema de control de gestión en el que los resultados y las recompensas están estrechamente integrados.
La contabilidad de responsabilidad es la contabilidad de control y gestión interna de las empresas. Utiliza principalmente formas de valor para controlar la producción interna de las empresas mediante el establecimiento de centros de responsabilidad en todos los niveles, gestión de objetivos, análisis de diferencias, transferencia de responsabilidad. elaboración de informes de responsabilidad y declaraciones de responsabilidad, etc. Contabilidad y supervisión del consumo, ocupación y resultados durante la actividad empresarial. Refleja, calcula, controla y evalúa el movimiento de valor de las unidades en todos los niveles dentro de la empresa a través de una gestión centralizada, y se combina con la contabilidad económica del equipo y está vinculado a las responsabilidades económicas de los gerentes en todos los niveles, de modo que las responsabilidades, los derechos e intereses se pueden lograr dentro de la empresa para lograr el propósito de optimizar los objetivos de gestión empresarial. El sistema de responsabilidad económica empresarial y la contabilidad de responsabilidad son inseparables. El sistema de responsabilidad económica debe basarse en la contabilidad de responsabilidad científica. Mediante la combinación de la contabilidad de responsabilidad y el sistema de responsabilidad económica empresarial, se pueden establecer diferentes tipos de responsabilidades para todos los niveles y una gestión de responsabilidad multinivel dentro. El centro también lleva a cabo contabilidad, control y análisis de fondos, costos y beneficios responsables en todos los niveles, de modo que la gestión contable pueda realmente integrarse en las operaciones y la gestión corporativa, lo que favorece la promoción de la ciencia en profundidad. desarrollo de la gestión corporativa.
2. Aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad en la gestión empresarial moderna.
1. Gestión humanística. La contabilidad responsable se basa en la base teórica de las ciencias del comportamiento y es esencialmente una especie de "gestión humanista". La gestión humanística es el núcleo de la gestión empresarial moderna. Su contenido básico es: primero establecer cada centro de responsabilidad, luego formular indicadores de responsabilidad y estándares de recompensa y castigo, mantener registros estrictos en el proceso de producción y operación o prestación de servicios, y finalmente reflejar la Situación real a través de informes de desempeño. Analice las razones de las diferencias con los indicadores de responsabilidad y recompense y castigue a los empleados de acuerdo con los estándares de recompensa y castigo. Esto puede estimular en gran medida la iniciativa y la creatividad de los empleados. Es necesario promover cómo encarnar el papel de la "gestión humanista" mediante el fortalecimiento de la gestión interna de la empresa. Como parte importante de la gestión del valor corporativo, la contabilidad de responsabilidad se implementa en varios talleres de producción, departamentos funcionales e individuos mediante la descomposición de las ganancias objetivo, los costos objetivo y otros indicadores para movilizar su entusiasmo. Esto no sólo es una exigencia de la gestión empresarial, sino también una manifestación importante de una contabilidad responsable.
2. Con la gestión del capital como centro y la gestión de costes como base, establecer un centro de responsabilidad y evaluación del desempeño. Centrarse en la gestión del capital significa organizar racionalmente las responsabilidades y derechos en la gestión del capital corporativo de modo que los recursos de capital se asignen y utilicen de manera óptima en la empresa. Tomar la gestión de costos como base requiere que las empresas organicen y administren racionalmente los costos de producción e implementen una gestión de costos de todos los empleados, una gestión de costos de proceso completo y una gestión de costos integral. De acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad económica, los centros de responsabilidad deben dividirse razonablemente y deben aclararse sus responsabilidades y autoridades. El centro de responsabilidad es una unidad organizativa que está encabezada por un supervisor dentro de la empresa, asume responsabilidades específicas dentro de su ámbito de acción claro, disfruta de los poderes correspondientes, lleva la contabilidad económica de forma independiente y puede ser recompensado o castigado en función del desempeño.
3. Combinado con las características de las empresas eléctricas, profundizar en la aplicación específica de la contabilidad de responsabilidad. La implementación de la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad de costos de responsabilidad no solo favorece el control de los costos de producción y operación de las empresas y la implementación del sistema de responsabilidad de gestión de contratos internos, sino que también favorece la combinación orgánica de los objetivos comerciales generales de la empresa con los indicadores operativos de cada uno. capa responsable, promoviendo así que la empresa fortalezca su gestión financiera y mejore el nivel de operación y gestión para lograr el propósito de aprovechar el potencial, reducir el consumo, controlar el consumo y mejorar los beneficios económicos. En los últimos años, nuestro sistema eléctrico ha hecho algunos intentos útiles para implementar una contabilidad responsable y una contabilidad de costos responsable, y ha logrado resultados obvios.
