Introducción: Cuando muchas empresas y personas de la cultura corporativa se mezclan en la ola de la cultura corporativa, es inevitable que todo se mezcle. Algunos empresarios utilizan las obras maestras de la "cultura corporativa" creadas por algunos académicos a puerta cerrada para afirmar que tienen cultura corporativa. A continuación se muestra una historia que les presenté sobre la historia de la cultura corporativa. Espero que les sea útil.
¿Qué es la cultura corporativa? En pocas palabras, se debe creer en la cultura y convertirse gradualmente en una creencia basada en la aceptación y el reconocimiento universales, y esta creencia consiste en utilizar el "Tao" de la empresa para educar e influir en los empleados. De hecho, la mayoría de las empresas simplemente se quedan en el nivel de "cultura" sin prestar atención a la importancia que tiene la "empresa" para la empresa. La mayoría de las empresas sólo se centran en la forma de "cultura" e ignoran si dicha "cultura" es la cultura corporativa de la empresa. Los empresarios gastan mucho dinero en contratar a los llamados académicos y expertos en "cultura corporativa" para crear una cultura corporativa. De hecho, bajo la apariencia de cultura corporativa, hay "cultura" pero no "cultura". Algunas empresas ni siquiera tienen la forma cultural más básica, y mucho menos utilizan la "cultura" para educar e influir en los empleados.
Como resultado, la cultura corporativa se ha convertido en un juego y una farsa que mata la cultura corporativa. La cultura corporativa construida por la empresa está más allá del reconocimiento y ha perdido sus características y vitalidad. Esos estudiosos sólo saben seguir ciegamente el mapa y proponer mecánicamente un conjunto de lemas nihilistas como "visión", "misión" y "valores" compilar una "Introducción a la cultura corporativa" y un folleto vacío y llevar a cabo "; **actividades solidarias corporativas" ", "**Semana de la Cultura Corporativa", "**Juegos Deportivos Corporativos" y otro conjunto de actividades. Cuando una gran ola de cultura corporativa haya pasado, silenciosamente se convertirá en una "reliquia histórica" de la empresa, sellada y archivada.
Ante el auge y el silencio de tal cultura corporativa, realmente se puede decir que "un lado es un iceberg y el otro es una llama", como persona de cultura corporativa, en el contexto de esto. Movimiento de "cultura corporativa" Detrás del ajetreo y el bullicio, su corazón estaba aún más frío y cálido. En 2006, no pudimos evitar preguntarnos: ¿realmente entendemos la cultura corporativa? ¿Realmente tenemos nuestra propia cultura corporativa? ¿Dónde está la salida para la cultura corporativa en el futuro?
Cuando tengamos una mente racional y clara y reflexionemos y entendamos seriamente las leyes objetivas del desarrollo del mercado, descubriremos algunas cosas profundamente arraigadas en la cultura corporativa, la marca, la filosofía corporativa... . Nada de esto se logrará de la noche a la mañana. Debe pasar la prueba de la historia y la acumulación del tiempo. Sin la acumulación de silicio, habrá un viaje de miles de kilómetros y la cultura corporativa nunca se logrará en un día. La cultura corporativa debe estar arraigada en la empresa y todo empieza desde cero.
Como una de las disciplinas directivas emergentes en la gestión empresarial, la cultura corporativa involucra dos categorías: pensamiento y espíritu. Por tanto, las características de la cultura corporativa determinan que ésta debe transformarse de pensamientos aparentemente vacíos en acciones prácticas. El paso clave para transformar la ideología en ejecución radica en cómo la cultura corporativa puede comunicarse con precisión a los empleados y despertar fuertes repercusiones y rumores entre los empleados. Contar a los empleados la historia de la empresa es un atajo eficaz para lograr este objetivo.
La cultura corporativa se compone de historias. La historia del desarrollo de una empresa siempre se compone de acontecimientos y la cultura corporativa tiene muchos portadores. Las historias que suceden en una empresa son solo una de ellas, pero como portador más importante de la cultura corporativa, se compone de historias conmovedoras o conmovedoras en el proceso de crecimiento y desarrollo de la empresa. Este tipo de historias no sólo tocan el corazón de todos y conmocionan a todos, sino que, lo que es más importante, utilizan las historias para transmitir la cultura. Por ejemplo, cuando mencionamos la cultura corporativa de Haier, naturalmente pensamos en historias como "romper refrigeradores" y "comer bacalao". Cuando pensamos en la cultura corporativa de Panasonic, pensamos en historias vívidas como la "Teoría del depósito", que son suficientes para brindarnos una comprensión profunda de su cultura corporativa.
La historia de una empresa es limitada. Las empresas que realmente pueden vivir cien años son raras, y las empresas más largas tienen una vida útil de más de cien años. Por lo tanto, si una empresa quiere superarse a sí misma y sobrevivir más tiempo, debe encontrar el gen que hereda su vida: la cultura corporativa. En tan solo unas pocas décadas, las empresas sólo podrán crear una cultura corporativa brillante apoyándose en historias conmovedoras o conmovedoras creadas por la empresa.
Las historias del trabajo diario de la empresa no son inventadas, pero después de una larga acumulación y excavación, el concepto del sistema autónomo de la empresa se ha ido promoviendo gradualmente y luego, a través de una herencia y un desarrollo continuos. , finalmente se ha sublimado en la cultura corporativa . Al mismo tiempo, una vez difundidas las historias, la cultura corporativa queda profundamente arraigada en los corazones de los empleados y se generan más historias. La cultura corporativa también se transmite y mejora constantemente, haciéndola más adecuada para los cambios y el desarrollo continuos. de la empresa.
En comparación con las empresas de reciente creación, las empresas sin historia no tendrán una cultura corporativa real. Muchas empresas ahora comienzan a promover su cultura corporativa a los pocos años de su desarrollo. Basta mirar la cultura corporativa creada por estas empresas, casi toda ella es importada. Describen perfectamente la cultura corporativa y la colorean deliberadamente con artículos o aforismos impecables.
Sin embargo, descubrimos que estos lemas siguen casi el mismo patrón. "Buscar la excelencia", "orientarse a las personas", "servir al país a través de la industria" y otras retóricas nos hacen sentir familiares, pero no sabemos si esa es la cultura corporativa de esa empresa. Sólo después de experimentar finalmente la prueba de la realidad, los empresarios comprenderán que los excelentes conceptos originales de cultura corporativa son sólo cosas de otras personas y realmente no puedo usarlos. Por lo tanto, si no existe una historia como base y fundamento, dicha cultura es obviamente vacía y poco convincente.
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