La forma de contabilidad de responsabilidad debe basarse en el sistema de contabilidad financiera actual. Al dividir los niveles de responsabilidad, aclarar los objetivos de responsabilidad y adoptar una combinación de contabilidad de responsabilidad y contabilidad profesional de contabilidad financiera, podemos lograr el objetivo. Finalidad del control de las actividades económicas.
(1) Con base en los términos de referencia, determinar el alcance de las responsabilidades y establecer un centro de responsabilidad. El alcance de la autoridad se refiere al alcance del trabajo del que es responsable cada departamento funcional o personal relevante dentro de la empresa; el alcance de la responsabilidad se refiere a las responsabilidades asumidas por cada departamento funcional o personal relevante dentro de la empresa y el alcance de las responsabilidades laborales de; ejerciendo las facultades correspondientes. De acuerdo con las condiciones específicas del sistema eléctrico, se establecen respectivamente un centro de control de seguridad, un centro de ingresos, un centro de costos, un centro de gestión de fondos, un centro de ganancias y un centro de inversiones.
2) Preparar el presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad y llevar a cabo la contabilidad de costos de responsabilidad. Una vez establecido el centro de responsabilidad, es necesario preparar un presupuesto de responsabilidad, determinar los objetivos de responsabilidad de cada centro de responsabilidad e implementar la gestión de costos objetivo. La medición de los objetivos de responsabilidad debe basarse en los cambios en el mercado y los objetivos de responsabilidad correspondientes. medir de acuerdo con la escala empresarial para flexibilizar los objetivos de responsabilidad, esforzarse por mejorar la naturaleza científica de los objetivos de responsabilidad, de modo que sean avanzados y razonables, dejando espacio para la determinación de los indicadores de responsabilidad. , la especificidad, la practicidad, la cuantificación, la evaluación de índices múltiples y las bonificaciones salariales deben vincularse a los indicadores de responsabilidad. Determinamos los indicadores de responsabilidad de cada centro de responsabilidad con base en los datos de contabilidad económica de nuestra unidad a lo largo de los años y los combinamos con las características de las empresas eléctricas.
(3) Preparar informes de desempeño y realizar evaluaciones de desempeño de cada centro de responsabilidad después de que se determinen los indicadores de responsabilidad. Sobre la base de las características de las empresas de energía eléctrica, se formularon métodos de contabilidad de responsabilidad y se desarrolló el formulario de contabilidad de unidades responsables de cuatro niveles que incluyen empresas provinciales, unidades de base, departamentos y equipos. En la empresa se ha implementado un trabajo contable integral y de responsabilidad integral para todo el proceso de producción y operación que involucra a todos los empleados. Se llevan a cabo evaluaciones a todos los niveles para garantizar que "todos tengan que soportar una carga pesada y todos tengan indicadores". En el proceso contable, la unidad responsable es el objeto contable, y se asignan los contadores correspondientes a cada departamento y unidad responsable del equipo. La contabilidad de responsabilidad implica principalmente que cada centro de costos (gastos) registre el contenido de las actividades económicas por sí mismo y lo compare con el. presupuesto de responsabilidad, descubrir diferencias oportunamente, lograr el control en el proceso, para lograr el propósito de lograr los objetivos de responsabilidad, utilizar datos contables actuales tanto como sea posible y adoptar métodos como configurar cuentas auxiliares, libros de referencia y agregar sub-. detalles, ajustes, integrales y divisiones para compensarlo. Debido a la falta de información contable original, la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad financiera se unifican y fusionan en un sistema de libro contable, y la información de contabilidad de responsabilidad y la información de contabilidad financiera se generan en el. mismo tiempo.
(4) Calcular los resultados operativos y distribuir los salarios de manera razonable. La gestión por objetivos es un método de gestión moderno que se centra en la evaluación de los resultados finales. Es el método de incentivo más ideal para lograr la evaluación y el control del desempeño a nivel de base. Es una limitación obligatoria para movilizar el entusiasmo de la operación y la gestión. mecanismos de base.
En términos de distribución salarial, hemos implementado un sistema de distribución salarial secundaria. La primera asignación es el salario básico, que también es un salario de archivo sellado; la segunda asignación es el salario de beneficio por cumplir el objetivo de responsabilidad. El segundo método de asignación de unidades de base a los equipos departamentales se basa en el sistema de puntuación de evaluación del desempeño. Es decir: la evaluación del trabajo básico vale 50 puntos, la evaluación del liderazgo del departamento vale 30 puntos y la evaluación del liderazgo de la oficina vale 20 puntos. Mediante la implementación de la contabilidad de responsabilidad, la contabilidad de costos de responsabilidad y la distribución secundaria de salarios, se ha movilizado enormemente el entusiasmo laboral de todos los niveles, centros de responsabilidad y diversos tipos de personal, y se ha promovido la mejora del nivel de gestión empresarial y los beneficios económicos.
3. Las perspectivas de desarrollo de la contabilidad responsable
La contabilidad responsable tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos de las empresas, se basa en el centro de responsabilidad dentro de la empresa y tiene la responsabilidad económica y económica. del centro de responsabilidad de la empresa llevar a cabo la contabilidad y proporcionar información contable de responsabilidad que sea oportuna, precisa, efectiva y con responsabilidades claras y que pueda influir en el comportamiento del centro de responsabilidad, guiar y controlar el comportamiento del centro de responsabilidad para completar las actividades de control de información de responsabilidad o. métodos de objetivos empresariales corporativos.
En términos de democratización y popularización de la gestión de costos, se ha creado una gestión centralizada y jerárquica de indicadores de costos para descomponer los objetivos de costos paso a paso e implementarlos en cada departamento, equipo e individuo como el estándar de control de costos para cada unidad responsable garantizar la implementación efectiva de los indicadores de costos; establecer un sistema de contabilidad económica en la planta que incluya la contabilidad económica del equipo, calcular y controlar el consumo de producción de varios departamentos, equipos e individuos, inspeccionar y analizar la implementación de los indicadores a cargo, y descubrir rápidamente problemas en el proceso de implementación, tomar medidas efectivas para garantizar la realización de los indicadores de costos. Se puede decir que esta es una manifestación de la contabilidad responsable con características chinas, se han realizado actividades de análisis de costos de tres niveles a nivel de fábrica, taller y equipo, que no solo logran la combinación de análisis profesional y análisis masivo, sino también. Puede concentrar la sabiduría de las masas y aprovecharla al máximo para reducir los costos potenciales.
1. Centrarse en profundizar la reforma de la gestión de macrocostos. En primer lugar, se debe considerar la optimización de los costos; en segundo lugar, el alcance de los gastos debe formularse de acuerdo con el principio de compensación razonable; en tercer lugar, el Estado debe mejorar las leyes pertinentes para garantizar la asignación efectiva de los recursos; intereses de las empresas, crear condiciones para las empresas y basarse en los costos. Basado en el principio de eficiencia, las empresas del grupo se establecen a través del mercado para cumplir gradualmente con los requisitos de las economías de escala. En resumen, sólo partiendo del mecanismo de toma de decisiones macro y creando condiciones favorables para que las empresas reduzcan costos y mejoren los beneficios económicos se podrá fortalecer fundamentalmente la gestión de costos de manera integral.
2. Fortalecer la gestión de microcostos es el foco de la profundización de las reformas. En primer lugar, mejorar la conciencia de los costos y la calidad de la gestión de costos de todos los empleados; en segundo lugar, modernizar los métodos de gestión de costos; en tercer lugar, mejorar la gestión de costos previa y tomar decisiones comerciales científicas, y finalmente, seguir reformando y mejorar el análisis de costos; El análisis de costos requiere análisis diarios y análisis de pronóstico, así como análisis de costos de responsabilidad, análisis de todo el proceso de producción y operación del producto, análisis técnico y económico y análisis de costo-beneficio.
La estructura teórica de la contabilidad de responsabilidad corporativa se basa en el supuesto de la contabilidad de responsabilidad y una serie de objetivos interconectados, conceptos básicos y sistemas de métodos formados en torno a los objetos de la contabilidad de responsabilidad. Es una lógica orgánica consistente y consistente. sistema en general.
Como lenguaje de gestión y actividades comerciales internacionales, la contabilidad, incluso la contabilidad responsable de los servicios internos, tiene los mismos componentes y requisitos entre países. Por lo tanto, cuando construimos la estructura teórica de la contabilidad responsable, no sólo debemos considerar las condiciones nacionales de China, sino también mirar al mundo y tomar plenamente en cuenta la coherencia de los objetivos de gestión global y la interpenetración y referencia de los métodos.